ИНЖИНИРИНГ ЗЛЕКТРОПРИВОДОВ

Организационные структуры фирм, занимающихся инжинирингом электроприводов и систем автоматизации. Взаимодействие фирм при реализации крупных проектов

Производим и продаем электроприводы ЭТУ, ЭПУ для двигателей постоянного тока, тел./email +38 050 4571330 / rashid@msd.com.ua

Привод ЭПУ 25А с дросселем - 5500грн

Ведущей фирмой в России, занимающейся исследованием, разработкой и производством электроприводов является ОАО «Электропривод». Фирма вклю­чает в себя несколько научно-производственных центров (НПЦ), часть из которых является отраслевыми, ориентированными на определенные произ­водства (горное, металлургическое, агропромышленное и т. п.), а часть — функциональными, т. е. межотраслевыми (НПД «Электротехнические комп­лексы», «Средства и системы автоматизации» и др.).

Самостоятельно и во взаимодействии с другими фирмами, производства­ми (в том числе и зарубежными) ОАО «Электропривод» выполнил большое число заказов для промышленности России и стран ближнего и дальнего за­рубежья. Развитие работ, выполняемых предприятием в настоящее время, идет в следующих направлениях [43]:

Ориентация на широкое применение электроприводов переменного тока и все более возрастающих единичных мощностей;

Широкое применение средств микропроцессорной техники для управления электроприводами и решения задач АСУ ТП;

Повышение уровня автоматизации и надежности, в том числе за счет ис­пользования современных диагностических средств;

Создание энергосберегающих систем электропривода и систем, обеспечи­вающих энергетическую совместимость установок;

Создание объектно-ориентированных систем для уникальных установок. В общем объеме выполняемых заказов объем научно-исследовательских іНИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР) составляет около 70%.

В целом ОАО «Электропривод» является межотраслевой фирмой. Имеются также отраслевые фирмы, ориентированные на выполнение крупных систем­ных проектов, связанных с созданием производственного оборудования, тех­нологических комплексов, производственных цехов. В кооперации такие фир­мы выполняют задачи системного инжиниринга. Например, в области метал­лургического производства ОАО ВНИИМЕТМАШ занимается разработкой технологий, автоматизированных производственных машин и комплексов, ОАО Гипромез — строительными конструкциями и сооружениями, предназна­ченными для размещения машин и комплексов, а ОАО Тяжпромэлектро- проект — системами электроснабжения и электрооборудованием. Заказчика­ми таких проектов являются собственники металлургических производств. Раз­работкой электроприводов и систем автоматизации машин и комплексов занимается одно из подразделений ОАО ВНИИМЕТМАШ

В современных условиях развития промышленности и при наличии свобод­ного, развитого рынка средств электроприводов и систем автоматизации в России получают распространение инжиниринговые фирмы, характерные для экономически развитых стран. Эти фирмы с высокой эффективностью и опе­ративно выполняют разнообразные работы, связанные с электрооборудовани­ем. автоматизированными электроприводами и системами автоматизации, од­нако их успех определяется наличием высокоразвитой организационной струк - тры и высококвалифицированного персонала.

Рассмотрим для примера организационную структуру научно-производствен­ной фирмы «Ракурс» (НПФ «Ракурс»), сертифицированной в соответствии с международными стандартами, которая показана на рис. 1.5. Центральными подразделениями этой фирмы являются производственно-инжиниринговый комплекс (ПИК), возглавляемый директором, и управления развития и ин­новаций, возглавляемые техническим директором. Задачами ПИК являются разработка проектно-конструкторской и эксплуатационной документации, программного обеспечения контроллеров, терминалов и компьютерных средств автоматизации верхнего уровня, а также производство разрабатываемого обо­рудования, тестирование и наладка изготавливаемого оборудования и разра­батываемого программного обеспечения; диагностика и ремонт технических средств автоматизации.

Задачами подразделения управления развития и инноваций являются: раз­работка учебно-методических материалов в области технических и программ­ных средств автоматизации; обучение и консультирование клиентов и сотруд­ников фирмы; научно-техническая поддержка деятельности инжиниринговых подразделений и отделов продаж средств и систем автоматизации; реализация маркетинговой политики фирмы; управление информационными ресурсами фир­мы в части технических средств, программного обеспечения и используемой информации; создание, развитие и поддержка компьютерной системы менед­жмента; разработка нестандартных средств и методов измерения; ведение и актуализация архива нормативных документов, технической документации и

F

Тературы; ведение архива проектной документации по завершенным проек - .:: поддержание инфраструктуры фирмы в надлежащем состоянии. Продажу широкой номенклатуры средств и систем автоматизации, а также. тем автоматизации, производимых НПФ «Ракурс», консультационную ра - 7 с клиентами, сбор и анализ информации о потенциальных клиентах осу - ствляют специальные подразделения по продажам.

Маркетинговые подразделения фирмы обеспечивают разработку маркетин - зои политики и стратегии, управление маркетинговой деятельностью, изу - ние стратегических тенденций рынка и потребительских секторов экономи - . разработку и осуществление рекламной политики, организацию и прове - ние рекламно-стимулирующих мероприятий.

Разработкой, внедрением и непрерывным совершенствованием системы неджмента качества в отдельных подразделениях и фирме в целом занима - ;я подразделение по качеству, в составе которого имеется отдел техничес - : о контроля, выполняющий технический и метрологический контроль про­чини, производимой НПФ «Ракурс».

Подразделение по экономике осуществляет планирование и экономиче - ;:п анализ деятельности и развития фирмы, отслеживание своевременности • нлнсовых расчетов по договорам и юридическое обеспечение деятельности

•рмы.

Планированием финансовой деятельности, разработкой и обеспечением чолнения бюджета, разработкой ценовой политики, своевременным обес - чением фирмы необходимыми материально-техническими ресурсами зани - ется финансовое подразделение. В его составе имеется бухгалтерия, осуще - =ляющая расчетно-кассовое обслуживание и бухгалтерский учет, а также цел закупок и логистики, осуществляющий приобретение продукции, уп - внение покупной продукцией, организацией работы с поставщиками, эф - чтивное функционирование склада.

Как видно из организационной структуры фирмы (см. рис. 1.5), работой каж - "о подразделения руководит директор. Главным организующим и управляю - V элементом этой структуры является генеральный директор, которому пол­нены директора подразделений, а также служба персонала. Эта служба обес - чивает подбор, обучение и развитие персонала, организацию внешнего учения в соответствии с запросами подразделений, поддержание и развитие оперативной культуры и другие составляющие кадровой политики фирмы. Данная организационная структура является одним из средств достижения гатегической цели, которую ставит перед собой НПФ «Ракурс»: развитие ::л[ы как производителя систем управления, имеющего безупречную репу - _.; - к» на рынке, пользующегося доверием клиентов и обеспечивающего дое­нный уровень жизни своим сотрудникам.

Задачами тактического уровня являются повышение эффективности пред - ччтия и удовлетворенности клиентов, а также обеспечение уверенности новых ■ентов в возможностях фирмы.

В своей профессиональной деятельности сотрудники руководствуются це - н: и задачами фирмы, распоряжениями вышестоящего руководства, доку - -7ДМИ, введенными в действие на предприятии, положениями трудовых е зоров и должностных инструкций. На соответствие этому оценивается де - едьность каждого сотрудника фирмы.