Эффективное решение производственных проблем и задач

На пути промышленной модернизации / умное создание

В современных экономических критериях развитие промышленного предприятия невообразимо без глубочайшей технологической и методологической модернизации. Но прошли времена, когда среднее предприятие могло без помощи других, без сторонней помощи, совершить техническое перевооружение, улучшить производственный цикл, произвести настройку рекламной политики, отстоять свои интересы на внутреннем и наружном рынках. Сейчас все огромную роль в процессе модернизации играют промышленные ассоциации, консалтинговые компании, также муниципальные административные, научные и денежные учреждения. О направлениях и способностях современной промышленной модернизации мы беседуем с медиком технических наук, доктором, директором департамента радиоэлектронного комплекса Министерства индустрии и торговли Рф Владимиром Николаевичем Минаевым.

- Владимир Николаевич, в российскей экономике в последние годы наблюдаются процессы консолидации участников рынка. Все большее число производителей учавствуют в различного рода ассоциациях. Эта тенденция не обошла стороной и российскее машиностроение. С 2006 года раз в год проходит конгресс машиностроителей Рф. В этом презентабельном форуме учавствуют 1-ые руководители и менеджеры высшего звена российских и забугорных компаний и компаний. Каким целям служит этот высочайший форум и каковы его главные задачки сейчас?

- Минпромэнерго Рф было скооперировано проведение 3-х конгрессов машиностроителей Рф поэтому, что на этих конгрессах рассматривались животрепещущие вопросы увеличения свойства и конкурентоспособности промышленной продукции на базе технического перевооружения российских компаний.
Задачка III конгресса машиностроителей Рф, в работе которого я учавствовал, состояла в рассмотрении и разработке советов по применению новейших технологий обеспечения эффективности проектов технического перевооружения промышленных компаний. Обозначенные новые технологии были представлены Научно-исследовательским центром "Объединение проектировщиков компаний" (МГТУ им. Баумана), Академией народного хозяйства при правительстве РФ, инженерно-консалтинговой компанией Солвер, Ассоциацией "Российский Регистр", также забугорными фирмами "PTC" (США), IDS-Scheer (Германия), Inherent Simplicity (Израиль). На конгрессе был представлен опыт разработки и действенной реализации проектов технического перевооружения ряда российских промышленных компаний, в том числе компаний оборонно-промышленного комплекса (ОПК): ОАО "Прибор" (г. Курск), ОАО "Ижорские фабрики" (г. С-Петербург), ОАО "Электромашина" (г. Челябинск), ОАО "Уралмаш" (г. Екатеринбург), ОАО "ОКБ "Зенит" (г. Красноярск) и других компаний.
На III конгрессе машиностроителей Рф предприятиями, получившими значимый экономический эффект от реализации проектов технического перевооружения, была представлена система инженерного консалтинга, которая имеет последующие главные составляющие:
1). Разработка других вариантов внедрения технологий, оборудования и программно-технического обеспечения создаваемого (модернизируемого) производства при данной номенклатуре выпускаемых изделий.
2). Математическое моделирование производственных процессов и систем управления созданием с целью рассмотрения других вариантов проектов технического перевооружения и выбора вместе с заказчиком очень действенного варианта создаваемого (модернизируемого) производства.
3). Разработка всеохватывающего проекта технического перевооружения производства, включающего обоснованную спецификацию на поставку технологического оборудования, оснастки, инструмента, также комплекса программно-технических средств при данном уровне эффективности его функционирования.
4). Оформление договора на выполнение всеохватывающего проекта реализации технического перевооружения компаний с предоставлением юридически оформленной гарантии инженерно-консалтинговой компании по обеспечению характеристик эффективности создаваемого производства.
5). Обучение и аттестация профессионалов предприятия-заказчика (операторов, наладчиков, инженеров и менеджеров) на всех шагах проектирования и производства продукции.
6). Поставка технологического оборудования, технологическая подготовка производства, сдача производства "под ключ" после доведения характеристик эффективности сделанного производства до проектного уровня.
По результатам рассмотрения новейших технологий обеспечения эффективности проектов технического перевооружения компаний и практического опыта действенной реализации проектов сотворения (модернизации) промышленных производств III конгресс машиностроителей Рф принял последующее решение, которое было ориентировано Минпромторгом Рф на промышленные предприятия:
1. Считать применение методологии инженерного консалтинга важным инвентарем обеспечения эффективности реализации проектов технического перевооружения промышленных компаний, направленным на решение препядствия модернизации русской экономики на базе производства качественной российскей продукции, конкурентоспособной на внутреннем и наружном рынках.
2. Принимая во внимание долголетний удачный опыт внедрения методологии инженерного консалтинга в индустрии, советовать компаниям внедрение обозначенной методологии как неотклонимого условия обеспечения данного (проектного) экономического эффекта от эксплуатации создаваемых (модернизируемых) промышленных производств.
Принимая во внимание, что неувязка технического перевооружения животрепещуща для промышленных компаний, уверен, что Минпромторгом Рф будет поддержана организация проведения последующих заседаний конгресса машиностроителей Рф.

