Управление движением персонала в контексте концепции «синей экономики»
Постановка трудности. Финансовая ситуация, которая сложилась на сегодня в мире, указывает неэффективность современной модели экономики. Ресурсная модель экономики нацелена на быстрый рост употребления и жизни в кредит. Модель, при которой сейчас по словам профессионалов рынок диреактивов (форварды, фьючерсы, виртуальная экономика) превосходит реальный сектор экономики в 5 раз [1], наносит колоссальный вред не только лишь экосистеме Земли, а и обществу, перекладывая имеющиеся трудности и аккумулированные долги на плечи будущих поколений. Вопрос управления движением персонала и управления рабочей силой выходит за границы государственных экономик и приобретает планетарный масштаб на фоне имеющихся миграционных заморочек, с которыми сталкиваются практически все страны современного мира.
Постановка задания. Проанализировать современные тенденции управления движением персонала в контексте концепции «синей экономики».
Основной материал исследования. В конце 2008 года специалисты ООН отметили, что обвал денежных рынков привел к потере выше 50 миллионов рабочих мест для государств, которые развиваются. При всем этом уровень безработицы посреди молодежи составил от 25% в промышленно продвинутых странах до более чем 50% в странах, которые развиваются [2]. Такое положение дел приводит не только лишь к колоссальным экономическим, а и соц потерям и дилеммам, также является еще одним фактором, который подтверждает неэффективность имеющейся экономической модели. Ученые и исследователи всего мира отыскивают и предлагают новые концепции и новые экономические модели. Одной из альтернатив является концепция «синей экономики», идеологом которой является доктор Гюнтер Паули [2]. «Синяя экономика» рассматривает вопросы сбалансированности, которые выходят за границы обычного сохранения ресурсов – занимается их регенерацией, обеспечивая таковой эволюционный путь экосистемам, при котором все могут извлекать пользу из неиссякаемого источника природы, творчества, адаптации и достатка, перенося законы, лежащие в базе функционирования экосистем, в плоскость экономики, создавая способности для экономичного использовании энергии, ресурсов, получая сразу бессчетные выгоды, увеличивая прибыль и уровень занятости населения [2]. Конкретно в этом ключе принципиально выработать равновесный, гибкий и действенный подход и управленческие инструментарии управления движением персонала, которые выйдут за рамки политические девизов о разработке рабочих мест и стимулировании малого предпринимательства, а будут реально работать.
В мировой практике управление движением персонала рассматривается на 4 уровнях: управление движением персонала на уровне организации; управление межорганизационным движением персонала; управление межрегиональным движением персонала; управление интернациональным движением персонала [4].
Все эти четыре уровня взаимосвязаны и взаимозависимы, так как являются каналами перераспределения рабочей силы. Единые управленческие подходы и инструментарий управления процессами движения персонала на сегодня находятся в процессе развития и выработки практиков управления. В первый раз вопросы управления движением персонала организации были подняты и рассмотрены на международном уровне в 2002 году. Речь шла о базисных качествах актуальности данного вопроса, рассматривались проблемные и неоднозначные моменты, общее состояние управления движением персонала на уровне организаций, дискуссия носила общий нрав, не обхватывала определенные вопросы, не спускалась на уровень определенных организаций.
