Энциклопедия начинающего предпринимателя

АНДРЕЙ МЕЛЬНИЧЕНКО

Андрей Игоревич родился 8 марта 1972 г. в Гомеле. Учился в физи­ко-математической школе-интернате МГУ, куда попал после республи­канской олимпиады по физике. В 1989 г. поступил на физический факультет МГУ им. Ломоносова.

Первые шаги в бизнесе сделал в конце 1991 г. Еще будучи студен­том, совместно с партнерами — ныне депутатами Госдумы Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым — учредил туристическую компанию «Спутник», позднее партнеры продавали оргтехнику.

Затем был открыт обменный пункт, клиентами которого были по большей части «челноки», менявшие рубли на доллары. «Так мы тихо-мирно существовали до декабря 1992 г. Потом появилось законо­дательство, согласно которому валютными операциями могли зани­маться только банки, обладавшие соответствующими лицензиями, — говорит Андрей Мельниченко. — Начали искать банк, который дал бы нам возможность продолжать вести подобные операции. Искали банк поменьше, который был бы менее дорогим и подешевле предложил бы этот сервис. Поиски велись по толстому телефонному справочни­ку, логика подбора была проста, как сотворение мира: нужен банк, зарегистрированный в квартире. Нашли».

Компаньоны начали работать с банком «Премьер», открыли при банке первый обменный пункт. Потом второй, потом оказалось, что объем бизнеса существенно превышает объем бизнеса банка в целом, тогда было принято решение приобрести что-то свое или же открыть новое дело.

В марте 1993 г. Банк России выдал лицензию финансово-кредит­ной компании МДМ («Московский Деловой Мир», компания тогда специализировалась на валютно-обменных операциях). Появилось несколько «обменников» в Москве, потом в Новосибирске, потом в Петербурге.

В прессе есть несколько версий приобретения начального капи­тала для создания МДМ, ставшей впоследствии мощнейшей финансо­во-промышленной группой.

По версии Андрея Мельниченко, начальный капитал был зарабо­тан на обмене валюты, был он невелик — около $50 тыс.

Первые деньги были получены благодаря одному из основателей МДМ, Евгению Ищенко — был взят кредит в банке «Премьер» под за­лог квартиры родителей одного из друзей.

Еще одна версия, активно муссировавшаяся в прессе, базировалась на нежелании менеджмента МДМ раскрывать структуру акционерно­го капитала. Многочисленные публикации приписывали Александру

Смоленскому, основателю банка «Столичный», финансирование созда­ния МДМ-банка. Так, например, «Новая газета» пишет: «Именно господин Смоленский явился отцом-основателем таких структур, как МДМ-банк и Собин-банк».

Как бы то ни было, в конце 1993 г. Мельниченко, Кузнецов и Ищен- ко получили банковскую лицензию, то есть компания преобразовалась в настоящий банк, сохранив название. Впоследствии Андрей Мельни­ченко получил профильное образование, закончив Российскую эконо­мическую академию им. Плеханова по специальности «финансы и кредит».

В 1997 г. МДМ-банк оказался причастным к криминальной истории с компанией «Шерхан». ГУВД Москвы предъявило обвинения в неза­конной банковской деятельности 11 сотрудникам фирмы «Шерхан». В 1997 году в поле зрения сотрудников Главного управления по неза­конному обороту наркотиков МВД России попали члены афганской группировки, продававшие в Москве гашиш, опиум и героин. Следя за афганцами, милиционеры обратили внимание на то, что один из них часто посещал офис фирмы «Шерхан». Эту фирму четыре года назад учредил гражданин Афганистана Мохаммед Шерхан. Операций фирма не вела — баланс был нулевым. Тем не менее, почти каждый день из «Шерхана» охранники привозили в МДМ-банк огромные меш­ки с наличностью. Милиционеры решили, что фирма занимается ка­ким-то нелегальным бизнесом.

1 августа 1997 г. сотрудники правоохранительных органов провели крупномасштабную операцию по задержанию людей, которые могли быть связаны с «Шерханом». Всего тогда было схвачено около 60 чело­век. У них изъято около 1 млрд. руб. Среди задержанных оказались и сотрудники банков МДМ и «Русские финансовые традиции».

