3 черты, которые нужно иметь каждому директору
Lead: Какой бы удачной и надежной на 1-ый взор ни казалась компания, во всех отраслях размеренные времена уже сзади, и сейчас руководителям необходимо владеть определенными свойствами, чтоб оставаться успешными в непростых критериях. Об этом в статье Джастина Менкеса - известного создателя и профессионала в отрасли оценки таланта управляющих компаний. Его последняя книжка «Эффективность в сложных условиях» была не так давно размещена Harvard Business Review Press.
3 черты, которые нужно иметь каждому директору
Предлагаем статью Джастина Менкеса - известного создателя и профессионала в отрасли оценки таланта управляющих компаний. Его последняя книжка «Эффективность в сложных условиях» была не так давно размещена Harvard Business Review Press.
Какой бы удачной и надежной на 1-ый взор не казалась компания, для управляющих компаний во всех отраслях размеренные времена издавна сзади. Большая часть статистических данных совершенно точно подтверждают последующий факт: больше половины компаний, которые были фаворитами в собственной отрасли в 1955 году, продолжали лидировать в 1990 году. Но более 2-ух третей компаний, которые были фаворитами в 1990 году, до 2004 года закончили свое существование.
Сейчас фавориты должны уметь просто и непосредственно вести корабль собственного бизнеса через 40-футовые волны океанов, которые уже никогда не будут размеренными - и при всем этом уметь благополучно переправлять собственный экипаж из 1-го порта в другой. Они должны оставаться суперэффективным в критериях чрезвычайного и непрерывного стресса.
Исследуя мою новейшую книжку «Эффективность в сложных условиях», мы с сотрудниками попробовали найти свойства, присущие фаворитам, которые преуспевают в жестких критериях. Мы собрали данные об эффективности работы приблизительно 200 кандидатов на должности директоров огромнейших компаний США. Эти кандидаты были разбиты на три группы, где самый высочайший квартиль получил характеристику «очень эффективные», две средние квартиля - «середньоефективни», а нижний квартиль - «очень неэффективные».
Результаты нас поразили. Некие свойства (а конкретно, три) размеренно наблюдались в самой действенной группе, независимо от отрасли и типа работы. Совершенно точно, конкретно таковой стиль мышления был несет ответственность за эффективность наилучших управляющих в сложных критериях. Более того, эти три свойства были практически стопроцентно отсутствуют в нижнем квартиле.
Для продолжения исследования я провел детальные психические интервью с более чем 60 действующими руководителями и руководителями, которые уже ушли на пенсию, - чтоб узнать роль каждого из этих причин в их работе. Из этого мы сделали один главный вывод: самых действенных управляющих отличало (либо продолжает отличать) умение проявлять наилучшие свойства служащих. Интервью с руководителями только подтвердили тот факт, что сначала 21 века три вышеупомянутые свойства стали еще больше необходимыми.
Чтоб демонстрировать наилучшие результаты в сегодняшних беспокойных обстоятельствах, руководители должны владеть этим достаточно необыкновенным набором из 3-х свойств, которые нередко противоречат естественному людскому поведению. Эти свойства являются катализаторами того мастерства, которое показывают наилучшие директора мира, и совместно они составляют новое определение лидерства:
Близкий к реальности оптимизм. Фавориты с этой чертой убеждены в собственных силах - но без самообмана либо безрассудства. Они преследуют смелые цели, которые другим людям обычно кажутся несбыточными мечтами. И в то же время понимают масштабы заморочек, стоящих перед ними, и проблем, ждущих впереди.
Подчинение цели. Фавориты с этим качеством считают свою профессиональную цель так принципиальной, что рассматривают ценность собственной жизни исходя из убеждений того, как она содействует достижению этой цели. Более того, они должны преследовать профессиональную цель, чтоб ощущать смысл жизни. На самом деле, эта цель обладает ими, и ради нее они живут. Они не рассуждают о собственной цели, так как их разум находит наслаждение в процессе ее воплощения. Их уровень преданности работе является конкретным результатом того, какого чрезвычайного, исключительного значения они присваивают этой цели.
