Доклады о будущих и современных технологиях

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ СТРАНЫ

А. А. Зайцева

Научный руководитель - В. В.Кочерова, ассистент

ЯФ Ленинградского государственного университета им. А. С.Пушкина

Управление персоналом является одной из важнейших функций ме­неджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. В условиях современного сложного производства роль че­ловека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. В сфере управления суще­ствует три общепризнанных модели управления: европейская, американ­ская и японская. Японская и американская ШкОлы имеют свои преимуще­ства и сторонников.

Сравнение двух видов организационных культур, доминирующих в большинстве американских и японских фирм, показывает, что в США гос­подствует конкурентный тип культуры, а в Японии - культура сотрудниче­ства или коллективистская культура. Этот вывод наглядно подтверждают принятые в Японии и США и абсолютно противоположные системы вы­платы заработной платы.

В США заработную плату каждый менеджер получает за свой отдел и персонально назначает каждому работнику, который получает ее в конвер­те и не знает, какова оплата его коллег по работе. Задавать подобные во­просы в США неэтично. Это не способствует развитию духа взаимопомо­щи, а воспитывает установки на жесткую конкуренцию. Поэтому господ­ствующий в США принцип менеджмента может быть охарактеризован как «каждый за себя».

В Японии заработная плата у всех работников данной должности с одинаковым стажем будет одной и той же, причем она не является секре­том. Зарплата высшего руководства компании не может превышать зар­плату рабочего более чем в 10 раз. Поскольку с повышением эффективно­сти производства руководство фирмы повышает зарплату всем работни­кам, в Японии принято помогать друг другу. Максимальную заработную плату японский работник получает в возрасте 40-50 лет, поскольку счита­ется, что в этот период он несет наибольшие расходы.

Таким образом, становится очевидным, что методы работы с персона­лом напрямую влияют на деятельность организации, коммуникационные процессы между сотрудниками и, соответственно, на результативность труда рабочих. Взаимопомощь, присущая японской модели, и другие её факторы, выводит предприятия этой страны на лидирующие позиции по ряду показателей, что положительно сказывается как на имидже Японии, так и на её экономическом положении.