На допросах задержанные афганцы рассказали о том, как легали­зовали теневые доходы. Наркоторговцы ежедневно сдавали в «Шер­хан» свою выручку.

Затем сотрудники обменного пункта банка «Русские финансовые традиции», работающие в том же здании, помогали афганцам считать выручку и частично обменивали ее на валюту, выдавая соответству­ющие справки. Остальные деньги обменивались в пункте МДМ-банка. Мохаммед Шерхан и еще 10 сотрудников его фирмы были арестова­ны. Им было предъявлено обвинение в незаконной банковской дея­тельности.

После завершения милицейской операции два депутата Госдумы от ЛДПР — Ищенко и Кузнецов, а также руководство МДМ-банка пожа­ловались в Мосгорпрокуратуру на действия правоохранительных орга­нов. Они утверждали, что милиционеры превысили свои служебные полномочия (оперативники не уложились в отведенный законом срок для установления личности задержанных).

Во второй половине 1990-х гг. Андрей Мельниченко знакомится с Александром Мамутом и, по его собственным словам, рекомендует назначить Мамута в наблюдательный совет МДМ-банка. Мельниченко так говорит об этом: «Мы с ним познакомились в 1997 или 1996 г. Где, как, кто нас познакомил, уже не припомню. Видите ли, я довольно об­щительный человек. У меня очень много знакомых. Я не помню, как я познакомился с Абрамовичем, Дерипаской. У нас безумное количе­ство общих друзей. Деловых отношений у нас лично с Мамутом рань­ше не было. У него был свой банк КОПФ, который в настоящее время находится в трудном финансовом положении, но лицензия которого пока не отозвана. С этим банком мы работали, как и со всеми осталь­ными. Мы давали кредиты, привлекали от них средства.

Я его считаю очень сильным профессионалом. Это выражается в фундаментальном образовании, хорошем понимании ситуации, в от­личных контактах. Все это может оказать значительную помощь банку. Он уже привел в банк некоторое количество клиентов.

К примеру, «Сибнефть», которая раньше обслуживалась в КОПФе. У него большой круг знакомых среди губернаторов, что существенно для банка».

К 1998 г. МДМ накопил достаточно влияния, чтобы присоединить­ся к касте олигархов. Но грянул финансовый кризис, и амбициозные планы пришлось отложить. Разорились крупнейшие банковские струк­туры «СБС-Агро», «Инкомбанк», но, несмотря на дефолт, МДМ оста­вался на плаву, по слухам, благодаря связям Александра Мамута.

МДМ-банк, пользуясь отсутствием серьезных конкурентов на бан­ковском рынке, быстро набирал силу. Счета в МДМ держали и «Русский алюминий», и многие предприятия черной и цветной металлургии, химической промышленности. Именно в это время Мельниченко стал единственным владельцем своего детища, выкупив доли Ищенко и Кузнецова.

В середине 2000 г. произошло объединение МДМ и Конверсбанка. Вместе с постом управляющего «Конверса» Мельниченко получал кон­троль над финансовыми потоками атомной отрасли, которые, по оцен­кам экспертов, составляли около $3 млрд. в год.

Председатель правления и владелец 76% акций МДМ-банка Андрей Мельниченко и бывший министр атомной энергии Евгений Адамов планировали сконцентрировать в Конверсбанке до 80% финансовых потоков атомной отрасли, после чего объединить его с МДМ.

В конце 2000 г. Мельниченко был назначен председателем правле­ния Конверсбанка, одного из наиболее крупных и успешных отрасле­вых банков.

После получения контроля над Конверсбанком Андрею Мельни­ченко удалось переманить в свою команду значительно количество топ-менеджеров, ранее работавших в «Альфа-групп». По словам руко­водителя пресс-службы Альфа-банка Вадима Юрко, всем этим людям были предложены более высокие оклады и повышения в должностях.

