Рекомендации по практическому внедрению модели R0
По большому счету внедрение модели R0 не отличается от внедрения других инноваций. Руководство компании должно быть знакомо как с методами внедрения изменений, так и обладать некоторым опытом по их внедрению. В тоже время, учитывая, что модель R0 основана на опробованном десятилетиями опыте других компаний и содержит минимальный объем новых знаний, ее внедрение может быть проведено по упрошенной схеме в соответствии с контрольным списком таблицы 51.
|
299 |
|
|
Таблица 51. Контрольный список внедрения модели R0 |
|
|
№ п/п |
Описание задачи |
|
1. |
На уровне руководства компании принять модель R0 за основу собственной системы управления компанией. |
|
2. |
Выбрать и назначить ответственного за внедрение системы. |
|
3. |
Выполнить копирование документов. При необходимости разработать дополнительные документы. Данную задачу следует выполнять без широкого оповещения работников компании. |
|
4. |
При необходимости выбрать группу пользующихся уважением работников для обсуждения подготовленного пакета (тест-группа). Состав группы должен быть не более 10 человек, а включение в группу должно трактоваться как знак внимания к профессионализму работников. |
|
5. |
Посредством одного - трех совещаний тест-группы, обмена письмами провести обсуждение подготовленного пакета документов. |
|
6. |
По результатам обсуждения внести необходимые коррективы в подготовленный пакет документов. |
|
7. |
В соответствии с принятой процедурой провести официальное согласование всего пакта одновременно. При отправке на согласование сделать ссылку на проведение предварительного обсуждения в тест-группе. |
|
8. |
Выбрать работника или группу работников, которые проведут обучение остального персонала применению системы управления проектами. |
|
9. |
Издать распорядительный документ о введение в действие системы управления проектами. В документе предусмотреть переходной период, в частности, на проведение обучения персонала. |
|
10. |
Провести обучение персонала. |
