Рекомендации по управлению документацией
Как указывалось в первой части, управление проектной документацией является одной из основ проектной технологии. В компаниях, где применяются современные электронные методы управления документооборотом и банком знаний, включение системы управления проектной …
Управление взаимодействием в проекте
Процессы, необходимые для своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения и конечного использования проектной информации. Планирование взаимодействия Входы: 1. Требования к взаимодействию. Типичная информация, которая необходима для определения требований к …
Модель RO
Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 …
Область применимости модели R0
Модель R0 может использоваться в следующих ситуациях: • компания впервые внедряет систему управления проектами; • компания имеет систему управления проектами, но аудит системы выявил неполноту системы или внутреннюю противоречивость; • …
Процессы управления
Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвязанных блоков: …
Текущее управление проектом
Текущее, повседневное управление проектом должно выполняться в соответствии с контрольным списком проекта, являющегося частью рабочего плана. Проектная команда разрабатывает контрольный список своего проекта на основе стандарта "R0.S03 Базовый контрольный список". …
Управление рисками проекта
Риск - это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: …
Графические методы представления календарного плана
При использовании графических методов календарный план представляется набором блоков и стрелок. Обыкновенно, один блок соответствует одной работе из календарного плана (одной строчке календарной таблицы), а стрелка соответствует зависимости между работами. …
Способы и результаты аудита
Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. …
Управление по функциям
Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного …
Контроль проектов
Контроль проектов производится с целью повышения достоверности и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта …
Модель ISO 10006:2003
(Примечание). Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO размещено в начале главы "Модель IPMA".
Базовый набор графических элементов
Полный набор графических элементов нотации BPMN содержит несколько десятков графических элементов. Одновременно с этим, разработчики нотации выделили среди полного набора базовый набор графических элементов. Базовый набор позволяет строить достаточно корректные …
Методы
Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель …
Тест-таблица
Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не существует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется …
Модель PMI
(Примечание), Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO размещено в начале главы "Модель IPMA", Источник Конспект выполнен по изданию, выпущенному компанией p. m.Office (ISBN 5-902681-01-04 (Россия)). Данное издание представляется собой …
Нормативные ссылки
Настоящий стандарт основан на следующих документах: 1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления проектами в компании"; 2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами". 02. Описание Базового контрольного списка Базовый …
Общие замечания
Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась цель гармонизировать известную серию стандартов по управлению качеством ИСО 9000 и существующие профессиональные стандарты по управлению проектами. Соответственно, объектом, которым управляют …
Правила рисования
Связи. Соединения Объекты связываются между собой стрелками Могут соединяться работа, события, шлюзы и пулы. Сплошная стрелка показывает какая работа выполняется первой, а какая вслед за ней. Не допускается разделение или …
События
Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения …
Возможность копирования модели R0
Структура и формат документов модели R0 выбраны таким образом, чтобы документы можно было использовать в практической деятельности компании без существенных изменений текста. В частности, модель R0 в данной книге излагается …
Структура управления проектами
Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью применения этих …
Ограничения
Ограничениями называются условия для проекта, которые задаются руководством компании и в дальнейшем являются необеуждаемыми. Примерами могут быть: выполнить проект при заданной смете, в заданный срок и т. д. Ограничения могут …
Нюансы и отличия
Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов. ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планируются и выполняются в …
Метод освоенного объема
Общая характеристика Метод освоенного объема является альтернативным по отношению к методу прогнозирования по перечню работ Проектная команда самостоятельно выбирает, каким методом или какой их совокупностью она будет пользоваться. Метод основан …
План проекта
Определения и комментарии План проекта — главный документ проекта Свойства Методы События • ключевые показатели; • рабочий план; • уровни утверждения; • версия плана; • точность расчетов; • структура плана; …
Как копировать? Контрольный список переноса
При наличии в компании развитой корпоративной системы управления копирование документов модели R0 может сопровождаться изменением их формата и стиля. При трансформации формата и стиля следует внимательно контролировать полноту новых документов. …
Управление интеграцией проекта
Разработка плана проекта План проекта интегрирует выходы других процессов планирования. Кроме этого, должно быть учтено: (1) историческая информация, (2) политика организации, (3) ограничения и допущения. Методы и средства: методология планирования; …
Требуемые ресурсы
Правила заполнения этого пункта приведены в таблице: Требования по персоналу Количество работников компании, которые должны быть прямо задействованы в проекте, за исключением, работников, которые будут участвовать в проекте косвенно, в …
Методика построения модели
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального …
Корпоративная система управления проектами
Определения и комментарии Корпоративная система управления проектами — принятая в компании модель проектного бизнеса. Реализация модели в виде пакета внутрикорпоративных регулирующих документов. Свойства Методы События • корпоративная модель проектного бизнеса; …
Проектный бизнес
Книга содержит подробное описание адаптированной модели проектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского …
Распределение ответственности
В западной системе бизнеса считается естественным перенос основного веса ответственности на специалистов. В частности, при построении стандартов проектного управления где явно, а где неявно предполагается, что менеджер проекта должен предельно …
Различная бизнес инфраструктура
На Западе, как и ранее в СССР, высоко развита инфраструктура, выполняющая поддерживающие функции. Организационно западная и советская системы, конечно, абсолютно различаются. Тем не менее, обе системы покрывают все проектные поддерживающие …
Ритмичность
Обыкновенно, тема ритмичности, управления ритмом редко упоминается в литературе. Вызвано это тем, что в оперативной деятельности в управлении ритмом нет необходимости. На обычных предприятиях, например, на заводах с серийным производством, …