- Каковы, на ваш взор, главные пути увеличения конкурентоспособности российского машиностроения?

- Задачка увеличения конкурентоспособности российского промышленного производства на базе технического перевооружения компаний является одним из государственных ценностей развития страны на наиблежайшие годы. Средствами заслуги обозначенных конкурентных преимуществ производимой промышленной продукции являются: - современные технологии, реализуемые на базе нового технологического оборудования;
- современные информационные технологии организации и управления созданием, обеспечивающие минимизацию утрат времени и средств в процессах разработки и производства продукции;
- современные системы менеджмента свойства продукции, обеспечивающие минимизацию изъянов продукции и издержек на их устранение;
- современные системы обучения и аттестации рабочих, инженеров и менеджеров предприятия, нужные для обеспечения устойчивого действенного производства качественной продукции.
Принципиальная неувязка обеспечения конкурентоспособности производимой продукции заключается в технологической отсталости промышленных компаний, связанной с недочетом современных технологий и современного технологического оборудования; современных систем менеджмента свойства (СМК), гарантирующих минимизацию утрат времени и средств на устранение изъянов продукции; систем обучения и аттестации рабочих, инженеров и менеджеров предприятия, нужных для обеспечения действенного производства продукции.
В сложившейся ситуации в наиблежайшие годы российские промышленные предприятия должны выполнить всеохватывающее техническое (технологическое, информационное и кадровое) перевооружение, без которого нереально решить делему обеспечения производства конкурентоспособной продукции. В связи с этим для российских компаний только животрепещущим является решение инжиниринговых задач при разработке и реализации проектов всеохватывающего перевооружения компаний, обеспечивающих выход предприятия на гарантированное действенное создание качественной и конкурентоспособной продукции.

- Каким образом и в каких сферах правительство способно производить помощь и поддержку машиностроительной отрасли? В каких муниципальных программках эта поддержка уже осуществляется?

