Производственный поток

Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

При использовании систем pull на основе супермаркетов обычно возникает необходимость составления графика только для одной точки в потоке стоимости «от двери к двери». Эта точка называется Задающим процессом, так как в зависимости от того, как выполняется регулирование производства на этом этапе, устанавливается темп для всех предшествующих процессов. Например, колебания в объеме производства в задающем процессе влияет на потребности в мощностях в предшествующих процессах. Выбор этой планируемой точки также определяет, какие элементы потока стоимости становятся частью времени выполнения заказа с момента получения заказа до этапа готовой продукции.

Следует отметить, что перенос материалов с последующей операции задающего процесса до получения готовой продукции должен протекать в виде потока (без систем на основе супермаркетов или систем pull на последующих этапах задающего процесса). Поэтому задающий процесс часто является самым непрерывным потоком в последующих процессах в потоке стоимости «от двери к двери». В схемах будущего состояния задающий процесс представляет собой производственный процесс, который управляется посредством заказов внешних заказчиков.

Выбор «задающего процесса»

ГРАФИК

стрелка вверх: график
Отправление графика заказчика только в один производственный процесс Отправление графика заказчика только в один производственный процесс Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

Pull

 

Pull

 

Pull

 

Супермаркет

ГРАФИК

ПОТОК

Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

 

 

 

Заказчик

 

Отправление графика заказчика только в один производственный процесс Отправление графика заказчика только в один производственный процесс
стрелка вправо: поток
стрелка вверх: график

*

 

Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

Процесс 4

 

Процесс 3

 

Процесс 2

 

Процесс 1

 

Pull

 

Супермаркет

ПОТОК

ФИФО

ФИФО

 

Отправление графика заказчика только в один производственный процесс
Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

Заказчик

 

стрелка вправо: поток
Отправление графика заказчика только в один производственный процесс

Процесс 4

 

Процесс 3

 

Процесс 1

 

Процесс 2

 

* Примечание:

При производстве специализированной продукции и в цехах единичного производства часто необходима дальнейшая разработка предшествующих процессов для планируемой точки, как это показано.


Производственный поток

История сотрудничества с Refit

Я пользовался услугами этой компании и предложил сотрудничество с ней своему руководству! Производственный процесс – вещь, которая требует точности и совершенства, каждый механизм должен работать четко и быстро, иначе все …

Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения …

Разработка схемы будущего состояния

Рассмотрим еще раз схему текущего состояния компании Acme, занимающейся производством кронштейнов поворотного кулака. Какие проблемы можно отметить? Наиболее очевидными являются большие объемы запасов, разъединенные процессы (каждый процесс работает по собственному …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Партнеры МСД

Контакты для заказов оборудования:

Внимание! На этом сайте большинство материалов - техническая литература в помощь предпринимателю. Так же большинство производственного оборудования сегодня не актуально. Уточнить можно по почте: Эл. почта: msd@msd.com.ua

+38 050 512 1194 Александр
- телефон для консультаций и заказов спец.оборудования, дробилок, уловителей, дражираторов, гереторных насосов и инженерных решений.