Доклады о будущих и современных технологиях

МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

Ю. О. Колотухина

Научный руководитель - В. Д. Сухов, канд. хим. наук, профессор

Ярославский государственный технический университет

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных пе­ред ними целей и задач является объективной необходимостью и призна­ется всеми руководителями. В течение длительного периода наука управ­ления персоналом преувеличивала значение материальных стимулов. В ре­зультате проведенных исследований было установлено, что удовлетворен­ность работников материальными условиями труда (заработная плата, по­собия и т. д.) далеко не во всех случаях приводит к повышению производи­тельности труда, т. е. размер заработной платы занимает одно из последних мест в списке потребностей рабочих. Поэтому руководители предприятий придают большое значение мотивации труда. В ходе анализа был проведен опрос большей части работников ОАО «УРАЛСИБ». Работникам было предложено оценить по десятибалльной шкале факторы, влияющие на сте­пень удовлетворенности работников условиями труда на предприятии. В ходе опроса выяснилось, что значительная часть сотрудников ОАО «УРАЛСИБ» скорее удовлетворена (10 чел., или 52,6 %) и удовлетворена (7 чел. или 36,8 %) работой в ОАО «УРАЛСИБ». При этом 10,5 % (2 чело­века) работающих работой не удовлетворены. Не удовлетворен своей ра­ботой только кредитный менеджер. По итогам опроса были выявлены сле­дуюЩиЕ критерии неудовлетворенности: низкая заработная плата; неспра­ведливое распределение объема работ между сотрудниками; отсутствие перспектив профессионального роста; невыплата премий. Исследуемому предприятию можно порекомендовать применение таких стимулирующих выплат, как доплаты и надбавки за увеличения объема выполняемых ра­бот; профессиональное мастерство специалистов. Моральное поощрение, основанное на принципе значимости личных моральных интересов от­дельного работника, может быть очень действенным в условиях ОАО «УРВЛСИБ». Очень сильным стимулом для работников ОАО «УРАЛСИБ» может оказаться организация для работников бесплатных или частично оплачиваемых обедов: сокращение расходов на питание вполне может рас­сматриваться как прибавка к заработной плате. Поощрение путем продви­жения по служебной лестнице для ОАО «УРАЛСИБ» является ограничен­ным, так как на предприятии мало должностей высокого ранга, а свобод­ные вообще отсутствуют. Целесообразно применять также дополнитель­ные формы поощрения за достижения в труде, в том числе: предоставле­ние займов, кредитов на льготных условиях.