Мы убеждены, что при рассмотрении вопроса управления движением персонала на всех 4 уровнях, необходимо имеющиеся трудности в данной области превращать в их решение, как расширяя перспективы для бизнесменов, так и стимулируя самозанятость населения в границах парадигмы действенного и оптимального использования ресурсов в локальном и мировом масштабах. Это станет вероятным только при внедрении нововведений, стимулировании роста количества рабочих мест предприятиями и стимулировании маленького и среднего предпринимательства, понимании, сначала, ценности природы, имеющихся природных ресурсов на локальном уровне, всего того, что доступно для сотворения конкурентных и жизнедеятельных областей, которые будут оказывать влияние на экономику на всех уровнях. В ключе концепции «синей экономики» идет речь об экстраполяции многофункциональной и вещественной эффективности экосистем, природной среды, т.е. достижении сбалансированности прагматичным методом, и высокоэффективного использования ресурсов, сохраняя при всем этом конкурентность и создавая дополнительную цена. При условии функционирования экономики как природной системы появится возможность для сотворения рабочих мест с одновременным увеличением производительности и усовершенствованием ресурсной эффективности [2]. Рыночные эталоны должны быть изменены, креативные идеи должны доминировать над стылыми нормами бизнеса. Сейчас почти всегда предпочтение отдается получению неизменного размеренного дохода, а не риску внедрения нововведений. Рвение развивать основной бизнес приводит к неисполнению главных требований, а время от времени даже к пренебрежению эталонами социальной и трудовой этики, что повлекло за собой существование двойных эталонов этики. Данный подход к эффективности бизнеса, при котором рост производства вероятен только за счет новых технологий, которые подменяют рабочую силу, и как следствие, приводят к сокращению рабочих мест, должен быть заменен новыми бизнес и управленческими моделями. И в этом ключе, на наш взор, нужно подымать и пересматривать вопрос эффективности ведения хозяйственной деятельности, потому что предприятие либо бизнес может быть высокоуспешным и высокоэффективным относительно имеющегося осознания категории «эффективность – наибольший итог при малых издержек [3]». Таковой подход приводит к тому, что сам по для себя бизнес либо компания могут быть очень эффективны, в особенности по денежным показателям, потому что была сотворена бизнес-модель, при которой сразу сокращаются издержки и растут доходы компании и бизнеса в целом, рост базируется на приумножении вложенных средств. При всем этом игнорируются второстепенные издержки, что делает эту бизнес-модель жесткой, негибкой и стойкой к изменениям. Природные и штатские блага при всем этом также нивелируются, потому что числятся доступными для каждого, потому и не оцениваются с экономической точки зрения. Компании и бизнес, так же как и муниципальные предприятия, не оценивают вещественные издержки, которые они перекладывают на плечи общества, невзирая на то, что оно находиться за пределами определенной хозяйственной деятельности. С другой стороны, субъекты хозяйственной деятельности не рассчитывают, не употребляют упущенные способности, они просто их экономически не оценивают и не принимают к сведению, потому что они не являются основой их хозяйственной деятельности, что приводит к переложению сегодняшних заморочек и ошибок на последующие поколения. Вот поэтому мы говорим о концепции «синей экономики», которая предлагает другой подход. В базе нынешних и будущих конфигураций должно лежать трансформирование имеющегося недостатка на прибыль. Ведь экосистемы всегда имеют все и для всех. В природе доминируют не монополисты. Основной прирост обеспечивается маленькими участниками процесса. Субъекты хозяйственной деятельности, придерживаясь стратегии минимизации издержек, желая получить при всем этом себестоимость продукции либо услуг как можно ниже, в гонке за толикой рынка не задумываются о сбалансированности жизнедеятельности человека и природы, получают прибыль сейчас, запамятывая о том, что они оставят будущим поколениям [2].
Еще одним главным фактором, который оказывает влияние на существующую ситуацию, является недостаток умственного развития, который ведет к недопониманию и соц сопротивлению инновациям, потому что показывает такие конфигурации, как подмена людского труда совершенствованием технологией. Конкретно в таких критериях безработица и бедность – единственный размеренный доход населения земли [2].
