Что делать, когда нет времени мыслить
Во время последней, достаточно суетливой бизнес-поездки во Флоренцию мне подфартило: клиент забронировал для меня номер в «Four Seasons». Этот отель состоит из 2-ух отреставрированных дворцов эры Возрождения, разбитых 11 акрами сада. Я был в экстазе.
Был, пока не приехал и не увидел, что мой номер размещен в более отдаленном из построек. Всякий раз, ворачиваясь в гостиницу, я был должен проходить в собственный номер через весь сад.
Я имел очень плотный график консультаций, к тому же, другую работу никто не отменял. И эти длинноватые, обязаны прогулки садом крали мое ценное время, которого и так было очень не достаточно.
Поначалу я заходил в сад раздраженный, шел стремительно и решительно. Но, как ни удивительно, каждый последующий раз я шел малость медлительнее. В конце концов, этот сад стал оказывать на меня какое-то трансформирующее воздействие. Пока я плутал по зигзагообразным тропинкам, мой разум тоже начинал плутать, и во время этих блужданий устанавливались связи меж вещами, приходили гипотезы, генерировались идеи.
С таким резвым темпом жизни и работы, где главное - производительность, мы теряем свои сады - в прямом и переносном смысле. Необходимо их возвращать.
Не так давно я обедал с Раджипом, техническим директором большого вкладывательного банка. Когда мы возвратились в его кабинет, проведя совместно час, у него было 138 новых электрических сообщений. Звуковые оповещения о новых письмах продолжали поступать и далее, пока мы говорили. «Как же за этим всем успевать?» - Спросил он у меня.
Никак. В компании Раджипа работает около 10000 человек. «У меня нет времени думать», - посетовал он мне.
«У меня нет времени думать». Пожалуй, 5 самых ужасных слов, которые может произнести управляющий. Но они больше нас не стращают, так как стали очень обычным явлением. Даже без 10000 подчиненных мы ощущаем себя очень занятыми, чтоб мыслить. Практически любой из нас так себя ощущает.
И дело не в том, что мы непроизводительны. Мы - неописуемо продуктивны. Мы создаем продукцию. Принимаем решения. Разрабатываем и тратим бюджеты. Управляем сотрудниками. Пишем предложения.
По сути, в определенной степени неувязка как раз и заключается в нашей продуктивности. В среде маниакальной продуктивности что-то пропадает. И это «что-то» - осмысление.
Из-за занятости и хлопот мы очень изредка задумчиво анализируем действия, кропотливо размышляем над точками зрения других людей либо оцениваем, как результаты наших решений воздействую на будущий выбор. Эти вещи требуют времени. Они требуют, чтоб мы «сбавили обороты». А у кого есть на это время? Таким макаром, мы меньше задумываемся над чем-либо и этим ограничиваем свой рост.
Обычно мы сбавляем темп и начинаем что-то осмысливать, когда обычный ход жизни принудительно прерывается. Так, болезнь, утрата работы, погибель возлюбленного человека - все это принуждает нас тормознуть, поразмыслить и оценить вещи. Но это - ненужные прерывания и, к счастью, они не случаются нередко.
А разве не было бы замечательно, если б мы могли осмысливать вещи повсевременно и без таких принудительных прерываний? Если б мы могли прерывать сами себя на пару минут раз в день, чтобы поразмыслить и что-то осмыслить?
Нам нужно всего пару минут прогулки в метафорическом саду.
Какой совет я отдал Раджипу? Задумайся, где к для тебя приходят наилучшие идеи и возьми за привычку ходить туда каждый денек. Я взял за привычку раз в день совершать несколько «прогулок садом».
Одна из «прогулок по саду» - физические нагрузки на свежайшем воздухе. Во время езды на велике, бега либо ходьбы я фактически всегда что-то придумываю и возвращаюсь со свежайшим взором на вещи. Это мой возлюбленный, самый надежный «сад» для творческих мыслях.
Другой - это письмо. Когда я пишу, идеи совершенствуются, а переживания мягко подталкивают меня к иному взору на мир. Нет необходимости делиться написанным с другими - довольно, если это будет личный ежедневник - и необязательно уделять этому больше нескольких минут.
