ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ОТРАСЛИ
Сущность и организация нормирования труда
Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на изготовление определенных операций (единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.
Основными функциями нормирования труда являются:
• установление меры труда для отдельных работников и производственных коллективов в целом;
• определение размеров вознаграждения (оплаты) в соответствии с количеством затраченного труда;
• оптимизация вариантов технологических процессов, организации производства и труда, обеспечивающих наименьшие затраты труда;
• обоснование показателей при разработке текущих и перспективных планов производства (производственной программы, мощности, численности рабочих, фонда заработной платы, себестоимости, производительности труда и т. д.);
• выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда;
• оценка экономической эффективности новой техники, конструкторских, технологических и организационных решений рационализации производства.
Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.
Нормы времени представляют собой количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, и устанавливаются в секундах, минутах, часах. Норма выработки, в отличие от нормы времени, представляет собой объем работы, который необходимо выполнить в течение определенной единицы времени (за час, смену и т. д.).
Между нормой времени (Нвр) и нормой выработки (Нв) существует обратная зависимость
Нв = ^,
Нвр
Но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени. Например, если норма выработки увеличивается на 25 %, то норма времени Y уменьшается на 20 %
Y = = = 20%.
100 + x 100 + 25
Если норма времени уменьшается на 25 %, то норма выработки увеличивается на 33,3 %
X =_к%_=ИС-М = 33%.
100 — y 100 - 25
Нормы выработки устанавливаются в натуральных показателях (штуках, тоннах, метрах и т. п.) и могут быть часовыми, дневными (сменными), месячными.
Норма обслуживания представляет собой количество единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади или количество людей, которое должен обслуживать рабочий или служащий (или группа рабочих и служащих) за определенное время.
Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть как индивидуальными (для отдельного работника), так и коллективными (бригадными), которые устанавливаются для группы (бригады) работников.
Для руководящих работников рассчитываются нормы управляемости, которые представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.
Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле
1 =
Ц = h! H7". ЇЇ; '
|
H |
M ~ і /т т m
,, n - норма управляемости m-й степени управления для n-го руководителя; 1/H n - норма управляемости, приходящаяся на одного конкретного руководителя; Hi,2, ..., n - норма управляемости первого, второго, ..., n-го руководителя по ступеням управления.
Пример. Определить норму управляемости (число рабочих) для начальника цеха:
Первая для мастера - 25 рабочих;
Вторая для старшего мастера - 5 мастеров;
Третья для начальника участка - 3 старших сменных мастера;
Четвертая для начальника цеха - 5 начальников участков.
Отсюда норма управляемости четвертой ступени (в численности рабочих) будет равна
1 = 11 = 1 Н4 = 25 5 3 5 = 1875.
Норма управляемости начальника цеха в данном случае будет 1875 рабочих. Если бы в данном цехе не было бы участков, и старшие мастера подчинялись прямо начальнику цеха, то норма управляемости для начальника цеха была бы не 1875 рабочих, а только 625.
Нормы труда по степени их обоснования подразделяются на научно-обоснованные (технически обоснованные), хронометражные и опытно-статистические.
Научно-обоснованные (технически обоснованные) нормы времени и нормы выработки устанавливаются, как правило, аналитическим методом. Аналитический метод нормирования труда характеризуется:
• расчленением нормируемой работы (операции) на составляющие ее технологические элементы, комплексы трудовых приемов, трудовые приемы и отдельные трудовые движения и действия (трудовые элементы);
• изучением производственных возможностей оборудования в цехах, более производительного его использования, анализом целесообразности применяемых форм и методов организации труда и оснастки рабочего места;
• разработкой рациональных режимов работы, состава и последовательности выполняемых трудовых элементов;
• использованием нормативов машинного времени, нормативов режимов работы оборудования (при использовании нормативов метод установления норм называется аналитически-расчетным).
Хронометражные нормы обосновываются непосредственным наблюдением при выполнении нормируемых операций и работ. Фактически хронометражная норма, как правило, является уточненной опытно-статистической или технически обоснованной. При этом метод установления норм называется аналитически-исследовательским.
Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе опыта нормировщика и статистических данных о выполнении аналогичных работ за период, предшествующий установлению норм. Метод установления опытно- статистических норм получил название суммарного.
Под рабочим временем понимается время, в течение которого выполняется или должна выполняться порученная человеку работа. Время, затрачиваемое на выполнение этой работы в течение суток, называется рабочим днем.
Совокупность рабочего времени за определенный период называется фондом времени (дневной, недельный, месячный, годовой фонд). Из расчета имеющегося фонда времени планируется производство.
С целью нормирования труда изучаются затраты рабочего времени и выявляются его потери. Под потерями рабочего времени понимаются целодневные простои (прогулы), внутрисменные простои и непроизводительные затраты.