Но в 2002 г. прокатилась целая волна увольнений этих менеджеров из структур МДМа:

• с поста зампредседателя правления Конверсбанка был уволен Андрей Соколов. До этого он занимал должность зампредседате­ля правления Альфа-банка, в котором он курировал работу с круп­ными клиентами. В частности, его основная работа была связана с предприятиями Минатома;

• Кирилл Струков, который до этого работал в Альфа-банке заме­стителем главного бухгалтера, был уволен с поста главного бухгал­тера Конверсбанка;

• Антон Белобжебский был уволен с поста начальника управления МДМ-банка по работе с госорганами, на которую он перешел с аналогичной позиции в Альфа-банке;

• Вадим Бойко, который ранее занимал в Альфа-банке пост ви­це-президента — куратора взаимоотношений с федеральными ор­ганами власти (он ушел из «Альфы» в мае 2002 г.), был уволен с поста заместителя председателя совета директоров группы МДМ.

По словам Вадима Юрко, Андрей Мельниченко тем самым очень наглядно продемонстрировал свое отношение к человеческим ресур­сам, когда с легкостью расстался со всеми теми людьми, которые были задействованы в процессе борьбы.

С февраля 2001 г. группа МДМ начала активно скупать акции круп­ных угледобывающих предприятий страны («Востсибуголь», «Чита - уголь», «Хакасуголь», корпорация «Сахалин», «Дальвостуголь» и ряд других), объединив под управлением Сибирской угольной энергетиче­ской компании «Байкал-уголь». Возглавил ее Олег Мисевра, бывший управляющий завода «Кузнецкие ферросплавы» (Кемерово), также принадлежащего МДМ.

Главным конкурентом СУЭКа оказалась Красноярская угольная компания (КУК) — ее продукция была намного дешевле, а запасы и объемы добычи — крупнейшими в стране. Ценовая политика КУК со­вершенно не устраивала МДМ. Поглощение «Красноярскугля» позво­лило бы СУЭК (т. е. МДМ) взять под контроль около 40% всей угольной промышленности России и стать «естественным» монополистом в Си­бири и на Дальнем Востоке (SATCOR. ru, 2002 г.). КУК вошла в состав СУЭК во 2-й половине 2002 г. В октябре 2001 г. Андрей Мельниченко был назначен на пост председателя совета директоров МДМ-банка. С мая 2002 г. Мельниченко занимает пост президента группы МДМ.

Чем владеет

Андрей Мельниченко — владелец 50% группы МДМ.

В состав промышленной группы МДМ входят отраслевые холдинги:

• Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) (включа­ет в себя «Востсибуголь», Читинскую и Красноярскую угольные компании, а также ряд угольных активов в Хакасии);

• Компания «ЕвроХим» (Ковдорский ГОК, «Фосфорит», «Невин - номысский азот», литовская Lifosa);

• Инвестиционная компания «Ринако» (управляет контрольными пакетами ОАО «Таганрогский металлургический завод», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Волгоградский моторный завод», ОАО «Издатель­ский дом «Век информации»).

Ранее в группу входила еще Трубная металлургическая компания (ТМК), объединяющая Волжский, Северский, Синарский трубные за­воды и Таганрогский металлургический завод, в конце 2002 г. она бы­ла продана президенту ТМК Дмитрию Пумпянскому.

К началу 2002 г. участниками финансовой группы МДМ были МДМ-банк, Петровский народный банк, Комисоцбанк, Выборг-банк и Мурмансксоцкомбанк, а также Латвийский торговый банк. В 2002 г. в группу вошли Уралсибсоцбанк, Инкасбанк и Конверсбанк.

На 30 июня 2002 г. капитал группы МДМ по МСФО составлял $330 млн., совокупные активы — $2,33 млрд.

Партнеры

Самыми «давними» партнерами Андрея Мельниченко были Евгений Ищенко и Михаил Кузнецов.

Уроженец Волгограда Евгений Ищенко известен в качестве одного из основателей МДМ-банка и бывшего партнера Андрея Мельничен­ко (в 1980-е гг. Ищенко и Мельниченко вместе учились в физико-мате­матическом интернате при МГУ). В МДМе Евгений занимался организацией кредитования промышленных предприятий, разработ­кой инвестиционных проектов. Работал с предприятиями группы «Сибирский алюминий», а также «Северсталью», Нижнетагильским металлургическим комбинатом, предприятиями автобусной промыш­ленности. С его участием осуществлен ряд успешных инвестиционных проектов, например, завод по производству алюминиевых банок неда­леко от Москвы на базе Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты, заново построен завод «Ростар». В 1995 г. Ищен - ко был избран в Госдуму по списку ЛДПР. Три года спустя Ищенко про­дал свою долю в банке и целиком посвятил себя публичной политике. В 1999 г. он победил на выборах по одномандатному округу в Волго­граде и вскоре вошел в группу «Народный депутат». Однако весной 2001 г. Ищенко был из числа «нардепов» исключен.

