Стратегическое управление: дирижируем совместными усилиями
В протяжении всей людской истории одно из главных мест занимали вопросы стратегического управления. Все же, в применении к такому объекту, как компания, стратегическое управление и планирование считается не достаточно изученным вопросом.
Основная задачка хоть какого менеджера высшего звена и управляющего предприятия - найти стратегию его развития. В решении этой задачки может посодействовать поэтапное и последовательное «дирижирование» их совместной работой.
Чем труднее задачка, тем тоньше работа «дирижера». Для поддержания жизнеспособности стратегического управления требуется некое усилие, чтоб направлять и задерживать внимание управляющих на длительных целях. Это и есть «дирижирование» - управленческие способности, работа в команде, умение организовать, скоординировать усилия и т.п.
Развитие системы стратегического управления происходит только тогда, когда соблюдаются последующие условия:
- Личная заинтригованность Заказчика - требования заказчика к системе стратегического планирования и отчетности, осознание вопросов, для чего нужна эта система и что от нее ожидается.
- Осознание целей - что конкретно необходимо выстроить, чтоб система управления была работоспособной. Это подразумевает наличие топ-менеджера либо подразделения, владеющего таким осознанием.
- Обладатель предприятия наделил команду топ-менеджеров реальными возможностями соуправлять в развитии бизнеса.
- Рыночная ориентация компании - нацеленность на фуррор бизнеса.
Чтоб удержать внимание на длительных целях, нужно опираться на равновесную систему управления. С одной стороны - необходимы обыкновенные, легкие и понятные решения, с другой - обоснованные, учитывающие все вероятные опасности, что обеспечивается системным подходом.
Существует некоторая грань, которая отделяет устойчивые к смене состава топ-менеджмента системы управления, от неуравновешенных персонифицированных - таких, которые со сменой топ-менеджера нуждаются в перенастройке. Эта самая грань отделяет очевидное управление от неявного.
Высший пилотаж в «дирижировании» коллективом менеджеров - в том, что менеджерам ставится задачка развивать бизнес за счет выстраивания систем управления с учетом собственного проф и позиционного развития в этой системе - командного и личного. Информация, познания, компетенции - стремительно устаревающий продукт. Если поглядеть, какие проекты вела консалтинговая компания 5 годов назад, то половина из их безвыходно устарела и фактически не представляет ценности для воспроизводства в работе с новыми клиентами.
Стратегическое управление - это величавое умение. Определяющим условием для фуррора является активная позиция заказчика, а роль направляющей играет современная консалтинговая компания - команда экспертов, увлеченная этим искусством, очевидными и неявными способами воздействия на персонал...
В Украине консалтинговые услуги в направлении «стратегическое управление» предоставляет Группа Стратегического Консалтинга. Предоставление услуг по разработке и сопровождению внедрения стратегии происходит в нескольких специализированных направлениях: стратегия развития бизнеса, стратегия прорыва, стратегия для холдингов и компаний, стратегическая мысль бизнеса, стратегия сотворения альянсов, построение процесса разработки стратегии.
Независимо от того, с какой конкретно стратегией помогает работать клиентам Группа Стратегического Консалтинга, в итоге они получают пуск обычного и понятного на всех уровнях управления, процесса формирования мыслях развития. Фуррор обеспечивается личным сопровождением высшего менеджмента в ведении процесса.
