На рис. 6.9 видно, что в…
В этих случаях целесообразно снять отсюда часть трудовых и технических ресурсов и передать их тому подразделению, работа которого лежит в это время на критическом пути и лимитирует тем самым конечный результат. Так, например, после того как подразделение № 2 в момент, соответствующий 8-му часу работы, выполнит этап I, ему целесообразно передать часть своих ресурсов подразделению № 1 с расчетом, чтобы к событию й3 подразделения № 1 и 2 подошли одновременно. Для этого нужно передать из подразделения № 2 в подразделение № 1 ровно столько ресурсов, чтобы сократить сумму работ А12 и А2з в подразделении № 1 на 8 ч, то есть до 12 ч. При этом подразделение № 2, лишенное части ресурсов, увеличит время своей работы на эти же 8 ч (работа А13 станет равна 12 ч) и критический путь между событиями а\ и а2 будет равен 12 ч. Это сокращение общего времени критического пути означает и сокращение на то же время — на 8 ч — и продолжительности решения всей производственной задачи.
Контрольные вопросы
1. В чем суть методов оптимизации?
2. Для чего служит линейное программирование (планирование)?
3. Кратко опишите симплекс-метод и другие вычислительные методы линейного программирования.
4. В чем суть транспортной задачи линейного программирования?
5. Для чего служит нелинейное программирование (планирование)?
6. Кратко опишите вычислительную процедуру нелинейного про-граммирования.
7. Для чего служит динамическое программирование (планирование)?
8. Кратко опишите вычислительную процедуру динамического про-граммирования.
9. В чем смысл «станковой задачи»?
10. В чем смысл задач раскроя материала и составления рациональной смеси?
11. В чем смысл составления сетевых графиков и оптимальных расписаний?
12. В чем смысл задачи о назначениях?
Раздел III ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 7. ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ) И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
§ 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ
КОМПЛЕКС
Современное промышленное предприятие представляет собой производственно-хозяйственный комплекс, объединенный общей задачей выпуска продукции определенного типа.
Состав образующих предприятие цехов, участков и служб (склады, транспорт, связь и т. д.), а также формы их взаимосвязи в процессе создания продукции составляют производственную структуру предприятия. Производственная структура входит в общую структуру предприятия, которая включает кроме нее еще различные общезаводские службы (транспортную, складскую и др.) и хозяйства: жи - лищно-коммунальное, столовую, больницу, стадион и др.
Для управления огромным и сложным комплексом, образующим промышленное предприятие, создается необходимая структура управления. Эта структура управления охватывает все звенья производства — от рабочего места до предприятия в целом; все направления деятельности предприятия: производственное, финансовое, капитальное строительство, материально-техническое снабжение, сбыт и др.
Важнейшей характеристикой промышленного производства, во многом определяющей его машинную вооруженность и структуру управления, является тип производства. Различают массовое, серийное и единичное производства. Они отличаются объемом производства и периодичностью выпуска продукции.
Массовое производство отличается большим объемом выпуска продукции при строго ограниченной номенклатуре (изготовление часов, автомобилей, электродвигателей и т. п.). Это дает возможность использовать высокопроизводительное специализированное оборудование и оснастку. Данный тип производства — наиболее эффективный: здесь достигается высокая производительность труда, значительная рентабельность, низкая себестоимость продукции.
Для серийного производства характерно изготовление изделий ограниченной и периодически повторяюшейся номенклатуры. Этот тип производства, в зависимости от номенклатуры и объема выпуска продукции, в свою очередь делится на крупносерийное, серийное и мелкосерийное производство. Для серийного производства характерна сравнительно небольшая номенклатура, что создает возможность использования как универсального, так и специального оборудования. Серийное и особенно крупносерийное производство позволяет в значительной мере реализовать преимущества специализации. Цеха здесь, как правило, организуются по предметному признаку. Данный тип производства распространен в радиотехнической промышленности, приборостроении, станкостроении и т. д.
Единичное производство характеризуется изготовлением раз-нообразных изделий определенного назначения в небольших ко-личествах. Оборудование и технологическая оснастка здесь во многих случаях универсальные, удельный вес ручных работ по сравнению с другими типами производства существенно выше. Этот тип производства менее экономичен, чем массовое и серийное. Он оправдывает себя лишь в том случае, если обеспечивает народно-хозяйственную потребность в данном виде продукции. Единичное производство преобладает на опытных предприятиях, при изготовлении уникальных мощных машин и агрегатов: мощной радиоаппаратуры, прокатных станов, судов, турбин и т. д.
Промышленное предприятие в качестве объекта управления характеризуют следующие основные черты.
1. Многообразие структуры, которое выражается в большом количестве разнообразных структурных элементов, таких как цеха, хозяйства, лаборатории. Различие природы элементов, которое, как известно, является одним из существенных признаков сложных систем, здесь очень ярко выражено.
2. Многосвязность элементов производственно-экономической системы, которая выражается в наличии множества самых разнообразных связей между элементами. Передача различных деталей по ходу технологического процесса, передача различных видов энергии, обеспечение производственного процесса ремонтом и инструментом, информационные связи, транспортные коммуникации, социальные связи между членами коллектива — таков далеко не полный перечень различных видов связи элементов. Связи и отношения элементов отличаются устойчивостью, постоянной пропорциональностью.
3. Динамичность, выражающаяся в постоянной смене состояний производственно-экономической системы: в цикличности производственного процесса, изменении его во времени, колебаниях структуры и связей его элементов, множестве внешних и внутренних воздействий.
