Эффективное решение производственных проблем и задач

Ижевская школа бизнеса — семинар «бережливое создание. внедрение системы lean production»

Семинар «Бережливое производство» адресован производственникам — руководителям высшего и среднего звена. Его цель — «вооружить» управляющих производства подходящими им познаниями о «Бережливом Производстве», достаточными для осознанного принятия решения о внедрении концепции бережливого производства в работу определенного предприятия.

Сейчас, как никогда, русским производственникам нужны познания и способности о новых бережливых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы, на это есть ряд чисто русских обстоятельств. Потому принципиально знать и верно учесть специальные условия собственного предприятия.

Мотивированная аудитория: семинар адресован производственникам — руководителям высшего и среднего звена:

• техническим директорам, основным инженерам, директорам по производству
• начальникам производств, начальникам цехов
• руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия.

Постановка препядствия

• Обычная схема производства становится всё более (чрезвычайно) накладной и насыщенной тяжело решаемыми неуввязками в современных критериях конкуренции. На замену приходит новенькая действенная схема бережливого производства.

Цели и задачки

Цель

• Семинар «вооружает» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и действенной концепции организации производства — «Бережливом Производстве», достаточным для осознанного принятия решения о применении в собственной работе способов, показавших самые высочайшие результаты на многих предприятиях мира и неких заводах нашей страны, даёт инструменты для движения в этом направлении.

Задачки

• Показать аудитории, почему обычная схема организации производства более не позволяет отлично решать животрепещущие производственные задачки и препядствия.
• Дать аудитории познания и уверенность в том, что бережливое поточное создание — закономерный виток эволюции производства.
• Разглядеть в деталях бережливое создание, как средство решения животрепещущих производственных задач промышленного предприятия.
• Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства.
• Разглядеть главные способы и подходы — инструменты бережливого производства — и нюансы их внедрения и внедрения.
• Изучить задачи организации бережливого производства на заводе.
• Поделиться опытом о внедрении бережливого производства.

Ценность программки

• Управляющий будет знать состав нужной инфы, методику получения и анализа внутренней и наружной инфы исходя из убеждений необходимости и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его частей.
• Управляющий получит ответы на вопросы: стоит этим заниматься, и в какой степени? во что изольется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности повстречаются?

Дата проведения: 28?29 октября, с 10.00 до 18.00 

Ведущий семинара:

Богопольский Юрий Александрович,
Санкт-Петербург

• ректор МВЕУ
• проф топ-менеджер, опыт работы — от инженера до коммерческого, потом управляющего директора комбината и генерального директора группы заводов,
• научный управляющий Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента,
• вице-президент Государственной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации,
• базисное образование — инженер, кандидат экономических наук, DBA, выпускник Технологического института Лулео, Швеция 1996 года,
• ведущий учебных программ Moscow Business School, шведских, норвежских, финляндских программ для управляющих.

Специализация: генеральное управление предприятием, внедрение технологий бережливого производства, построение систем управления и сбытовых систем промышленных компаний.

Цена: 15.000 руб.

Программка семинара

Вступление

• Ожидания аудитории.
• Тема семинара
• Статус «до» и «после» семинара.

Животрепещущие задачки производства

• Цели производства
• Главные свойства и характеристики производства
• Главные (общие) цели производства
• Операционные (текущие) задачки производства.

Задачи и препятствия в достижении целей

• Имеющийся опыт Русских производств.
• Препядствия, обусловленные наружной средой.
• Причины взаимодействия с наружной средой.
• Внутренние задачи и задачки.

Эволюция производства

• Методы выполнения задач на разных шагах эволюции.
• Решение заморочек и преодоление препятствий в различных типах производства.
• Типы производства.
• Свойства разных типов производств.
  ? Принципы разных типов производств
  ? Плюсы и недочеты типов производства в разных критериях.
  ? Корневые (исторические) предпосылки заморочек на производстве.

Бережливое создание

• Подробное определение бережливого производства.
• Эффекты от внедрения бережливого производства.
• Детализация определения бережливого производства. Принципы БП.
• Принцип «добавления ценности».
• Семь видов утрат и два главных источника утрат
  Сравнительная черта бережливого и обычного метода производства…
• Вопрос внедрения. Внедрять либо не внедрять? В какой степени? Как стремительно?…
• Мотивы для внедрения бережливого производства (животрепещущие задачки, вытекающие из несовершенства, недочетов текущей ситуации…)
• Эффекты от внедрения бережливого производства (полезность, полезность…)
• Результаты бережливого производства (свойства новейшей ситуации…)

Инструменты бережливого производства

• Способ упорядочивания (5С). Разделение.
• Организация производственных продуктовых ячеек.
• Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
• Способ вытягивания. Поток. Гипермаркет. Канбан. ФИФО.
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
  Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток)
• Выравнивание загрузки. Способ ОХОХ.
  Балансировка потока.
• Визуализация. Зрительное управление процессом производства.
• Встраивание свойства в производственный процесс.
• Стремительная переналадка оборудования.
• Общее сервис оборудования.
• Стандартизация операций.
• Интеграция труда.
• Внедрение нефинансовых характеристик бережливого производства.

Организация бережливого производства

• Правила построения Бережливого Производства
• Планировки бережливого производства
• Оборудование и технологии бережливого производства.
• Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в Рф)
• Инфраструктура бережливого производства
• Поток материалов в бережливом производстве
• Бережливая заводская логистика.
• Планирование в критериях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства

• Метод перехода от обычного производства к бережливому производству. Специфичность Русского пути…
• Ресурсы, нужные на внедрение бережливого производства
• Трудности и угрозы внедрения бережливого производства на Русских предприятиях…
• Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Заключение. Выводы

Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.

Оценка необходимости вербования консультантов.