Проектный бизнес

Управление сроками проекта

Определение взаимосвязей операций

Входы:

1. Перечень операций.

2. Описание продукта.

3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента.

4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению команды.

5. Внешние взаимосвязи. К примеру, получение согласований в адми­нистративных органах.

6. Контрольные события (вехи). Должны быть включены в общую последовательность.

Методы и средства:

1. Диаграммы предшествования (диаграммы в узлах и на стрелках)

2. Методы условных диаграмм (GERT или модели системной дина­мики). Позволяют учитывать циклы и условные переходы, напри­мер, переработка продукта по замечаниям заказчика.

3. Шаблоны сетей.

Выходы: (1) сетевая диаграмма проекта, (2) уточнение перечня операций.

Оценка длительности операций

Входы: (1) перечень операций, (2) ограничения и допущения, ^пот­ребности в ресурсах, (4) производительность ресурсов, (5) историчес­кая информация, (6) идентифицированные риски.

Методы и средства: (1) экспертные оценки, (2) оценка по аналогам, (3) расчет по единицам работ, (4) временные резервы.

Выходы: (1) оценки длительности операций, (2) основания для оценок (должны быть документированы), (3) уточнение перечня операций.

Составление расписания

Расписание должно быть привязано к реальным календарным датам.

Входы: (1) сетевая диаграмма, (2) оценка длительности операций, (3) потребности в ресурсах,

(4)описание пула ресурсов — необходимо знание того, какие ресур­сы, в какое время, в каком сочетании будут доступны,

(5) календари, (6) допущения, (7) задержки и опережения, (8) план управления рисками, (9) характеристики операций,

(10) ограничения:

• директивные даты, например, погодные условия;

* ключевые события или контрольные события: о даты, устанавливаемые руководством;

О даты внешних работ, неуправляемых командой проекта. Методы и средства:

1. Математический анализ: метод критического пути, методы GERT и PERT.

2. Сокращение длительности: о сжатие;

О быстрый проход - параллельное выполнение работ.

3. Моделирование, например, метод Монте-Карло.

4. Эвристические методы. Например, перенос ресурсов на критичес­кие операции.

5. Программное обеспечение.

6. Система кодирования операций и их атрибутов. Выходы:

1. Расписание проекта. Обычно назначение ресурсов происходит пос­ле утверждения расписания. Расписание проекта может быть пред­ставлено в различных видах: (1) подробно или обобщенно, (2) в табличном или графическом виде, (3) в виде сетевой диаграммы, ленточных диаграмм.

2. Дополнительные документы, например: о гистограммы ресурсов;

О график движения денежных средств; о график заказов и поставок;

О альтернативные расписания (например, наихудший и наилуч­ший вариант); о страховые временные резервы расписания.

3. План управления расписанием.

4. Уточнение потребности в ресурсах.

Управление расписанием

Входы: (1) расписание проекта, (2) отчеты по исполнению, (3) запро­сы на изменения, (4) план управления расписанием.

Методы и средства: (1) система управления изменениями расписа­ния, (2) измерение исполнения, (3) дополнительное планирование, (4) программное обеспечение, (5) анализ отклонений.

Выходы: (1) уточнение расписания, (2) корректирующие действия,

(3) усвоенные уроки.