- Технической основой производства высококачественной и конкурентоспособной продукции являются новые технологии промышленного производства. Задачки разработки новейших технологий производства машиностроительной продукции реализуются Минпромторгом Рф в рамках федеральной мотивированной программки "Государственная технологическая база". Беря во внимание, что современные материалы и комплектующие изделия являются одними из важных причин обеспечения свойства продукции, Минпромторгом Рф разработана и реализуется федеральная мотивированная программка "Развитие электрической компонентной базы и радиоэлектроники".
Техническое перевооружение пред- приятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) является одним из государственных ценностей развития русской индустрии на среднесрочную перспективу. На сегодня значительную долю производственных фондов машиностроительных компаний составляет технологическое оборудование, устаревшее морально и на физическом уровне. Техническое перевооружение компаний ОПК является гос задачей, так как от эффективности ее решения зависит финансовая и оборонная безопасность страны.
В сфере ОПК в рамках соответственных федеральных мотивированных программ намечено вложение значимых объемов экономных средств в техническое перевооружение компаний, участвующих в выполнении муниципального оборонного заказа. В наиблежайшие годы предприятия ОПК должны выполнить всеохватывающее техническое (технологическое, информационное и кадровое) перевооружение, без которого нереально решить делему обеспечения производства современной военной техники.
В текущее время развитие экспорта наукоемкой продукции сдерживается не только лишь уровнем технологий и технологического оборудования, да и отсутствием на российских предприятиях технологий электрического сопровождения наукоемкой продукции на всех шагах ее актуального цикла (ИПИ-технологий). Полномасштабное применение ИПИ-технологий является революцией в сфере развития промышленного производства, так как позволяет решить делему кардинального увеличения свойства и конкурентоспособности производимой наукоемкой продукции за счет сокращения: на 20-30% издержек на разработку и создание продукции; на 15-20% изъянов продукции и издержек на их устранение; на 20-25% цены эксплуатации; на 60-70% сроков вывода на рынок новейших образцов техники. Беря во внимание актуальность задачки развития ИПИ-технологий на промышленных предприятиях, в рамках федеральной мотивированной программки "Государственная технологическая база" предусмотрены разработка и промышленная апробация ИПИ-технологий с целью организации их широкомасштабного тиражирования на промышленных предприятиях.
1-ая неувязка, возникающая при реализации проектов технического перевооружения промышленных компаний, - отсутствие инструмента обеспечения эффективности создаваемых (модернизируемых) производств. В практике реализации проектов технического перевооружения недостаточно развиты принятые в забугорных странах такие неотклонимые составляющие обеспечения эффективности создаваемых производств, как моделирование проектируемых производственных процессов с целью исключения принятия неверных решений и выбора рационального варианта проекта технического перевооружения; юридическое оформление гарантий инжиниринговой компании, реализующей проект сотворения производства, по обеспечению данного уровня его эффективности и т.д. По этой причине создаваемые (модернизируемые) производства не всегда приносят ожидаемый экономический эффект.

- Что можно сказать о современном рынке консалтинговых услуг в машиностроении, производстве машиностроительного оборудования, контроле свойства, информационных системах и других базисных сторонах инноваторского производства, гарантирующих технологическую независимость русской экономики?

- Сначала нужно сказать о потребности российских промышленных компаний в обученных консалтинговых услугах. По нашей оценке, сотки компаний нуждаются в квалифицированной помощи по разработке и реализации проектов технического перевооружения, и эта потребность в наиблежайшие годы будет существенно возрастать.
Выполнение комплекса работ по экспертизе имеющихся на предприятии технологий и технологического оборудования, разработке и реализации проектов технического перевооружения просит специфичных познаний, опыта работ в этой сфере. В продвинутых странах для решения препядствия получения гарантий эффективности реализации проекта технического перевооружения предприятия, для разработки и выполнения проекта сотворения (модернизации) производства привлекается консалтинговая компания, имеющая положительный опыт работ в этой сфере (при всем этом оформляются гарантии консалтинговой конторы на поставку и пуск технологического оборудования и программно-технического обеспечения, также гарантии сдачи нового производства "под ключ" после заслуги расчетных значений характеристик эффективности его эксплуатации). Это принятая в мире практика реализации проектов технического перевооружения компаний: даже обеспеченные компании не берут на себя расходы на содержание инжиниринговых компаний, так как в их работают высококвалифицированные и высокооплачиваемые спецы, а в услугах таких компаний предприятие нуждается раз в 3-4 года.
2-ая неувязка, возникающая при реализации проектов технического перевооружения российских компаний, - отсутствие системы гарантий обеспечения эффективности создаваемых (модернизируемых) производств. Обозначенная неувязка имеет последующие предпосылки:
1). Проект технического перевооружения предприятия разрабатывают часто как сумму заявок на приобретение оборудования главных цехов, при всем этом недостающее внимание уделяется расчету суммарного эффекта внедрения приобретаемого оборудования в рамках имеющихся на предприятии оборудования и технологий, также действующей системы организации и управления созданием.
2). Деятельность отдельных инжиниринговых компаний, которые берутся за поставку и пуск нового технологического оборудования, имеет последующие недочеты:
- не производится математическое моделирование, нужное для экономического обоснования характеристик эффективности создаваемых производств;
- отсутствует система обучения и аттестации профессионалов, инженеров и менеджеров предприятия-заказчика при разработке, технологической подготовке и запуске производства, без чего нереально обеспечить эффективную эксплуатацию нового технологического оборудования;
- не предусмотрена ответственность за эффективность реализации проекта технического перевооружения предприятия в целом.
В отличие от продвинутых стран, российские инжиниринговые компании, обычно, не берутся делать проект технического перевооружения предприятия с оформлением гарантий обеспечения эффективности создаваемого (модернизируемого) производства. С другой стороны, российские предприятия-заказчики, не имея нужной технической и юридической подготовки, во-1-х, не требуют от разработчика проекта технического перевооружения представления характеристик эффективности других вариантов создаваемых производств, получаемых по результатам математического моделирования производственных процессов, а во-2-х, при оформлении договора на выполнение технического перевооружения не требуют юридически оформленных гарантий на обеспечение эффективности создаваемого производства.
Таким макаром, задачка обеспечения эффективности вложения экономных средств, выделяемых для технического перевооружения промышленных компаний, является животрепещущей.

