Целевое управление для вашей компании!
ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ! КТО:
· 1-ые Лица компании, Собственники, Акционеры и их представители.
· Директора и Топ-менеджеры компании.
· Руководители Линейных подразделений.
· Руководители и Спецы Многофункциональных служб (Орг. Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета).
ЦЕЛИ:
· Исследование всеохватывающей Концепции Мотивированного Управления - GOAL™ .
· Ознакомление с принципами внедрение GOAL™--технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
· Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Мотивированного Управления GOAL - технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Аннотации, Внутренний Клиент.
· Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации GOAL™-технологии для Вашей организации.
· Разработка GOAL-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) для команд, сформированных из участников одной компании.
· Заключение партнерского контракта с компанией ООО "Целевое Управление" подробнее на веб-сайте www.Lityagin.ru в разделе "Партнерство".
КАК:
1. После регистрации и оплаты GOAL™ - ШКОЛЫ участники получают доступ в Вебе к Учебному Курсу "Целевое Управление" с тестовыми заданиями. До начала обучения каждый участник по электрической почте предоставляет результаты тестирования по изученному материалу (более 850 баллов по каждому тесту).
2. Участники без помощи других изучают приобретенные материалы, готовят списки вопросов, текущих заморочек и посылают их по электрической почте Консультанту по проекту для заочного либо очного обсуждения на GOAL™-Школе.
3. 5 дней практических занятий GOAL-ШКОЛЫ проходят в командах из 3 - 5 человек. Любая команда выбирает и обрисовывает Компанию, для которой будут сделаны GOAL-технологии (рекомендуется настоящая компания). Каждый денек дискуссируется и прорабатывается новенькая тема. Рекомендуется роль команды Топ-менеджеров организации и ведущих профессионалов многофункциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов GOAL-технологий применительно к определенной организации.
4. Участники работают с помощью GOAL-инструментов - четыре вида GOAL-КАРТ - для постановки целей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания эталонов выполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы - премии, комиссионные и т.п. (BONUS).
УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАЮТ
1. Право на бесплатное внедрение Автоматической системы "Целевое Управление и Премирование" (на 30 дней, до 10 объектов управления/служащих).
2. Очную и заочную поддержку консультантов Целевое Управление по внедрению и развитию главных GOAL-технологий.
3. Возможность распространения (внедрение, советы) товаров и услуг компании ООО Целевое Управление за вознаграждение в качестве агента либо дилера (подробнее см. на www.Lityagin.ru в разделе "Партнерство".
ТИПОВОЙ РАСПОРЯДОК Денька GOAL-ШКОЛЫ
9.45 - 10.00 Регистрация участников.
10.00 - 12.00 Лекция по теме денька GOAL-Школы.
12.00 - 12.15 Кофе-брейк.
12.15 - 14.00 Лекция по теме денька GOAL-Школы.
14.00 - 15.00 Командный обед.
15.00 - 17.00 Практическое командное упражнение по теме денька (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час).
17.00 - 18.00 Презентация решений и подведение итогов (1 час).
1 денек
GOAL™/ bsc
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с внедрением технологии GOAL™/bsc.
2. Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).
3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL™/bsc.
4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и служащих компании? Примеры корпоративных матриц GOAL™/bsc.
5. Универсальные аспекты матрицы GOAL™/bsc.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL™/bsc. 2 денек
GOAL™/kpi
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ 1. Управление достижением запланированных производственных характеристик с внедрением технологии GOAL™/kpi.
2. Типология производственных характеристик (KPI). Как выявить, сделать и интегрировать производственные характеристики организации?
3. Ценности, единицы измерения и каскадирование характеристик. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и рассредотачивание ответственности за ввод данных.
5. Практика внедрения технологии GOAL™/kpi.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL™/kpi. 3 денек
GOAL™/smart
УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ 1. Управление выполнением поручений с внедрением технологии GOAL™/smart.
2. Принципы сотворения и согласования SMART-задач (поручений).
3. Разработка оценки и контроля выполнения поручений.
4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
5. Примеры и практика использования технологии GOAL™/smart.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL™/smart. 4 денек
GOAL™/standart
УПРАВЛЕНИЕ Эталонами Выполнения 1. Управление соблюдением эталонов выполнения с внедрением технологии GOAL™/standart.
2. Универсальные эталоны в организации (должностные аннотации, общие требования к сотрудникам).
3. Как стремительно сделать реальные должностные аннотации и другие эталоны, надлежащие формату технологии GOAL™/standart.
4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Эталон клиенториентированности (наружный и внутренний клиент).
5. Примеры и практика использования технологии GOAL™/standart.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL™/standart. 5 денек
GOAL™/ bonus
УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, призами) с внедрением технологии GOAL™/bonus.
2. Как измерить результативность хоть какого сотрудника? Как учитывать выполнение поручений и соблюдение эталонов при премировании?
3. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в личном премировании.
4. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
5. Примеры и практика использования технологии GOAL™/bonus.
6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL™/bonus. 5 денек (с 16.00 до 18.00)
ЗАЩИТА GOAL™ ПРОЕКТОВ 1. Презентация - защита управленческих решений команд (с внедрением GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).
2. Обсуждение итогов и планов действий.
3. Вручение Дипломов и Сертификатов.
Цена семинара - 25000 рублей При подаче заявки на семинар через msd, заказчик получает скидку 5%. Для заказа и дополнительных вопросов, используйте форму связи с создателем анонсы, пройдя по ссылке "Источник анонсы", или свяжитесь с коммерческим отделом веб-сайта
