Формирование действенного механизма управления движением персонала в современном мире
Постановка трудности. Социально-экономическая ситуация, которая сложилась на сегодня в мире, указывает неэффективность имеющегося механизма управления движением персонала. Актуальность его усовершенствования выходит за границы государственных экономик и приобретает интернациональный масштаб. Трудности управления движением персонала, с которыми сталкиваются различные страны, отличаются: недочет рабочей силы, рост уровня безработицы и соц протестов, динамика трудовой передвижения; тенденции данных процессов носят общий нрав, так как существующая финансовая модель не дает способности решить возникающие трудности, что приводит к росту общественного напряжения в обществе. Потому убеждены, что на современном шаге трансформации социально-экономической модели общества, конфигурации принципов ее построения в контексте новых реалий, вопрос формирования действенного управления движением персонала приобретает новый нрав, просит детализированного пересмотра имеющихся подходов, новых научных и практических наработок, которые дадут возможность оперативно реагировать на вызовы современного мира.
Постановка задания. Очертить принципы формирования действенного механизма управления движением персонала в новых экономических реалиях.
Основной материал исследования. В мировой практике управление движением персонала рассматривается на 4 уровнях: управление движением персонала на уровне организации; управление межорганизационным движением персонала; управление межрегиональным движением персонала; управление интернациональным движением персонала [1]. Все эти четыре уровня взаимосвязаны и взаимозависимы, так как являются каналами перераспределения рабочей силы. Единые управленческие подходы и инструментарий управления процессами движения персонала на сегодня находятся в процессе развития и выработки практик управления. В первый раз вопросы управления движением персонала на всех 4 уровнях были подняты и рассмотрены на международном уровне в 2002 году. Речь шла о базисных качествах актуальности данного вопроса, рассматривались проблемные и неоднозначные моменты, общее состояние управления движением персонала. Дискуссия носила общий нрав, не обхватывала определенные вопросы, не спускалась на уровень определенных организаций.
Убеждены, что рассматривать вопросы управления движением персонала на всех 4 уровнях необходимо комплексно и системно, превращать имеющиеся трудности в данной области в их решение, расширяя перспективы для бизнесменов и стимулируя самозанятость населения в границах парадигмы действенного и оптимального использования ресурсов в локальном и мировом масштабах. Идет речь, сначала, о формировании одного системного подхода, также одного механизма действенного управления движением персонала на всех 4 уровнях сразу. Только единый подход к управлению движением персонала на всех уровнях обеспечит всеохватывающее решение имеющихся заморочек и возможность оперативно на их реагировать. Трансформация имеющейся модели экономики неминуема, так как существующая ресурсная финансовая модель показала свою неэффективность. В конце 2008 года специалисты ООН отметили, что обвал денежных рынков привел к потере выше 50 миллионов рабочих мест для государств, которые развиваются. При всем этом уровень безработицы посреди молодежи составил от 25% в промышленно продвинутых странах до более чем 50% в странах, которые развиваются [2]. Такое положение дел приводит не только лишь к колоссальным экономическим, а и к соц потерям и дилеммам, также является еще одним фактором, который подтверждает неэффективность имеющейся экономической модели. Ученые и исследователи всего мира отыскивают и предлагают новые концепции и новые экономические модели. Какая финансовая модель будет в мире через 10-20 лет на сегодня совершенно точно трудно ответить. Совместно с тем, при ее проекции сейчас необходимо повышенное внимание уделять одному из основных ее частей – человечьим ресурсам. Для избежания дисбаланса и неэффективного управления процессами движения персонала на всех 4 уровнях уже сейчас необходимо проектировать новый полный механизм действенного управления движением персонала. Необходимо пересматривать базисные принципы управления движением персонала, которые заложены в имеющейся экономической модели. Стандартный подход, при котором рост производительности вероятен только при сокращении рабочих мест, что, соответственно, ведет к падению уровня занятости населения, приводит только к росту безработицы и соц расслоению общества. Сейчас ни правительство, ни бизнес не оценивают вещественные издержки, которые перекладываются на плечи общества от неэффективного управления процессами движения персонала, также, как и не оцениваются упущенные способности от имеющегося механизма управления движением персонала. Вот поэтому основой нового механизма действенного управления процессами движения персонала должны стать последующие шаги и принципы:
