Доклады о будущих и современных технологиях

ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ

К. Е. Разумова

Научный руководитель - С. Н. Буликов, д-р экон. наук, доцент

Ярославский государственный технический университет

Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимо­стью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в ус­ловиях рыночной экономики. Под изменениями и нововведениями в орга­низационном поведении понимается процесс обновления организации, ос­нованный на внедрении инноваций в организационные процессы. Если из­менения запаздывают, происходит снижение сложности, упрощение собст­венно человеческих творческих характеристик. Остановиться в развитии означает неизбежное сползание и отставание. Проблемы проведения пре­образований в компании объясняются тем, что нововведения сопровожда­ются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действий, а также традиционных способов принятия решений. Наиболее значимые причины, из-за которых внедрение и применение ор­ганизационно-управленческих инноваций в компаниях были неудачными: непонимание сотрудниками изменений и сопротивление их внедрению (38 %); недостаточная продуманность механизмов реализации инноваций (37 %); недостаток опыта и профессионализма кадров, осуществляющих внедрение инноваций в системе менеджмента (33 %). Для успешной реали­зации запланированного изменения предлагаются следующие рекоменда­ции: - создание центрального руководства с достаточными полномочиями на принятие решений, способного действовать энергично и целеустрем­ленно; - определение и четкая формулировка целей; - своевременное обу­чение лиц, выделенных для работы над проектом; - выделение необходи­мых людских и финансовых средств для осуществления изменений; - соот­ветствие изменений интересам большинства; - изменения должны заинте­ресовать всю организацию; - поддержание коллектива в курсе дел относи­тельно реализации проекта; - наличие консультационной и информацион­ной сетей; - контроль над узкими местами в проекте и быстрое реагирова­ние на возникающие сложности; - коррекция хода реализации проекта; - коррекция временного графика; - контроль за полученными результатами.

Данные рекомендации способствуют внедрению новых организаци­онно-управленческих решений, стимулируют людей совершенствовать свою позицию, производить более качественную продукцию и добиваться более высоких прибылей.