Проектный бизнес и модели его успеха
Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптированной моделью проектного бизнеса.
Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин "проектный бизнес" охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин "управление проектами". Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т. д.
Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или документированы в формате корпоративных стандартов. Например: технологическая карта производства, стандарт качества, схема управления компанией. Построить единую модель бизнеса невозможно.
