ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Попрощаться с Расцветом — когда становится ясно, что рост сменился старением

Вы замечаете рост продаж. Показатели прибыли радуют из года в год. Персонал поддерживает ценности компании. Все процессы управления хорошо настроены. Структура организации эффективная и гибкая. Все работает просто отлично. Вы в Расцвете. Но всегда возможно умопомрачение от успеха.

На кривой жизненного цикла помимо главной линии жизни компании показаны различные боковые линии. Они отражают периоды, когда компания пришла к старению раньше стандартного срока, незаметно для большинства персонала.

1.Фокус на краткосрочном результате

Парадоксально, но одна из причин переходу компании к старению - погоня за большей эффективностью. Организация отказывается от риска. Нерациональные действия исключаются. Происходит отказ от инвестирования, в первую очередь в персонал. Новые направления приостанавливаются. В целом, замораживаются все изменения, потенциально дающие преимущество в долгосрочной перспективе.

Часто топ-менеджеры не понимают роли маркетинга, так как не видят гарантированных результатов. Но ведь нельзя ожидать урожая до того, как будут посажены семена.

Подобное происходит и с инвестициями в персонал (I). Организация находит ресурсы лишь на ограниченные виды обучения. Преимущество отдается тем направлениям, которые напрямую связаны с деятельностью сотрудников. А общее развитие людей остается за кадром. Конечно, это рисковые инвестиции. Вы можете пригласить внешнего эксперта. И это может не оправдать себя. Если сотрудники получат хороший толчок к развитию - уйдут ли они? Не говоря уже о том, что от некоторых долгосрочных проектов стоит ожидать положительного эффекта не раньше чем через год-два.

Что происходит с новыми направлениями? Они сворачиваются. Да, их эффективность сравнима с обычными стартапами. Лишь немногие инициативы действительно приносят немалую пользу. В хорошей компании должен функционировать бизнес-инкубатор, не требующий от начальной стадии проекта сразу генерировать прибыль. Если речь заходит об упадке компании, одним из симптомов является отказ от экспериментов с новыми идеями.

2. Внешние вызовы

Как организация реагирует на внешние вызовы? Как руководство может совладать с последствиями глобальных экономических и политических кризисов? Топ-менеджмент напуган? Потерял уверенность в себе и в будущем компании? В таком случае все долгосрочное планирование отходит на задний план. ЕI уступает место РА. Такой перекос губителен.

Изменение технологии - что с ними? Современная эра характеризуется небывалым расцветом технических новинок. Выдержит ли традиционная розница конкуренцию со стороны интернет-платформ? Как переживут банки появление цифровых денег? Все организации, связанные с технологиями прошлого, находятся в зоне риска.

3. Избыточная интеграция

Сложно четко определить границу перехода от роста к старению.

Согласно Методике Адизеса, Интеграция соответствует элементу кода PAEI, способствующему продуктивному росту организации. Во время этапа Стабильности Интеграция становится мощной составляющей структуры компании. Парадоксально, но если ее роль продолжает увеличиваться, то фирма скатывается к старению.

Руководство не должно угождать каждому недовольному. Топ-менеджмент не должен ставить во главу угла личный комфорт и спокойствие персонала. По крайней мере, эти приоритеты должны уступать нацеленности на реализацию новых идей.

4. Избыточный комфморт

Ряд компаний в Украине отличаются огромной разницей между высшим руководством и менеджерами среднего звена, не упоминая уже о рядовых сотрудниках. Топы под любым предлогом пытаются сохранить личный комфорт за счет статусных вещей. Удобные залы для собраний, мягкие кресла. Сложно изменять политику компании, утопая в глубоком мягком кресле, и наслаждаясь комфортом.

5. Деньги, деньги, и еще раз деньги.

До последних лет среди украинских компаний непросто было указать на те, в которых явно наметилась тенденция к старению. Сегодня организаций, переживающих старение значительно больше. Многие фирмы, ранее бывшие на этапе Аристократ, сейчас стараются выжить в кризисных условиях. Ценности компании забываются и начинается охота на ведьм. Виновными в текущем положении назначаются все - от внешних врагов до предшественников. Это тупиковый путь.

В целом, если подвести итог, то главным элементом, определяющим переход к старению, является перекос чаши весов к краткосрочным функциям (А и Р). Если компания стремится получать немедленную материальную отдачу от каждого действия, здесь и сейчас, если стратегические приоритеты подменяются внешней эффективностью, - теряется способность инициировать изменения и гибкость в принятии решений. Это и есть старость организации.