Распределение ответственности
В западной системе бизнеса считается естественным перенос основного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно подробно знать все инструменты и методы проектного управления и нести ответственность не только за достижение результатов проекта, но и за использование проектной технологии. В определенном смысле на Западе менеджер проекта по степени ответственности приравнивается к врачам и адвокатам. Предполагается, что менеджер проекта приходит в компанию с необходимым багажом компетенций, а компания лишь оказывает влияние на исполнение проекта, в зависимости от своей внутренней культуры.
В России такой перенос ответственности на специалистов пока еще нереален. Часть ответственности, прежде всего за то, какая часть проектной технологии должна использоваться в проектах компании, должна остаться за самой компанией.
Российская компания должна иметь набор правил (стандартов, регламентов и др.), которые определяют модель (способ, схему) выполнения проектов компании. Соответственно, менеджер проекта несет ответственность как за результаты проекта, так и за выполнение требований компании по управлению проектами.
В связи с этим, для российских компаний особо возрастает роль конструкторов корпоративной системы управления проектами. Конструкторские ошибки вряд ли могут быть исправлены последующим профессионализмом менеджеров проекта. Наоборот, эффективно сконструированная система позволит уменьшить требования к компетенции членов проектной команды.