По информации волгоградской прессы, несмотря на продажу сво­ей доли в МДМ, Ищенко поддерживает связь с Андреем Мельничен­ко — якобы Волжский трубный и Волгоградский тракторный заводы достались МДМ не без помощи депутата. Его называют полпредом МДМ в Волгоградской области. К тому же в последнее время на него делает серьезные ставки и президентская администрация: Евгений Петрович называется в числе возможных лидеров новой партии лево­го толка, призванной уравновесить не в меру потяжелевший центр. Каждая инициатива Ищенко, вроде недавнего законопроекта об огра­ничении деятельности оффшоров, мгновенно подхватывается СМИ. Так что влияния у него сейчас более чем достаточно. Стало быть, МДМ в Волгоградской области еще себя покажет.

О Михаиле Кузнецове в предвыборной книге «Дорогу осилит иду­щий» написано: «В 1993 г. вместе с группой таких же энергичных и талантливых людей, с которыми Михаил Кузнецов ранее учился вме­сте в школе-интернате, он начинает самостоятельное дело — создает МДМ-банк. За короткое время этот банк входит в число самых круп­ных финансовых учреждений России. Как удалось этого добиться? Очень просто — повседневный труд без выходных и без ограниченно­го рабочего дня, а также неукоснительное соблюдение всех правил, определяемых законом».

Михаил Кузнецов родился в 1968 г., в 1992 г. закончил физический факультет МГУ им. Ломоносова. В 1993-1995 гг. занимал посты замес­тителя председателя правления, председателя правления МДМ-банка. В 1995 г. был избран депутатом Госдумы, работал в должности замести­теля председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1999 г. был избран депутатом Госдумы по Псковскому одномандатно­му избирательному округу № 141. В 2000 г. участвовал в выборах губер­натора Псковской области.

В 2000 г. у Андрея Мельниченко появился новый партнер — Сергей Попов. Попов сколотил капитал на операциях по продаже труб, а так­же цветных и черных металлов — этим бизнесом он занимался в се­редине 1990-х гг. Мельниченко и Попов начали работать вместе где-то в 2000 г. Сотрудничество двух бизнесменов началось со сделки по при­обретению Волжского трубного завода. За два года партнерам удалось создать промышленную группу МДМ.

Николай Левицкий после окончания Санкт-Петербургского универ­ситета экономики и финансов успел побыть у руля ряда крупнейших российских компаний. С 1994 г. возглавлял Комибанк, в 1996-1997 гг. работал в «КомиТЭК» и банке «Империал», а в 1998-2000 гг. являлся вице-президентом «Славнефти». С 2000 г. карьера менеджера совпала с усилением в экономике страны группы МДМ: с 18 сентября 2000 г. Левицкий стал генеральным директором Ковдорского ГОКа, а с 2001 г. возглавил «ЕвроХим» и сумел включить в холдинг крупных произво­дителей удобрений России и Литвы, суммарно производящих 4,5 млн. удобрений в год. С 10 февраля 2003 г. Левицкий — первый заместитель главы Республики Коми Владимира Торлопова.

В декабре 2002 г. Дмитрий Пумпянский за $300 млн. выкупил у владельцев группы МДМ 34% акций ТМК, увеличив свой пакет в ком­пании до 67%. Владельцы группы МДМ Сергей Попов и Андрей Мель­ниченко сохранили за собой 33% акций ТМК.

Структурам, подконтрольным ТМК, принадлежит 91% акций Северского трубного завода, 95% акций Таганрогского металлургиче­ского комбината, по 100% акций Волжского и Синарского трубных за­водов. В общем объеме российского производства труб доля ТМК составляет 41%, в общем объеме экспорта труб — 60%.

Достаточно долгое время среди ближайших партнеров Андрея Мельниченко называли Александра Мамута. Сам Мельниченко неод­нократно заявлял СМИ, что связи Мамута очень полезны для банка. Но после того как Александр Мамут начал активно продвигать свою концепцию банковской реформы в России, Андрей Мельниченко не­гативно отреагировал на это, и Мамут покинул МДМ-банк.

