Оптимизация производства

Нормирование производства, оптимизация численности персонала, организация и нормирование труда на предприятии, нормирование труда персонала

Наш телефон:

+7 (495) 504-36-13

Оставьте Ваш телефон и мы Вам
непременно перезвоним

Нормирование труда

Стратегия управления персоналом

Организационное проектирование

Научная организация труда (НОТ)

Анализ эффективности использования рабочего времени

Нормирование труда

Планирование и оптимизация численности

Увеличение производительности труда

Оплата труда

Разработка модели компетенций

Оценка персонала

Консультации HR-экспертов

Стать подписчиком новостей
HR-студии "Время людей"

Нормирование труда персонала является основой для расчета нужной численности служащих, определения трудозатратности работ.

Что такое нормирование труда?
Нормирование труда - один из главных частей управления хоть какой компанией. Нормы труда выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров и структуры оплаты труда.
Для управления Компаний важны четкий учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, также увеличение производительности труда всех категорий работающих, сначала, за счет очень оптимального использования рабочего времени. Это цели достигаются с помощью нормирования труда.
Если Вы желаете:

• обеспечить увеличение производительности труда, а, как следует, рост денежных характеристик компании;
• ввести прогрессивные способы работы, улучшить трудовые процессы;
• найти и убрать источники утрат рабочего времени служащих, также выявить резервы увеличения производительности труда;
• получить аргументы для обоснования плановой численности персонала подразделений и для оптимизации численности персонала;
• ввести сдельную оплату труда;
• повысить точность планирования результатов деятельности подразделения;
• обеспечить прозрачность и определенность требований к результатам труда служащих;

советуем Вам ввести практику нормирования труда в вашей компании.
Специалисты Компании «Время людей» имеют удачный опыт нормирования труда в последующих отраслях:

• создание;
• ритейл;
• издательство;
• телекоммуникации;
• оптовые реализации.

На практике используются разные виды норм:
Норма времени - количество издержек рабочего времени на выполнение единицы работы (продукции) работником, либо группой работников в данных организационно-технических критериях. Говоря о нормах времени, всегда следует использовать их правильные наименования. Употребляя понятие «норма времени», мы подразумеваем, что эта норма содержит в себе все виды издержек и утрат рабочего времени, связанных с данной работой.
Норма выработки - количество единиц работы (продукции), выполняемой в единицу времени работником, либо группой работников в данных организационно-технических критериях.
Норма численности - количество работников, выполняющих определенный объем работ за установленный период времени в данных организационно-технических критериях.
Норма обслуживания - количество производственных объектов, которые работник либо группа работников обслуживают в данных организационно-технических критериях.
Независимо от вида применяемой нормы, по сути нормируются издержки рабочего времени на выполнение той либо другой работы, а выбор вида применяемой нормы - это вопрос удобства и простоты использования. К примеру, нормы времени комфортны, понятны, легки в применении, обычно довольно точны, потому они захватили популярность и обширно используются. Но при нормировании быстротекущих циклических процессов внедрение норм времени возможно окажется неловким. В данном случае целесообразнее использовать нормы выработки.
Главным объектом нормирования является рабочее время - длительность рабочей смены, которое имеет довольно сложную структуру.

Какие способы нормирования труда мы используем для решения намеченных целей?

1. Хронометраж - измерение времени выполнения той либо другой отдельной операции.
2. Фото рабочего денька - фиксирование выполняемых в течение рабочего денька операций, также времени на отдых, непроизводительных издержек рабочего времени в режиме реального времени.
3. Фотохронометраж - способ нормирования труда на производстве, который соединяет Хронометраж и Фотографию рабочего денька.
4. Самофотография рабочего денька - фиксирование выполняемых в течение денька операций делается самим сотрудником в специально разработанной форме.
5. Способ моментных наблюдений - поочередное фиксирование выполняемых видов деятельности группой служащих через определенный временной интервал (обычно 10-15 минут). Может применяться для группы служащих, выполняющих схожие работы, численностью до 20 человек.
6. Аналитически-расчетный способ технического нормирования труда - расчет норм с внедрением утвержденных отраслевых, межотраслевых, местных нормативов. К огорчению, для подавляющего большинства видов работ такие нормативы не разработаны, или являются устаревшими. В особенности это касается работ профессионалов и служащих.
7. Экспертный способ нормирования производства - оценка издержек рабочего времени по воззрению профессионалов. Применяется для трудозатратных, сложных операций, или разовых, редчайших работ, которые не могут быть хронометрированы. Нормы, приобретенные экспертным способом, не являются научно обоснованными, все же, в ряде случаев его применение полностью оправданно.

Как мы реализуем проекты по нормированию труда?
Принцип реализации хоть какого проекта один и состоит из последующих шагов:

1. Определение животрепещущего списка многофункциональных обязательств служащих и причин, влияющих на их деятельность.
2. Формирование полного и животрепещущего списка операций, выполняемых сотрудниками.
3. Проведение замеров.
4. Определение способов для нормирования труда служащих.
5. Проведение исследования.
6. Расчет норм труда и нормативов численности.
7. Предоставление советов (зависимо от целей):

• по оптимизации оргструктуры подразделений;
• по сокращению утрат рабочего времени;
• по рассредотачиванию/перераспределению функционала меж сотрудниками/ подразделениями Компании;
• по автоматизации функций.

Что получает Клиент по результатам проекта (зависимо от целей)?

1. Разработанный метод расчета нормативной численности работников компании.
2. Сборник норм времени и нормативов численности Компании.
3. Диаграммы рассредотачивания источников утрат рабочего времени.
4. Советы по оптимизации оргструктуры подразделения, рассредотачиванию/ перераспределению функционала меж сотрудниками/подразделениями, автоматизации функций.
5. Форму для автоматического расчета численности служащих.

Зачем необходимо нормирование труда?
HR’у:

• дает аргументы для обоснования плановой численности персонала подразделений;
• является основой для планирования мероприятий по увеличению производительности труда;
• является основой для внедрения сдельной оплаты труда.

Руководителю:

• позволяет найти и убрать источники утрат рабочего времени служащих, а также выявить резервы увеличения производительности труда;
• дает аргументы для обоснования плановой численности персонала подразделений;
• является основой для планирования результатов деятельности подразделения.

Сотрудникам:

• позволяет улучшить трудовые процессы и понизить напряженность труда, при всем этом повысив его эффективность;
• обеспечивает прозрачность и определенность требований к результатам труда.

Компании:

• обеспечивает увеличение производительности труда, а, как следует, рост денежных характеристик компании;
• позволяет внедрять прогрессивные способы работы, улучшить трудовые процессы.