- Как вы представляете для себя решение животрепещущей задачи обеспечения эффективности проектов технического перевооружения компаний, реализуемых за счет средств федерального бюджета?

- Если при реализации коммерческих проектов технического перевооружения компаний за обеспечение окупаемости средств, вложенных в создаваемое (модернизируемое) создание, несет ответственность менеджмент предприятия, то для обеспечения эффективности вложения экономных средств в техническое перевооружение компаний ОПК требуется создание определенной системы, гарантирующей получение эффекта при эксплуатации сделанного (модернизированного) производства.
На сегодня на базе методологии инженерного консалтинга разработаны и удачно реализованы 10-ки проектов технического перевооружения компаний ОПК, в том числе на таких предприятиях, как ФГУП "НПО Машиностроения" (г. Реутов), ГУП "Конструкторское бюро приборостроения" (г. Тула), ОАО "Научно-производственный комплекс "Элара" (г. Чебоксары), ОАО "Казанский вертолетный завод"; ОАО "Электромашина" (г. Челябинск), ОАО "Пермская научно-производственная приборостроительная компания", ОАО "Прибор" (г. Курск), ОАО "Мотовилихинские фабрики" (г. Пермь), ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол" и др.
Опыт долголетнего действенного использования в индустрии методологии инженерного консалтинга свидетельствует о необходимости сотворения на ее базе системы обеспечения эффективности реализации проектов технического перевооружения компаний ОПК, выполняемых за счет средств федерального бюджета.
Беря во внимание изложенное, система обеспечения эффективности проектов технического перевооружения компаний ОПК может быть сотворена на базе реализации последующих мероприятий:
- разработки вместе с одной из ведущих компаний, работающих в сфере ОПК, проектов корпоративных эталонов по проведению инженерного консалтинга как неотклонимого условия получения предприятием экономной поддержки реализации проекта сотворения производства;
- промышленной апробации проектов корпоративных эталонов при реализации 2-3 проектов технического перевооружения компаний ОПК, реализуемых за счет средств федерального бюджета;
- сотворения системы неотклонимого обучения управляющих компаний методологии инженерного консалтинга как механизма гарантий обеспечения эффективности создаваемых (модернизируемых) производств;
- решения правительства Русской Федерации о внедрении системы обеспечения эффективности реализации проектов технического перевооружения компаний ОПК, выполняемых за счет экономных средств, на базе неотклонимого проведения апробированной в индустрии методологии инженерного консалтинга при разработке и реализации проектов создаваемых (модернизируемых) производств.
Принимая во внимание, что в сфере ОПК государством выделяются значимые экономные средства на выполнение проектов технического перевооружения компаний, задачка сотворения системы обеспечения эффективности проектов технического перевооружения компаний, реализуемых с привлечением средств федерального бюджета, может и должна быть решена в очень маленький срок.