Доклады о будущих и современных технологиях
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
И. О. Растворов
Научный руководитель - В. М. Готовцев, д-р техн. наук, профессор Ярославский государственный технический университет
К сожалению, далеко не всегда предприятия осуществляют оптимальную модернизацию и техническое перевооружение производства на основе глубоко продуманных решений и подходов. В таблице представлены подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике.
Основные подходы к техническому перевооружению
|
Под Ход |
Содержание |
Достоинства |
Недостатки |
^ <и У |
|
Опти- Маль- Ный |
Выбор по принципу «цена-качество» |
Создание «умного» Предприятия |
Необходимы квалифицированные специалисты (маркетологи, технологи, конструктора, производственники) |
3% |
|
- Я С 1 и |
Ориентация в выборе на конкурентов |
Имеется опыт эксплуатации |
Механический перенос чужих решений не всегда оправдан |
5% |
|
Упро Щенный |
Выбирается максимально простое в эксплуатации оборудование |
Простота и минимальные затраты на эксплуатацию |
Отсутствие перспектив |
7% |
|
Сроч Ный |
Приобретается то оборудование, которое есть на складе поставщика |
Экономия Времени |
Риск получения некачественного оборудования, а также нерешающего перспективных производственных задач |
11% |
|
Кон- Серва- Тизм |
Приобретается то, что знакомо |
Не нужно переучивать кадры |
Нет существенного роста показателей, отсутствуют перспективы |
20% |
|
Дешевый |
Выбирается самое дешевое оборудование |
Экономия Финансовых Средств |
Часть оборудования оказывается более дорогим в эксплуатации; требуется больше оборудования, что увеличивает сопутствующие затраты; потери от брака, простоев, ремонта. |
23% |
|
Функ Циональ Ный |
Выбор самого современного оборудования |
Широкие Функциональ Ные Возможности |
Встраивание оборудования в существующие техпроцессы; организационные изменений в структуре производства. |
31% |
Как видно, из таблицы, только 3 % предприятий используют опти-
Мальный подход, ориентированный на создание «умного» производства, остальные используют подходы, хотя и имеющие право на существование при определенных условиях, но не обеспечивающие сбалансированность технического перевооружения.