Увлекательной и менторской «прогулкой в ??саду» меня гарантированно обеспечивают беседы с друзьями и сотрудниками. Все находится в зависимости от чуткости тех людей, что меня окружают, и я стараюсь ею не злоупотреблять. Обычно начинаю разговор с какого-то варианта фразы: «У тебя есть пару минут, чтоб поразмыслить о кое-чем со мной?». Не позволяю перевоплотить это в выяснение отношений, и быстрее стараюсь поставить какую-то свою идею под колебание, чем ищу ее доказательства.
Ничего, если «прогулка садом» будет очень резвой. Необходимо только часто отдавать ей ценность перед другими занятиями. Я установил ежечасный сигнал на часы, и, когда он звучит, спрашиваю себя, как прошел последний час и что я планирую сделать в течение последующего. Одна минутка - практически не время, но ее довольно для полезной паузы. И, как я уже упоминал в одной из прошлых статей под заглавием «Как идеальнее всего использовать последние 5 минут дня», до того как покинуть кабинет, я каждый уделяю пару минут оценке того, что в сей день вышло.
Крис Фокс, которого издание Fast Company включило в перечень «100 самых творческих людей в бизнесе», управляет всеми инженерами и дизайнерами Facebook. Как и Раджип, он не имеет таковой роскоши, как много времени на то, чтоб мыслить. «Дорога на работу и с работы - мое самое творческое время, - произнес он. - Я ни на чем же не сосредотачиваюсь, но все равно чувствую внутри себя энергию насыщенной сосредоточенности».
Несосредоточенная сосредоточенность. Звучит похоже на приятную прогулку в саду.
Некие имена и детали были изменены.
Питер Брегман
(Создатель книжек, лектор и консультант по вопросам управления компаниями, генеральный директор интернациональной консалтинговой компании Bregman Partners)
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Во время последней, достаточно суетливой бизнес-поездки во Флоренцию мне подфартило: клиент забронировал для меня номер в «Four Seasons». Этот отель состоит из 2-ух отреставрированных дворцов эры Возрождения, разбитых 11 акрами сада. Я был в экстазе.
Был, пока не приехал и не увидел, что мой номер размещен в более отдаленном из построек. Всякий раз, ворачиваясь в отель, я был должен проходить в собственный номер через весь сад.
Я имел очень плотный график консультаций, к тому же, другую работу никто не отменял. И эти длинноватые, обязанные прогулки садом крали мое ценное время, которого и так было очень не достаточно.
Поначалу я заходил в сад раздраженный, шел стремительно и решительно. Но, как ни удивительно, каждый последующий раз я шел малость медлительнее. В конце концов, этот сад стал оказывать на меня какое-то трансформирующее воздействие. Пока я плутал по зигзагообразным тропинкам, мой разум тоже начинал плутать, и во время этих блужданий устанавливались связи меж вещами, приходили гипотезы, генерировались идеи.
С таким резвым темпом жизни и работы, где главное - производительность, мы теряем свои сады - в прямом и переносном смысле. Необходимо их возвращать.
Не так давно я обедал с Раджипом, техническим директором большого вкладывательного банка. Когда мы возвратились в его кабинет, проведя совместно час, у него было 138 новых электрических сообщений. Звуковые оповещения о новых письмах продолжали поступать и далее, пока мы говорили. «Как же за этим всем успевать?» - спросил он у меня.
Никак. В компании Раджипа работает около 10000 человек. «У меня нет времени думать», - посетовал он мне.
«У меня нет времени думать». Пожалуй, 5 самых ужасных слов, которые может произнести управляющий. Но они больше нас не стращают, так как стали очень обычным явлением. Даже без 10000 подчиненных мы ощущаем себя очень занятыми, чтоб мыслить. Практически любой из нас так себя ощущает.
И дело не в том, что мы непроизводительны. Мы - неописуемо продуктивны. Мы создаем продукцию. Принимаем решения. Разрабатываем и тратим бюджеты. Управляем сотрудниками. Пишем предложения.
