Инструменты развития бизнеса

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ КАНДИДАТА И ЕГО КОМАНДЫ К ВЕДЕНИЮ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ

Методическая разработка включает в себя перечень из семидесяти вопросов, которые являются опорой для определения степени готовности кандидата и его команды к предвыборной кампании, выявления "узких мест" в планирова­нии и реализации плана ведения кампании, внесения коррективов в ход кам­пании, определения направлений, на которых следует концентрировать основ­ные ресурсы. Десять вопросов из семидесяти относятся к основным блокам по­строения предвыборной кампании:

• предвыборная программа кандидата;

• знание им политической и социально-экономической ситуации в округе, где ему предстоит действовать;

• наличие у кандидата продуманной стратегии и тактики привлече­ния голосов избирателей;

• наличие организационной основы ведения кампании;

• планируемые акции по отношению к избирателям;

• знание своих сильных сторон как кандидата;

• знание своих слабых сторон как кандидата;

• наличие плана действий по отношению к конкурентам;

• наличие плана действий в день выборов.

Каждый блок включает в себя несколько вопросов, раскрывающих основные направления подготовки предвыборной кампании.

В консультационной работе данный опросник используется тремя способами:

1) путем оценки в баллах кандидатом степени своей готовности к веде­нию предвыборной кампании. Минимальная оценка по каждому из блоков — 1, максимальная — 10 баллов. Таким образом, кандидат, полностью подготовленный к ведению кампании, получает оценку 100 баллов (100-процентная готовность), не подготовленный к кам­пании — 10 баллов. Ответы на вопросы внутри блоков позволяют кандидату определить, в каких компонентах предвыборной кампа­нии он наименее подготовлен, и, соответственно, построить свою подготовку на индивидуальной основе, максимально эффективно ис­пользуя помощь консультантов. Последнее особенно важно в усло­виях краткосрочной "блиц-кампании", когда допущенный промах уже можно не успеть исправить и необходимо действовать с опере­жением событий и действий конкурентов;

2) получив обратную связь по ответам на вопросы, кандидаты имеют возможность спланировать доработку своей предвыборной кампа­нии вместе с консультантами, сосредоточив усилия на наиболее "уз­ких" местах;

3) для самоконтроля предвыборной кампании и внесения оперативной коррекции кандидатом и членами его команды в ход кампании без помощи консультантов-технологов.

Из этических соображений в ходе групповых занятий с кандидатами (напри­мер, выступающих на выборах единым блоком) не рекомендуется публично оглашать данные о степени готовности кандидатов (в индивидуальной работе это, разумеется, возможно и необходимо). Поэтому, например, в групповой ра­боте кандидаты дают самооценку своей готовности, не оглашая ее публично. В конце подготовки кампании по результатам консультационной работы их мож­но спросить, насколько они повысили свою готовность.

Особенно эффективным является использование опросника в целях подготов­ки группы кандидатов, выступающих на выборах единым блоком.