Умение отыскивать порядок посреди хаоса. Фаворитов с этой чертой сложные, многоплановые задачки только подбадривают и вдохновляют. А умение заносить ясность в трудности, которые сбивают с толку других, делает их помощь по-настоящему неоценимой.
В рамках работы по оценке кандидатов на должности директоров ведущих компаний страны я ищу людей, которые показывают все три умения. Ни одной организации не стоит брать на работу либо увеличивать до руководящей позиции человека, который не обладает этим полным набором черт. Любая из их на сегодня является неотклонимой для хоть какого принципиального управляющего.
Отменная новость: всем этим трем качествам можно научиться. Люди изменяются. Узнав об этих свойствах, вы сможете решить развить их внутри себя. И это поможет также выявить наилучшие свойства у подчиненных.
Истинное лидерство рекурсивно: это непрерывный процесс, который начинается с фаворита и находит отражение в его команде. Мои исследования проявили, что наилучшие руководители работают с подчиненными, чтоб совместно выявить наибольший общий потенциал. Они являются совместными создателями фуррора.
Фавориты, которым характерны и близкий к реальности оптимизм, и подчинение цели, и умение отыскивать порядок посреди хаоса, могут использовать эти свойства для сотворения таких критерий, в каких они и другие люди могут воплотить собственный потенциал. Мы все рождаемся с прирожденным рвением к победам, но без понимания этой потребности и без осознания того, как ее удовлетворить. Задачка управляющего - сделать рабочую среду, в каком каждый сотрудник сумеет ощущать настоящее наслаждение от побед, преследуя достойную цель.
Важная обязанность фаворитов - помогать подчиненным «переключать кнопку» собственного интереса в сторону реализации собственного потенциала человека. Когда фавориты делают для людей условия, в каких те могут воплотить собственный потенциал, это помогает выявить наилучшую суть человека. Тогда возникает то наслаждение, которое все мы испытываем, когда преодолеваем огромные трудности и раскрываем свои возможности.
Ах так фаворит делает компанию, которая употребляет максимум наилучших свойств всех служащих. В современной бизнес-среде, где конкурентность повсевременно вырастает, выживают только такие компании.
Джастин Менкес
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Предлагаем статью Джастина Менкеса - известного создателя и профессионала в отрасли оценки таланта управляющих компаний. Его последняя книжка «Эффективность в сложных условиях» была не так давно размещена Harvard Business Review Press.
Какой бы удачной и надежной на 1-ый взор не казалась компания, для управляющих компаний во всех отраслях размеренные времена издавна сзади. Большая часть статистических данных совершенно точно подтверждают последующий факт: больше половины компаний, которые были фаворитами в собственной отрасли в 1955 году, продолжали лидировать в 1990 году. Но более 2-ух третей компаний, которые были фаворитами в 1990 году, до 2004 года закончили свое существование.
Сейчас фавориты должны уметь просто и непосредственно вести корабль собственного бизнеса через 40-футовые волны океанов, которые уже никогда не будут размеренными - и при всем этом уметь благополучно переправлять собственный экипаж из 1-го порта в другой. Они должны оставаться суперэффективными в критериях чрезвычайного и непрерывного стресса.
Исследуя мою новейшую книжку «Эффективность в сложных условиях», мы с сотрудниками попробовали найти свойства, присущие фаворитам, которые преуспевают в жестких критериях. Мы собрали данные об эффективности работы приблизительно 200 кандидатов на должности директоров огромнейших компаний США. Эти кандидаты были разбиты на три группы, где самый высочайший квартиль получил характеристику «очень эффективные», две средние квартиля - «середньоефективные», а нижний квартиль - «очень неэффективные».
Результаты нас поразили. Некие свойства (а конкретно, три) размеренно наблюдались в самой действенной группе, независимо от отрасли и типа работы. Совершенно точно, конкретно таковой стиль мышления был несет ответственность за эффективность наилучших управляющих в сложных критериях. Более того, эти три свойства практически стопроцентно отсутствовали в нижнем квартиле.