1) пересмотр подхода к понятию эффективности хозяйственной деятельности и пересмотр характеристик оценки эффективности управления движением персонала на уровне организации, межорганизационном, межрегиональном и международном уровнях;
2) в базе инноваторской экономической модели, касающейся действенного управления движением персонала, должен лежать принцип развития локальных рынков труда и равновесного взаимодействия меж ними;
3) развитие регионов должно базироваться на разработке, развитии рабочих мест, развитии различных форм занятости населения, стимулировании и поддержке самозанятости местного населения; тогда экономический рост будет базироваться на росте занятости населения за счет увеличении маленьких участников рынка;
4) разработка одного системного подхода к всеохватывающему управлению движением персонала на всех 4 уровнях сразу и корреляции меж ними, в базе которого должно лежать сотрудничество, сбалансированность, корпоративная соц ответственность; не считая того, неотклонимыми критериями удачного функционирования данного механизма должны стать упругость и оперативная адаптивность к новым вызовам и к будущим экономическим реалиям;
5) внутренняя и наружняя корпоративная соц ответственность всех субъектов хозяйственной деятельности должна стать неотклонимым элементом их системы управления;
6) развитие, стимулирование и поддержка инноваторских подходов как колоссальный потенциал для сотворения новых рабочих мест, оперативное реагирование на бессчетные вызовы, инструментарий для получения огромного количества преимуществ и роста конкурентноспособности субъектов хозяйственной деятельности, увлечения валютных потоков и скопления общественного капитала общества.
На наш взор, другой экономической моделью грядущего является концепция «синей экономики», идеологом которой является доктор Гюнтер Паули [2]. «Синяя экономика» рассматривает вопросы сбалансированности, выходящие за границы обычного сохранения ресурсов, занимается их регенерацией, обеспечивая таковой эволюционный путь экосистемам, при котором все могут извлекать пользу из неиссякаемого источника природы, творчества, адаптации и достатка, перенося законы, лежащие в базе функционирования экосистем, в плоскость экономики, создавая способности для экономичного использовании энергии, ресурсов, получая, сразу, бессчетные выгоды, увеличивая прибыль и уровень занятости населения [2]. Конкретно в этом ключе принципиально выработать равновесный, гибкий и действенный механизм управления движением персонала, нарабатывать и внедрять в каждодневную практику инструментарии управления движением персонала, которые выйдут за рамки политических девизов о разработке рабочих мест и стимулировании малого предпринимательства, а будут реально работать.
Выводы. По результатам проведенного исследования принципиально отметить последующее. В период трансформации имеющейся модели экономики и проектирования экономической модели грядущего нужно не только лишь пересматривать, улучшать имеющийся механизм управления движением персонала, а кардинально поменять подходы и принципы его функционирования. Они дадут возможность в дальнейшем избежать ошибок сейчас имеющейся экономической модели и будут ориентированы на развитие и скопление общественного капитала общества.
Перечень литературы.
REPORT: INTER-AGENCY STAFF MOBILITY AND WORK/LIFE BALANCE IN THE ORGANIZATIONS OF THE UNITED NATIONS SYSTEM. Prepared by Enrique Roman-Morey Even Fontaine Ortiz. Joint Inspection Unit. Geneva 2010 [Электронный ресурс] // — Режим доступа: http://www.unjiu.org/data/reports/2010/JIU_REP_2010_8_Final.pdf
- Гюнтер Паулі, Синя економіка. 10 років. 100 інновацій. 100 мільйонів робочих місць. Доповідь Римського Клубу. Paradigm Publication, Taos, New Mexico, USA. 2010. Risk Reduction Foundation 2012.