Партнерские отношения связывают Андрея Мельниченко с Олегом Дерипаской и Романом Абрамовичем. Компании и того, и другого — клиенты МДМ-банка.

Противники

По информации СМИ, целый год Альфа-банк вел непримиримую борь­бу с МДМ-банком. Глава и совладелец МДМ-банка Андрей Мельничен­ко при поддержке прежнего министра по атомной энергетике Евгения Румянцева в декабре 2000 г. возглавил отраслевой Конверсбанк и зая­вил о планах объединить банки, сконцентрировав до 80% финансо­вых потоков предприятий Минатома. После отставки Румянцева весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа-банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом». Война шла с переменным ус­пехом, но в июле 2002 г. представители группы МДМ заявили, что «конфликт исчерпан», МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем. Однако Андрей Мельниченко в интервью «Ведомостям» заявил: «Слово «Альфа» в контексте Конверсбанка я ус­лышал от журналистов».

Интересы МДМ и «Северстали» столкнулись на приобретении контроля над Ковдорским ГОКом. В 2000 г. «Северсталь», которая ис­пользует производимый ГОКом железорудный концентрат при про­изводстве стали, одновременно с МДМ боролась за контроль над ГОКом. Однако МДМ быстрее удалось сформировать контрольный пакет акций. До 2000 г. КУГИ Мурманской области владело 21,1% ак­ций ГОКа. «Северсталь» добивалась выставления этого пакета на про­дажу, но вместо этого в марте 2000 г. власти области внесли 14,6% акций ГОКа в уставный капитал нескольких теплоэнергетических компаний (ГУП «Кандалакшская теплосеть», Государственное энерге­тическое предприятие «Тэкос»), которые вскоре после этого пере­продали акции ГОКа МДМ. Благодаря этому МДМ удалось увеличить свой пакет акций ГОКа до контрольного. Поэтому МДМ оказался единственным претендентом на федеральный пакет акций ГОКа (24,8%), который был продан ему в июне 2000 г.

Куда направлены интересы

Приобретение региональных банков. В течение 2001-2002 гг. МДМ-банк активно скупал региональные банки. Число его «трофеев» превыси­ло 10. Особенно активен МДМ на Северо-Западе: в 2001 г. он приобрел один из ведущих розничных банков Санкт-Петербурга — Петровский народный банк, петербургские Инкасбанк и Выборг-банк, а кроме того, Комисоцбанк и Мурманский соцкомбанк. Структурам МДМ принадле­жат Нарбанк (Казахстан), Уралсибсоцбанк (Екатеринбург). В июне 2002 г. МДМ подтвердил, что близкие к нему структуры купили 60% акций Уралтрастбанка. Родственные МДМ-банку структуры вели пере­говоры о приобретении 49,1% акций Балтийского банка у трех ком­паний, связанных с петербургским предпринимателем Александром Сабадашем.

Приобретение угольных активов. В декабре 2002 года Олег Мисевра, президент Сибирской угольно-энергетической компании, заявил: «Совсем недавно мы подписали соглашение о создании в Коми совме­стного с правительством Республики предприятия — компании «Печор - уголь». В уставный капитал правительство внесло пакеты акций двух крупных предприятий — «Воркутауголь» и «Интауголь». Насколько мне известно, в январе должен состояться приватизационный аукцион по продаже федеральных пакетов акций этих предприятий. Мы намере­ны в нем участвовать».

Аукцион перенесен на более поздний срок (в течение 2003 г.), но компания, входящая в группу МДМ, не отказалась от намерения в нем участвовать.

Приобретение энергетических активов. По некоторым данным, струк­туры МДМ сосредоточили в своих руках более 6% акций РАО «ЕЭС России». Возможно, в перспективе будет создана вертикально интег­рированная структура, объединяющая энергетические компании, угле­добывающие и химические предприятия. В феврале 2003 г. стало известно, что председатель совета директоров МДМ-банка Андрей Мельниченко и председатель совета директоров группы МДМ Сергей Попов выдвинуты кандидатами в совет директоров РАО «ЕЭС России».