ПСИХОЛОГИЯ В БИЗНЕСЕ (юмор как рычаг успеха)

Подсчет тестового балла

Диагносту достаточно подсчитать количество карточек в соответствующем классе, чтобы приписать определенный балл мотивационной теме. Десять полученных показателей могут быть визуализированы в виде профиля. В отличие от стандартизованных тестов, показатели ТЭФ сравниваются внутри индивидуального профиля. Выявляется порядковая структура мотивационных тенденций: какие темы доминируют, какие второстепенны и т. д.

[1] Пропп В. Я. Проблемы комизма и смеха. —М., 1998.

Необходимо быть веселым потому, что быть сердитым, злым невыгодно и абсурдно. Так же как шоферу ломать свою машину или портному рвать пошитое платье. Постоянно сердиться — все равно, что хворать чем-то хроническим.

Шутке, анекдоту в последнее время придается все большее значение. Ученые из Британской ассоциации науки решили выявить самый смешной анекдот в мире. В общей сложности доктор Р. Уайзмен с сотрудниками собрал более 40.000 анекдотов со всего мира. Самые смешные из них были зачитаны специально составленной комиссии из знатоков юмора. Большинство присутствующих признали самым смешным анекдот Г. Госсала, психиатра из Манчестера. Вот он, анекдот, названный лучшим большинством членов комиссии:

Два охотника встречаются в лесу и вдруг один из них падает без чувств. Второй охотник, видя, что упавший не проявляет признаков жизни звонит в «Скорую помощь»: «Мой друг умер, что мне делать?» — в панике кричит он в трубку. На том конце отвечают: «Успокойтесь, мы Вам сейчас поможем. Но сначала убедитесь, что он действительно мертв». В ответ тишина, затем выстрел. Охотник снова берет трубку и говорит: «О-кей, что делать дальше?»

Почему же этот анекдот понравился больше других разным народам Земли, людям разных возрастов и профессий? По мнению Уайзмена дело в том, что шутка помогла ощутить свое превосходство над «героем» ситуации, заставила меньше волноваться за себя (я бы понял совет и никогда бы не сделал такой глупости) и удивила своей абсурдностью. Эти три элемента обязательны для любого хорошего анекдота.

Очевидно, что одним руководителем использовать комическое в работе легче, другим труднее. Но и тем, и другим необходимо делать это профессионально, не переходя допустимые границы. Следует знать и неуклонно соблюдать основные

1/Дземидок Б. О комическом. —М., 1974.