Концепция основного бизнеса и основной компетенции доминирует в современном мире. И если новые подходы будут выходить за переделы основной компетенции, тогда менеджменту компаний будет очень трудно их принять. На уровне определенного предприятия для воплощения контроля и отслеживания внедрения нововведений и новых подходов и инструментарием управления, содействующим переориентации бизнеса на равновесное существование с природой, есть, может и должна быть корпоративная соц ответственность бизнеса (Corporate Social Responsibility, CSR) как внутренняя (перед внутренними клиентами), так и наружняя (перед наружными клиентами). Конкретно ответственность компаний, бизнеса и организаций перед персоналом, потребителями, клиентами, партнерами, гражданами, обществом и природой по отношению ко всем нюансам ее деятельности, даст возможность ввести в жизнь концепцию «синей экономики». Идет речь о внедрении в неотклонимую практику открытой публикации нефинансовых годичных отчетов деятельности организации (non financial reports), в каких непременно должны отображаться характеристики оценки эффективности движения персонала организации как инструментарий анализа и контроля их уровня. Эти характеристики, выступая в качестве индикаторов управления персоналом и управления организацией в целом, сразу являются зеркалом для инвесторов, партнеров, поставщиков, кандидатов, которые отыскивают работу, и общества в целом. Идет речь о таких показателях оценки эффективности движения персонала, как характеристики лояльности и вовлеченности персонала, показатель средней длительности работы 1-го сотрудника организации, показатель текучести персонала, показатель увольнений по собственному желанию, показатель покрытия внутренней потребности в персонале, показатель готовности кадрового резерва, показатель соотношения внутреннего и наружного движения персонала организации. Принципиальным моментом является непременное отображение данных относительно обстоятельств, по которым персонал оставляет компанию. При всем этом необходимо не только лишь рассматривать данные характеристики, а и сопоставлять их с финансовыми показателями организации за соответственный период, проводить сравнение приобретенных данных с другими организациями, которые работают на подобных рынках либо в подобных экономических и соц критериях. Для этого необходимо, чтоб организации и компании проводили довольно открытую политику и нарабатывали межорганизационные связи как в границах государств, так и на международном уровне, отлично используя инструментарий бенчмаркинга. Это даст возможность отыскать и выработать единые правила и подходы, в границах которых должно осуществляться действенное управление движением персонала не только лишь на уровне определенной организации, а и на межорганизационном, межрегиональном и междугородном уровнях. И это, в свою очередь, создаст условия для равновесного управления процессами движения персонала на каждом из данных уровней и меж уровнями, целенаправлено и аргументированно определять потребность в персонале, оперировать реальными финансовыми и статистическими показателями, создавая условия для действенного управления движением персонала на всех 4 уровнях сразу.
Выводы. По результатам проведенного исследования принципиально отметить последующее: во-1-х, современная модель экономики не может обеспечить рост экономики, не нанося при всем этом вреда природе и обществу. В таких критериях только инноваторская модель экономики, основой которой станет равновесное взаимодействие меж всеми субъектами хозяйственной деятельности, природой и обществом может стать кандидатурой и реальным направлением выхода из сложившейся ситуации; во-2-х, в контексте концепции новейшей экономической модели, которая находится на пути становления в современном мире, актуальность вопроса управления движением персонала на всех 4 уровнях не только лишь растет, да и становится одним из важнейших частей формирования общественного капитала и движущей силой экономики грядущего.
Список использованной литературы
- Бахматюк Олег, “Нова криза буде набагато більшою, ніж у 2008 році» УП _ Четвер, 27 жовтня 2011, 10:30. [Электронный ресурс] // — Режим доступа: http://www.pravda.com.ua/articles/2011/10/27/6707208/
- Гюнтер Паулі, Синя економіка. 10 років. 100 інновацій. 100 мільйонів робочих місць. Доповідь Римського Клубу. Paradigm Publication, Taos, New Mexico, USA. 2010. Risk Reduction Foundation 2012.
- Економічний словник / Г.В. Осовська, О.О. Юшкевич, Й.С. Завадський – К.: Кондор, 2007. – 358с.
REPORT: INTER-AGENCY STAFF MOBILITY AND WORK/LIFE BALANCE IN THE ORGANIZATIONS OF THE UNITED NATIONS SYSTEM. Prepared by Enrique Roman-Morey Even Fontaine Ortiz. Joint Inspection Unit. Geneva 2010 [Электронный ресурс] // — Режим доступа: http://www.unjiu.org/data/reports/2010/JIU_REP_2010_8_Final.pdf
