Что отличает только удачных людей от других?
К вашему вниманию статья Марси Шорр Хирш - доктора педагогических наук, директора консалтинговой компании HirschHills Consulting.
Большая часть людей грезят об успехе. Осознание фуррора очень персонально, но, как «бывалый» консультант по вопросам карьерного роста, я могу честно сказать, что ко мне еще никто никогда не приходил с другой целью, не считая «достижения успеха». Подавляющее большая часть моих клиентов желают «исключительного успеха» - другими словами карьеры, которая продвинет их на самые высочайшие должности в компаниях. Совершенно точно, что людей, которые стремятся занять эти высочайшие должности, больше, чем соответственных способностей. Потому одним это удается, а другим - нет.
Чтоб эффективнее помогать своим клиентам достигать их целей, я решила узнать, что все-таки отличает тех, кому удается стать руководителями высшего ранга, от тех, кому это не удается. Проанализировав литературу на тему фуррора, я нашла там огромное количество взаимосвязей меж определенными факторами и фуррором в карьере. Эти причины рассматривались в рамках определенной отрасли. Так, исследователи в области образования изучали связь меж выбором учебной специальности и карьерными достижениями; психологи рассматривали связь меж фуррором и типом личности; а объектом исследовательских работ социологов были вопросы вроде взаимозависимости меж порядком рождения малышей в семье и карьерой - но все это смотрелось достаточно ограниченно. Настоящая жизнь - многоаспектна. Любая карьера содержит в себе составляющие элементы, связанные с разными сферами жизни - и в их люди делают выбор, который может воздействовать на их карьерный фуррор.
Более того, в этих исследовательских работах фуррор обычно рассматривался как цельное понятие. Не различались степени, уровни фуррора, а только два варианта: или фуррор, или провал. В собственных поисках я стремилась не просто осознать, почему некие люди преуспевают, а другие терпят беду - ведь моих клиентов не назовешь полными лузерами. Это, обычно, умные, трудолюбивые люди с высочайшим уровнем мотивации - короче говоря, с неплохими шансами на фуррор в широком смысле этого слова. Я желала отыскать конкретно тот скрытый «рецепт». Что было движущим фактором в карьерах тех, кто добирался до «верхов» - в противоположность тем, кто застревал в «средних звеньях»?
Потому я взялась изучить этот вопрос сама. Используя способ «подобранных пар», я работала над исследованием карьеры 12 пар руководящих служащих высшего и среднего звена. Каждую пару составляли люди, которые начали свою карьеру приблизительно в то же время, имели схожую удачливость в образовании, также были 1-го возраста, пола, расы и квалификационного уровня. (Примечание: все пары состояли из белокожих парней, потому что на момент исследования мне не удалось отыскать ни людей другого цвета кожи, ни дам посреди управляющих высшего звена, для которых можно было бы подобрать подходящую пару посреди управляющих среднего звена в их организациях). Основная разница меж ними заключалась в том, что после схожего количества лет в одной и той же организации один из участников пары достигнул «исключительного успеха», в то время как другой дошел только до руководящей должности среднего уровня.
У этих участников собирались количественные и высококачественные данные по 60 факторам - конкретно тем, которые нередко упоминаются как составляющие элементы карьерного фуррора. Каждого участника спрашивали, находился ли определенный фактор в его биографии, и, если да, то на сколько баллов участник оценивает его значимость для собственного фуррора. Любопытно, что в отношении «фактической стороны вопроса» - обычного наличия либо отсутствия этих причин фуррора - в группах участников не было найдено различий. И даже что касается определения значимости этих причин, картина не была кардинально другой. Другими словами «высоко успешные» руководители, казалось бы, ничем не отличались от «умеренно успешных» - если исходить из выдающихся событий жизни либо ярко выраженных принципов поведения.
Но разница меж 2-мя группами проявилось тогда, когда участникам было предложено поведать, как конкретно каждый фактор сказался на результатах их карьеры. Создавалось воспоминание, что «исключительно успешные» участники оценивали значимость отдельных составляющих собственной карьеры не так, как их только «умеренно успешные» коллеги. Возьмем для примера их браки. Всего 22 из 24 участников сказали, что женаты, и все 22 окрестили брак в числе принципиальных причин фуррора в карьере. Но, когда их попросили разъяснить, чем конкретно им посодействовал брак, «умеренно успешные» участники предложили такие ответы, как «У меня всегда есть незапятнанные рубахи в шкафу», либо «Я никогда не должен прерывать работу, чтоб отвезти малышей на прием к врачу». Они выразили признательность за вклад, изготовленный их половинками, приведя примеры того, как их супруги помогали им в ублажении «материально-технических» актуальных потребностей.
Ответы в группе «чрезвычайно успешных» носили другой нрав. «Моя супруга обучила меня всем способностям межличностного общения, которые у меня есть» и «Я никогда не принимаю принципиального делового решения, не посоветовавшись с ней» - вот обычные разъяснения, предоставленные участниками топ-группы. Они ценили собственных жен за то, что те обучили их нужным вещам в принципиальных сферах жизни либо посодействовали узреть сложные вопросы под другим углом. Эта тенденция оценивать значимость брачных отношений по чему-то большему, ежели просто фактор практической полезности - только одна из особенностей, которые отличают стиль мышления высоко удачных управляющих о работе в партнерстве. Заместо того чтоб стандартно давать какие обычные, обобщенные, основанные на соц ролях оценки, они признавали особенные таланты и сильные стороны собственных партнеров и разъясняли, как это им посодействовало.
Опять и опять соответствующие ответы участников каждой из подобранных мной пар свидетельствовали о том, что они по-разному оценивали значимость подобных ситуаций, решений и людей в собственной карьере. И эти различия были системными. Члены «исключительно талантливой» группы стремились получать хотимый итог необычным методом во всем - от плодотворного общения с людьми, независимо от их должностных обязательств (к примеру, разве бухгалтер не может предложить креативную идею?), до неизменного пересмотра собственной карьеры с учетом новых, внезапных способностей. Они как будто лицезрели то, что происходило вокруг, через другую призму. Может быть, вот поэтому они делали другой выбор, что приводило к другому результату.
Вот в чем, по моему воззрению, здесь дело. Разные призмы видения, которые приводили к разным решений в жизни участников этих 2-ух групп, также слова, которые они использовали для разъяснения роли вышеупомянутых причин в собственной карьере, принуждают меня сделать последующее предположение: может быть, сотрудники на этих 2-ух «уровнях» отличаются стадией взрослости собственного развития. Непонятно, стало ли это предпосылкой либо результатом различия в их карьерах - но появляется вывод, что эти стадии развития является одним из главных причин карьерного фуррора.
Этой догадкой я руководствуюсь в работе по консультированию клиентов. Я подталкиваю их к мысли, что осознание того, как мыслят очень удачные люди - может быть, наилучший шаг к тому, чтоб стать одним из их. Я призываю их для начала ознакомиться с теорией стадий взрослости развития людей, а позже найти свою свою стадию развития и взор на вещи. Если они будут сознательно и часто задавать для себя вопрос «А что об этом поразмыслил бы человек, стоящий на одну либо две стадии выше меня в развитии?», то я уверена, что фуррор не принудит себя ожидать.
Марси Шорр Хирш
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Читайте также статьи: Девять вещей, которые удачные люди делают по-другому, Отлично ли критиковать шефа?, Убийца счастья номер один - желание взять на себя очень много.