Классификация затрат рабочего времени, их содержание
|
Элементы затрат |
Буквенные обозначения |
Содержание |
|
1 Подготовительно - заключительное время |
ПЗ |
Получение наряда на работу, получение инструмента, приспособлений, технологической документации, материалов, заготовок, ознакомление с работой, технологической документацией, чертежами, прохождение инструктажа о порядке выполнения работы, установка приспособлений, инструмента, наладка и подналадка оборудования, заточка и правка инструмента в начале работы, сдача остатков материалов и заготовок, инструмента, приспособлений, технологической документации и наряда, сдача изготовленной продукции контролеру |
|
2 Оперативное время |
ОП |
Время основной (технологической) и вспомогательной работы |
|
3 Основное (технологическое ) время |
О |
Качественное или количественное изменение предмета труда: его размеров, свойств, состава, формы или положения в пространстве |
|
4 Время ручной работы |
Рр |
Работы, выполняемые в основное (технологическое) время вручную (опиловка напильником, шабровка, рубка зубилом, разрезание ножовкой и т. п.), без применения машин и механизмов |
|
Продолжение табл. |
|
Элементы затрат |
Буквенные обозначения |
Содержание |
|
5 Машинно - ручное время |
Мр |
Работы, выполняемые в основное (технологическое) время вручную при помощи машин: обработка на станке при ручной подаче, нарезка резьбы на станке плашками, шлифование на токарном станке шкуркой и т. п. |
|
6 Время Активного Наблюдения |
Ма |
Время (машинное), в течение которого рабочий следит за работой машины, ходом технологического процесса, чтобы обеспечить выполнение необходимого количества работы и исправность оборудования (например, работа на станках при включенном самоходе) |
|
7 Время Пассивного Наблюдения |
Мп |
Время (машинное), в течение которого рабочему нет необходимости постоянно наблюдать за работой оборудования или технологическим процессом, однако, он следит за всем процессом ввиду отсутствия другой работы, предусмотренной технологией и организацией производства |
|
8 Вспомогательное время |
В |
Время, затраченное на установку, крепление, выверку деталей, выгрузку и съем готовой продукции, перемещение съем готовой продукции, перемещение изделий (деталей) в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль качества изготовляемой продукции, передвижения (переходы) рабочего, производимые в процессе выполнения операций, все действия по управлению оборудованием и изменению режимов его работы. (Вспомогательное время при работе на станках бывает неперекрываемое или частично (полностью) перекрываемое машинным) |
|
9 Время обслуживания рабочего места |
Об |
Техническое и организационное обслуживание рабочего места, обеспечивающее работу без потерь. Это время может быть перекрываемое и неперекрываемое |
|
Продолжение табл. |
|
Продолжение табл. |
|
Элементы затрат |
Буквенные обозначения |
Содержание |
|
10 Время технического обслуживания рабочего места |
Т ± тех |
Замена износившегося (затупившегося) инструмента, заточка и подзаточка инструмента, подналадка оборудования в процессе работы, чистка и смазка станка |
|
11 Время организационног о обслуживания рабочего места |
Т ± орг |
Время, затраченное на поддержание рабочего места в рабочем состоянии и выполнение работ, не зависящих от выполнения конкретной работы: прием и сдача смены; раскладка и уборка инструмента, документации; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и уборка отходов |
|
12 Работы, не предусмотренные выполнением производственно го задания |
НЗ |
Разовые (случайные) работы, непроизводительные затраты рабочего времени |
|
13 Разовые (случайные) работы |
СР |
Работы, не характерные для данного (специализированного) рабочего места |
|
14 Непроизводитель ные затраты рабочего времени |
HP |
Время, затраченное на изготовление забракованной продукции, исправление брака, снятие излишних припусков, работы, выполняемые с отклонением от установленной технологии: время, затрачиваемое на хождение за нарядом, чертежом, материалами, за мастером, наладчиком, контролером, за подсобными рабочими; разыскивание и доставка инструмента и приспособлений, материалов, заготовок и т. п. |
|
15 Регламентирован ные перерывы |
ПР |
Время перерывов на отдых, личные надобности, время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса |
|
Элементы затрат |
Буквенные обозначения |
Содержание |
|
16 Время на отдых и личные надобности |
Отл |
Перерывы в течение смены для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления: время, затрачиваемое рабочими на личную гигиену (умывание, удаление пыли с лица и рук и т. п.), а также на естественности надобности |
|
17 Перерывы, обусловленные технологией и организацией производственно го процесса |
ПТ |
Перерывы в работе исполнителя, вызываемые различием установленных тактов работы сопряженного оборудования или выполнением работ по обслуживанию рабочего места в соответствии с графиком (перерывы по организационно-техническим причинам) |
|
18 Нерегламентиров анные перерывы |
ПН |
Время перерывов, вызванных нарушением производственного процесса и нарушением трудовой дисциплины |
|
19 Перерывы из - за нарушения производственно го процесса |
ПНП |
Время перерывов по организационно-техническим причинам; ожидание наладки и наладка; неисправность оборудования и устранение неисправности; отсутствие заготовок деталей, материалов на рабочем месте; отсутствие электроэнергии, пара, воздуха, газа, воды; отсутствие инструмента, оснастки; ожидание крана, автокрана, электрокара и других подъемно - транспортных средств и т. п. |
|
20 Перерывы, зависящие от исполнителя |
ПВР |
Время перерывов из-за нарушений трудовой дисциплины и по неуважительным причинам |
|
21 Перерывы, Вызванные Нарушением Трудовой Дисциплины |
ПНД |
Время перерывов из-за нарушений правил внутреннего распорядка: опоздание на работу, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы |
|
22 Перерывы по Уважительным Причинам |
ПУ |
Отлучка исполнителя с разрешения администрации, внезапное заболевание, травма, хождение в медпункт, помощь другому рабочему, обучение ученика и т. п. |
В соответствии с классификацией затрат рабочего времени в состав научно обоснованной (технически обоснованной) нормы времени (Нвр) включаются пять основных элементов:
1 Подготовительно-заключительное время - Тпз.
2 Основное (технологическое) время - То.
3 Вспомогательное (технологическое) время - Тв.
4 Время обслуживания рабочего места - Тоб.
5 Время регламентированных перерывов на отдых и естественные надобности - Тотл
Нвр Тпз + То + Тв + Тоб + Тотл.
Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время (Топ)
Т = т + т
J оп J o 1 J в-
Норма времени подразделяется на норму штучного времени (Тшт) и норму подготовительно-заключительного времени
Тшт Топ + Тоб + Тотл.
|
Т оп K 100 |
|
Т = Т + 1 шт. ручн 1 оп 1 |