По сути, в определенной степени неувязка как раз и заключается в нашей продуктивности. В среде маниакальной продуктивности что-то пропадает. И это «что-то» - осмысление.
Из-за занятости и хлопот мы очень изредка задумчиво анализируем действия, кропотливо размышляем над точками зрения других людей либо оцениваем, как результаты наших решений воздействую на будущий выбор. Эти вещи требуют времени. Они требуют, чтоб мы «сбавили обороты». А у кого есть на это время? Таким макаром, мы меньше задумываемся над чем-либо и этим ограничиваем свой рост.
Обычно мы сбавляем темп и начинаем что-то осмысливать, когда обычный ход жизни принудительно прерывается. Так, болезнь, утрата работы, погибель возлюбленного человека - все это принуждает нас тормознуть, поразмыслить и оценить вещи. Но это - ненужные прерывания и, к счастью, они не случаются нередко.
А разве не было бы замечательно, если б мы могли осмысливать вещи повсевременно и без таких принудительных прерываний? Если б мы могли прерывать сами себя на пару минут раз в день, чтобы поразмыслить и что-то осмыслить?
Нам нужно всего пару минут прогулки в метафорическом саду.
Какой совет я отдал Раджипу? Задумайся, где к для тебя приходят наилучшие идеи и возьми за привычку ходить туда каждый денек. Я взял за привычку раз в день совершать несколько «прогулок по саду».
Одна из «прогулок по саду» - физические нагрузки на свежайшем воздухе. Во время езды на велике, бега либо ходьбы я фактически всегда что-то придумываю и возвращаюсь со свежайшим взором на вещи. Это мой возлюбленный, самый надежный «сад» для творческих мыслях.
Другой - это письмо. Когда я пишу, идеи совершенствуются, а переживания мягко подталкивают меня к иному взору на мир. Нет необходимости делиться написанным с другими - довольно, если это будет личный ежедневник - и необязательно уделять этому больше нескольких минут.
Увлекательной и менторской «прогулкой в ??саду» меня гарантированно обеспечивают беседы с друзьями и сотрудниками. Все находится в зависимости от чуткости тех людей, что меня окружают, и я стараюсь ею не злоупотреблять. Обычно начинаю разговор с какого-то варианта фразы: «У тебя есть пару минут, чтоб поразмыслить о кое-чем со мной?». Не позволяю перевоплотить это в выяснение отношений, и быстрее стараюсь поставить какую-то свою идею под колебание, чем ищу ее доказательства.
Ничего, если «прогулка садом» будет очень резвой. Необходимо только часто отдавать ей ценность перед другими занятиями. Я установил ежечасный сигнал на часы, и, когда он звучит, спрашиваю себя, как прошел последний час и что я планирую сделать в течение последующего. Одна минутка - практически не время, но ее довольно для полезной паузы. И, как я уже упоминал в одной из прошлых статей под заглавием «Как идеальнее всего использовать последние 5 минут дня», до того как покинуть кабинет, я каждый уделяю пару минут оценке того, что в сей день вышло.
Крис Фокс, которого издание Fast Company включило в перечень «100 самых творческих людей в бизнесе», управляет всеми разработчиками и дизайнерами Facebook. Как и Раджип, он не имеет таковой роскоши, как много времени на то, чтоб мыслить. «Дорога на работу и с работы - мое самое творческое время, - произнес он. - Я ни на чем же не сосредотачиваюсь, но все равно чувствую внутри себя энергию насыщенной сосредоточенности».
Несосредоточенная сосредоточенность. Звучит похоже на приятную прогулку в саду.
Некие имена и детали были изменены.
Питер Брегман
(Создатель книжек, лектор и консультант по вопросам управления компаниями, генеральный директор интернациональной консалтинговой компании Bregman Partners)
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Читайте также статьи: «Сознательное управление», либо как мы принимаем и не принимаем решения, Не позволяйте собственному плану сбивать вас с толку, Убийца счастья номер один - желание взять на себя очень много.
