Эффективное решение производственных проблем и задач
Презентация на тему: создание действенных производственных систем: современные технологии и способы управления. особенности внедрения систем управления созданием на предприятиях.. скачать безвозмездно и без регистрации.
Слайд 1
Создание действенных производственных систем: современные технологии и способы управления. Особенности внедрения систем управления созданием на предприятиях Рф
Слайд 2
Структура компании «Галактика» МОСКВА КИЕВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ХАБАРОВСК МИНСК 23 года на рынке Центральные кабинеты и региональные отделения - 9 Региональные партнеры - более 200 Центр разработки ИС «Галактика» – Минский Центральный кабинет ТЮМЕНЬ ЕКАТЕРИНБУРГ АЛМАТЫ НОВОКУЗНЕЦК
Слайд 3
Мы хотим предложить решение РЕШЕНИЕ от ГАЛАКТИКИ от ГАЛАКТИКИ Компанию внедрения всеохватывающей автоматической системы Пуско-наладочные работы Поддержка эксплуатации Опытнейшая эксплуатация Обучение персонала Обследование предприятия (консалтинг)
Слайд 4
Наши проекты ФГУП «Уралтрансмаш» (Екатеринбург) ОАО «Радиозавод» (Пенза) ОАО «Невский завод» (С.-Петербург) ОАО «Концерн «Моринформсистема-Агат» (Москва) ОАО «Опытный завод «Микрон» (Величавые Луки) ФГУП «Производственное объединение «Завод им. Серго» (Зеленодольск) ФГУП «Калужский завод телеграфной аппаратуры» ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» (Нижний Новгород) ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» (С.-Петербург) Концерн «Тракторные заводы» (в части МТО) ОАО «Мострансгаз» (в части МТО) Туймазинский завод автобетоновозов Казанское моторостроительное производственное объединение Казанское авиационное производственное объединение им. Горбунова ОАО «Сыктывкарский фанерный завод» Обувная фабрика (Невель) Щербинский лифтостроительный завод
Слайд 5
Цель проектов Создание действенной системы управления созданием на базе современных технологий и способов управления, целью которой является: 1)обеспечение выполнения сроков реализации заказов; 2)повышение объемов производства 3) сокращение издержек производства.
Слайд 6
Действенное предприятие Действенное планирование и управление производственным процессом + Действенное планирование и управление снабжением и обеспечением потребностей производства: Информационная Lean-система управления производственными процессами (Lean-ERP); Изменение парадигмы управления (изменение принципов планирования, производственной отчетности и т.п.)
Слайд 7
Что делать? Открывать проект по созданию действенной системы управления производственным процессом: –Найти управляющего проекта на уровне не ниже заместителя генерального директора; –Найти управляющего рабочей группы и ее состав с полным отрывом от основной работы; –Приготовить цели и задачки проекта (в т.ч. требования к информационной системе управления); –Произвести выбор информационной системы, поставщика решения, цели внедрения; –Выполнить проект, с устранением всех выявленных недочетов имеющейся системы управления и внедрением информационной системы.
Слайд 8
Как делать? Выявлять «проблемные» места в организации производственного процесса, не позволяющих достигнуть стратегических целей предприятия: –повышение объемов выпуска, –понижение себестоимости, –уменьшения цикла производства (от заказа до отгрузки), –увеличение свойства. Организовать проведение работ по модернизации производственной, организационно-информационной структуры предприятия направленных лишь на решение заморочек и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Никакого «внедрения ERP как есть»
Слайд 9
Как делать? Для модернизации производственной структуры использовать не только лишь средства автоматизации, да и инструменты и способы «Бережливого производства»: –SMED – Стремительная переналадка; –Выстраивание производственных цепочек сотворения ценности; –TPM – Всеобщее сервис оборудования; –5S – Действенная организация рабочих мест; –Выравнивание загрузки; –Организация планирования механического производства, производства 100 и т.д. по принципу «вытягивания» под заказ; –Проводить обучение служащих (от управления до профессионалов) современным способам управления созданием и их вовлечение в процессы реформирования системы управления;
Слайд 10
Неритмичность производства Перегрузка мощностей Перепроизводство Лишние припасы Неадекватность нормативно-справочной инфы Простои Брак и издержки на его исправление Лишние передвижения и манипуляции Излишняя транспортировка Излишняя обработка Источники заморочек
Слайд 11
Способы управления Планирование ресурсов предприятия (MRP-II) Синхронное планирование (APS) По точке перезаказа Канбан Управление по узеньким местам Управление предприятием как цепочкой поставок
Слайд 12
Методы планирования MRP-расчет APS-расчет Планирование с неограниченной и ограниченной загрузкой мощностей (вперед и вспять) Комплектно-узловое планирование Планирование по производственно-технологическим комплектам
Слайд 13
Системы автоматизации Галактика ERP (стандартная ERP-система) Галактика ПП (спец система построения моделей управления) В купе с системами CAD/CAM/PDM Галактика EAM (управление производственными активами предприятия) Галактика BI (система аналитической отчетности) WMS (управление складами) штрих-кодирования
Слайд 14
Направления развития решений Управление подготовкой созданием Управление серийным созданием под заказ Управление позаказным созданием Управление проектным созданием
Слайд 15
Многофункциональные составляющие системы Бухгалтерск ий учет Производствен ная логистика Спецификация продукции Управление персоналом Зарплата Розничная торговля Управление логистикой Бюджетиро- вание Управление строитель- ством Планирование производства Управление договорами Мотивированной учет Управление транспортом Управление МТО Спецодежда Галактика BI: мониторинг деятельности, поддержка принятия управленческих решений Технологическая платформа: Atlantis, Microsoft.NET, OLAP СУБД: Pervasive, ORACLE, MS SQL Контроллинг PDM - система MES - система GPS - системы и т.д. WMS - система
Слайд 16
Управление главным созданием Данные о продукции Спецификации изделий, услуг, работ Маршрутные карты Планирование производства Производственная программка Производственные заказы Контроллинг Предконтрактная оценка цены заказов Планирование и учет издержек Калькуляции себестоимости продукции Экономические характеристики Заказы на изготовка График ремонтов оборудования Данные о издержек Управление заказами Регистрация и обработка заказов Нормы Управление ремонтами Графики ремонтов и ТО Ресурсы на ремонты Потребности в материалах Отпуск материалов в создание Материально-техническое обеспечение Заявки на обеспечение План снабжения, Заказы на закупку Управление договорами на закупку и субподряд Управление качеством Характеристики свойства Складской учет Припасы Управление договорами на продажу Графики отгрузок Графики оплат Управление производственной логистикой Производственные заказы Первичные учетные документы
Слайд 17
Результаты Срок оборачиваемости обратных средств сокращается на 12% Уровень неликвидных припасов на складе понижается на 10- 20% Издержки на материалы понижаются на 5% и поболее Понижение уровня припасов неиспользованного НЗП до 50% Дебиторская задолженность предприятия понижается на 18% и поболее Общее понижение издержек составляет до 15% годичного оборота
Слайд 18
ШАТОХИН Игорь Викторович к.т.н. управляющий Центра консалтинга и поддержки производственных решений Компании «Галактика» тел. (+375-17) 294 99 99 Республика Беларусь, г.Минск, ул. Сурганова, 28В Igor.Shatokhin@galaktika.by www.galaktika.by Контактная информация
