Как составить бизнес-план?
Составление бизнес-плана важный и ответственный момент, как для целостного нового проекта, так и для развития отдельных направлений уже созданного предприятия. От грамотно составленного плана развития бизнеса во многом зависит коммерческий успех будущего предприятия.
Главной целью, которая должна быть достигнута при помощи бизнес-плана, является привлечение средств извне для развития нового делового начинания. Такой план должен показать потенциальному инвестору, что вложенные средства принесут со временем ощутимую прибыль.
Разработка бизнес-плана – занятие творческое и однозначного шаблона в этом деле не существует. Хотя следующие основные разделы обязаны быть отражёнными в таком документе.
Резюме
В начале любого бизнес-плана обязательно наличие так называемой «выжимки» содержания данных. Здесь необходимо охарактеризовать проект, указать размеры необходимых инвестиций, а также обязательно термины окупаемости и ожидаемую прибыль. Резюме должно с первых строк вызвать интерес у инвестора и дать общее представление о будущем предприятии.
Продукт
Этот раздел информирует о том, чем конкретно будет заниматься предприятие: предоставление услуг, производство или торговля товарами и т.п. Здесь приводят развёрнутое описание УТП (уникального торгового предложения). Автор бизнес-плана обосновывает потенциальный успех проекта.
Анализ рынка
С помощью анализа рынка приводят данные о его объёмах. При этом чётко указывается та часть рынка, которую планируется занять. Также раскрываются действия, соответствующие будущей маркетинговой стратегии нового проекта.
Производственный процесс и персонал
В этих разделах описываются в деталях этапы будущего производства, а также приводят список необходимых специалистов, которые будут заниматься осуществлением самого проекта.
Управление проектом
Отдельно перечисляется руководящий персонал. При этом указываются меры и зоны ответственности каждого из руководителей, а также приводится расходная смета на управления, включающая издержки на различное офисное оборудование и расходные материалы.
План продаж
Данный пункт бизнес-плана содержит несколько возможных сценариев развития будущего предприятия. Здесь же указывают прогнозы доходности через определённые промежутки времени (полгода, год, три, пять).
Инвестиции
Указывается необходимость привлечения финансовых средств для развития проекта. Необходимые объёмы привлекаемых инвестиций привязывают к определённым периодам деятельности будущей фирмы.
Сводный финансовый план
Содержит полный расчет себестоимости производимой продукции. При этом учитывают издержки на производство, управление, налогообложение и т.д. Следует указать так называемую точку окупаемости, а также сроки достижения нулевого баланса между доходами и расходами. Эффективность же вложенных инвестиций показывается прибылью и терминами возвращения потраченных финансовых средств.
Риски
Нужно указать факторы, которые способны негативно повлиять на реализацию бизнес-плана. И обязательно привести перечень контрмер для их минимизации или, как идеальный вариант, предотвращения.
Вывод
Этот раздел должен отобразить базовые тезисы бизнес-проекта.
Дополнительная информация
Представляется в виде приложений к основному тексту бизнес-плана. Графические и табличные представления разнообразных данных по проекту должны обеспечить полноту восприятия.
В заключение, следует отметить, что составлением подобного стратегического документа можно заниматься самостоятельно или поручить специалистам-консультантам составление бизнес-плана и анализ рынка. Но при этом нужно помнить, что работать по нему и отвечать за результаты придётся самому, а не консультантам.
