Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme
Цикл 1: Цикл задающего процесса
Задачи:
· разработка непрерывного потока с этапа сварки до завершения этапа сборки (участок)
· рабочие элементы по концепции кайдзен с целью сокращения общего времени цикла до 168 секунд или менее
· устранение времени на переналадку крепежных устройств для сварки
· совершенствование времени безотказной работы сварочного аппарата №2 до 100%
· разработка системы pull с супермаркетом готовой продукции (устранение графиков)
· разработка маршрутов для транспортной службы между супермаркетами и участком
Цели:
· наличие запаса готовой продукции в супермаркете объемом только на 2 дня
· отсутствие запасов между рабочими участками
· работа участка силами только 3 рабочих (при текущем объеме спроса)
Цикл 2: Цикл процесса штамповки
Задачи:
· введение системы pull с супермаркетом штампованных деталей (устранение графика для процесса штамповки)
· сокращение размера партии штампованных деталей до 300 (с левосторонним управлением) и 160 (с правосторонним управлением)
· сокращение времени переналадки оборудования для операций штамповки менее чем до 10 минут
Цели:
· наличие запаса штампованных кронштейнов в супермаркете объемом только на 1 день
· размер партий в объеме 300 и 160 штук между работами по переналадке оборудования
Цикл 3: Цикл поставщика рулонов
Задачи:
· разработка системы pull с супермаркетом стальных рулонов
· введение ежедневных поставок рулонов
Цели:
· наличие запаса рулонов в супермаркете объемом только на 1,5 дня
SHAPE \* MERGEFORMAT |
SHAPE \* MERGEFORMAT |
Завод State Street Assembly |
Поставщик Michigan Steel Co. |
|
|
SHAPE \* MERGEFORMAT |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ |
||
Лоток = 20 шт. |
2 смены |
1x каждый день |
Тара |
Партия |
Рулон |
Тара |
Ежедневно (повторные задания) |
20 |
20 |
20 |
OXOX |
Цикл поставщика |
Цикл задающего процесса |
|
20 |
Отгрузка |
20 |
Циклы потока стоимости компании Acme |
|
|
Л |
П |
|
Время Обработки = = 169 сек |
1,5 дня |
168 сек. |
☺ ☺ ☺ |
2 дня |
|
||
|
||
|
||