бизнес > Бизнес в Австралии > Бизнес в Австрии > Бизнес в Азербайджане > Бизнес в Азии

Способы защиты строительного бизнеса от стагнации

Хотя ваш строительный бизнес может процветать, угроза застоя всегда надвигается. После нескольких лет успеха, возможно, вы начинаете замечать застой в прибыли и обнаруживаете, что ничего с этим не делаете. Хотя это может поддержать ваш бизнес в краткосрочной перспективе, отсутствие роста и организационного развития в конечном итоге настигнет вас. Чтобы ваш бизнес избежал стагнации, есть много стратегий, которые вы должны использовать - даже если вы испытываете успех и рост - чтобы предотвратить организационное затишье, которое переживают многие строительные компании. Независимо от того, являетесь ли вы старым, устоявшимся бизнесом или новичком в отрасли, эти 5 стратегий могут помочь вашему бизнесу получить столь необходимый толчок.

Создать культуру творчества

Предвестником застоя является мирская рабочая среда, наполненная повторяющимися задачами. Хотя не все аспекты управления строительной компанией - это весело, формирование культуры творчества может вдохнуть новую жизнь на любом рабочем месте. Один из способов вдохнуть новую жизнь в рабочую культуру, создав культуру творчества. Это можно сделать разными способами. К примеру, еженедельные или ежемесячные собрания, на которых вы можете обсудить новые услуги, или специальные сезонные акции, которые могут стимулировать бизнес. Кроме того, если ваши сотрудники проявят творческий подход и будут восприимчивы к их идеям, это может создать гораздо более позитивную рабочую культуру.
Привлечь персонал к ответственности
Особенно среди старшего бизнеса, с большим количеством старшего персонала, вашему бизнесу легко продолжать следовать существующему положению вещей, которое на самом деле может быть разрушительным и непродуктивным. Это не обязательно вина ваших сотрудников, а скорее самоуспокоенность вашей команды менеджеров в отношении такого поведения. Если сроки не соблюдаются, а производительность низкая, ваш бизнес может начать стагнировать. Привлечение к ответственности персонала не обязательно должно приводить к тому, что люди увольняются, но вместо этого необходимо убедиться, что у каждого есть план, которому он следует и который соблюдает установленные вами сроки.

Инвестировать в лучшие таланты

Еще один способ борьбы со стагнацией бизнеса - убедиться, что у вас есть подходящие люди для успеха. Это может означать, что ваши наиболее эффективные менеджеры проектов возьмут на себя больше ролей и получат повышение заработной платы. Это также может означать избавление от ваших более слабых продавцов и предоставление вашей команде по продажам комиссионных вознаграждений, чтобы они преуспели. Если вы найдете кого-то слабого в одной области и сильного в другой, возможно, пришло время перестроить ваш бизнес изнутри. Как бы то ни было, сохранение ваших лучших талантов является ключевым, так как они ваши лучшие активы.
Стремитесь к гибкой рабочей силе
Хотя строительство требует разнообразных навыков и профессий, наличие гибкой рабочей силы будет выгодно для любого бизнеса. Во время процесса найма, возможно, наличие широкого спектра навыков должно быть обязательным условием, и таким образом вы будете привлекать лучшие таланты с самого начала. Более того, если есть обязанности бэк-офиса, которые в настоящее время выполняются несколькими сотрудниками, возможно, кросс-обучение работников и инвестирование в меньшее количество гибкого персонала может стать одним из способов сокращения расходов. Внедрение технологий для автоматизации обычно ручных процессов оставляет вам больше возможностей для обучения сотрудников различным ролям. Наличие гибкой и небольшой рабочей силы может помочь вашему бизнесу перейти на безбумажную и экологически безопасную работу , что обеспечит долгосрочную экономию в будущем.

Сбор и анализ обратной связи

Чтобы быть успешным, необходим открытый диалог как с персоналом, так и с клиентами. Отзывы, будь то позитивные и негативные, должны восприниматься всерьез и использоваться для улучшения вашего бизнеса. Возможно, есть проблема обслуживания клиентов, о которой вы не знаете, или определенные процессы, которые ваши сотрудники могут не найти полезными. Невозможно собрать эту информацию, не имея открытых каналов связи. Простые опросы и фокус-группы - отличный способ собрать отзывы клиентов. Собственно, понимание культуры компании может помочь владельцам внести необходимые изменения, чтобы работники чувствовали себя счастливыми. Более счастливый персонал часто приравнивается к более продуктивному персоналу. Без этого сообщения трудно внести необходимые изменения, чтобы улучшить то, что вы предоставляете как клиентам, так и персоналу.

Добавить комментарий

бизнесБизнес в АвстралииБизнес в АвстрииБизнес в АзербайджанеБизнес в Азии

Автоматизация склада под разные цели — 4 преимущества сотрудничества с компанией «Quantum»

Для того чтобы предприниматель постепенно улучшал свои финансовые показатели, привлекал новых клиентов, открывал новые рынки сбыта, был интересен инвесторам, он должен четко продумывать стратегию развития. Необходимо понимать, что бизнес не …

Как торговать CFD: основные моменты

Современное общество живет в мире больших возможностей. Активно развивающиеся финансовые рынки по всему миру вызвали целый ажиотаж к трейдингу. Каждый день можно увидеть, как на мировых биржах торгуются сотни, а …

Как открыть свою мини-пекарню с нуля

Как открыть свою мини-пекарню с нуля в России Не падающий в своих рейтингах тренд нескольких последних лет — это мини-пекарня. Как правило, такие заведения открываются с дополнительными продажами кофе, чая …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Контакты для заказов шлакоблочного оборудования:

+38 096 992 9559 Инна (вайбер, вацап, телеграм)
Эл. почта: inna@msd.com.ua