Доклады о будущих и современных технологиях

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

А. М. Г орбунов, А. В.Кольцова

Научный руководитель - А. В. Кольцова, канд. экон. наук, доцент

Ярославский государственный технический университет

Сбалансированная Система Показателей (ССП) - это механизм после­довательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, це­лей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ). КПЭ являются измерителями достижи­мости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

Концепция ССП сегодня все больше привлекает внимание, многие российские компании стремятся ее внедрить, полагая, что этот шаг позво­лит им решить все накопивШиЕся проблемы. Существует целый ряд огра­ничений, препятствующих внедрению ССП на наших предприятиях. Их следует разделить на два вида: 1) особенности деятельности российских компаний, ограничивающие возможности внедрения ССП; 2) внутренние особенности ССП, существование которых ограничивает использование данной концепции в российских компаниях.

На успешность внедрения и реализации ССП в российских компаниях влияет отсутствие во многих компаниях регулярного менеджмента, полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решении” по всем функциональным направлениям, несовершенство бизнес - процессов. Это не позволяет в полной мере использовать такой мощный инструмент реализации стратегических целей как ССП. В самой концеп­ции ССП также содержатся внутренние факторы, ограничивающие ее при­менение. Для их преодоления требуется интеграция концепции ССП с дру­гими управленческими концепциями, применение математического аппа­рата, что позволит снизить влияние ограничений на эффективность вне­дрения сбалансированной системы показателей в России и обеспечит до­полнительный положительный синергетический эффект.

Целью исследования является разработка сбалансированной системы показателей и алгоритма управления стоимостью для конкретной компа­нии. В задачи исследования входит: на основе теоретических и методоло­гических подходов к управлению стоимостью компании, выявить факторы, влияющие на выбор показателей системы для формирования ССП; разра­ботать мероприятия по внедрению ССП и проанализировать их влияние на рост стоимости компании.