Для продолжения исследования я провел детальные психические интервью с более чем 60 действующими руководителями и руководителями, которые уже ушли на пенсию, - чтоб узнать роль каждого из этих причин в их работе. Из этого мы сделали один главный вывод: самых действенных управляющих отличало (либо продолжает отличать) умение проявлять наилучшие свойства служащих. Интервью с руководителями только подтвердили тот факт, что сначала 21 века три вышеупомянутые свойства стали еще больше необходимыми.
Чтоб демонстрировать наилучшие результаты в сегодняшних беспокойных обстоятельствах, руководители должны владеть этим достаточно необыкновенным набором из 3-х свойств, которые нередко противоречат естественному людскому поведению. Эти свойства являются катализаторами того мастерства, которое показывают наилучшие директора мира, и совместно они составляют новое определение лидерства:
Близкий к реальности оптимизм. Фавориты с этой чертой убеждены в собственных силах - но без самообмана либо безрассудства. Они преследуют смелые цели, которые другим людям обычно кажутся несбыточными мечтами. И в то же время понимают масштабы заморочек, стоящих перед ними, и проблем, ждущих впереди.
Подчинение цели. Фавориты с этим качеством считают свою профессиональную цель так принципиальной, что рассматривают ценность собственной жизни исходя из убеждений того, как она содействует достижению этой цели. Более того, они должны преследовать профессиональную цель, чтоб ощущать смысл жизни. На самом деле, эта цель обладает ими, и ради нее они живут. Они не рассуждают о собственной цели, так как их разум находит наслаждение в процессе ее воплощения. Их уровень преданности работе является конкретным результатом того, какое исключительное значение они присваивают этой цели.
Умение отыскивать порядок посреди хаоса. Фаворитов с этой чертой сложные, многоплановые задачки только раззадоривают и вдохновляют. А умение заносить ясность в трудности, которые ставят других с толку, делает их помощь по-настоящему неоценимой.
В рамках работы по оценке кандидатов на должности директоров ведущих компаний страны я ищу людей, которые показывают все три умения. Ни одной организации не стоит брать на работу либо увеличивать до руководящей позиции человека, который не обладает этим полным набором черт. Любая из их на сегодня является неотклонимой для хоть какого принципиального управляющего.
Отменная новость: всем этим трем качествам можно научиться. Люди изменяются. Узнав об этих свойствах, вы сможете принять решение развить их внутри себя. И это поможет также выявить наилучшие свойства у подчиненных.
Истинное лидерство рекурсивно: это непрерывный процесс, который начинается с фаворита и находит отражение в его команде. Мои исследования проявили, что наилучшие руководители работают с подчиненными, чтоб совместно выявить наибольший общий потенциал. Они - совместные создатели фуррора.
Фавориты, которым характерны и близкий к реальности оптимизм, и подчинение цели, и умение отыскивать порядок посреди хаоса, могут использовать эти свойства для сотворения таких критерий, в каких они и другие люди могут воплотить собственный потенциал. Мы все рождаемся с прирожденным рвением к победам, но без понимания этой потребности и без осознания того, как ее удовлетворить. Задачка управляющего - сделать рабочую среду, в каком каждый сотрудник сумеет ощущать настоящее наслаждение от побед, преследуя достойную цель.
Важная обязанность фаворитов - помогать подчиненным «переключать кнопку» собственного интереса в сторону реализации собственного потенциала человека. Когда фавориты делают для людей условия, в каких те могут воплотить собственный потенциал, это помогает выявить наилучшую суть человека. Тогда возникает то наслаждение, которое все мы испытываем, когда преодолеваем огромные трудности и раскрываем свои возможности.
Ах так фаворит делает компанию, которая употребляет максимум наилучших свойств всех служащих. В современной бизнес-среде, где конкурентность повсевременно вырастает, выживают только такие компании.
Джастин Менкес
Источник: Harvard Business Review
Перевод - портал УкрБизнес
Читайте также статьи: Когда нехорошие руководители являются неплохими, и напротив?, 7 черт отлично организованного бизнеса - советы от предпринимателя Дуга Ричарда, Игра «Марко Поло», либо как верно устанавливать цены на продукцию компании
