Использование передового опыта: все за и против
В школьные годы списывать на уроках запрещалось и наказывалось. В сфере образования плагиат считается чем-то неприемлемым, ведь вы получаете вознаграждение за то, что не делали. Таким образом, человек начинает обманывать самого себя.
Хотелось бы привести пример Артура Бэрри, который был ловким вором в 20-е годы. Он успешно забирал драгоценности у богатых людей. Однако через время был пойман и провел 17 лет в тюрьме. В итоге он признал, что больше всего он обворовал сам себя, ведь украл третью часть своей жизни, проведя ее в тюрьме.
Можно ли тогда считать, что копирование чужих бизнес-практик — это плохо? Чтобы ответить на этот вопрос, хотелось обратить внимание на работы Джека Уэлша, который позитивно смотрел на использование лучших практик. Он считал, что применение корпоративного плагиата приносит непревзойденные результаты.
Итак, применение чужих бизнес-практик может приносить хорошие результаты, если учитывать несколько факторов:
- Используя чужие методы ведения бизнеса вы считаете, что поданная информация точная.
- Используя чужие методы ведения бизнеса вы считаете, что это лучший вариант. Это тормозит рост и усовершенствование.
Лучшая практика, которую вы хотите использовать, — это удачное решение, которое было принято в определенное время при определенных обстоятельствах. Каждая ситуация уникальна, что приводит к ограничению результативности в вашей компании.
Применение чужих практик не позволяет коллегам и вашим подчиненным расти и развиваться. При обсуждении проблемы и вариантах ее решения у вас формируется свой образ мышления. Для того чтобы расти и развиваться необходимо овладеть искусством решать возникающие трудности. Это является основанием для инновационных прорывов и постоянного усовершенствования.
Вы самостоятельно будете тормозить свою деятельность, используя лучшие практики ваших конкурентов. Ваша компания становится адаптивной, так как вы сосредотачиваетесь на поиске и применении передового опыта. Также, когда вы внедряете чужой опыт в своей компании, вы не учитываете порядок работы вашей системы.
С другой стороны, вы должны быть в курсе последних инноваций у конкурирующих компаний. Это будет стимулировать вас и ваших коллег к продуктивной работе. В связи с этим необходимо организовать выполнение трех простых задач:
- Отслеживать последние события извне.
- Перенимать курс и справляться с трудностями на их пути.
- Коллективно обсуждать и принимать решения, которые помогут эффективно справиться с предстоящими проблемами для достижения цели.
