Главные кадровые технологии для вашей компании!
Главные КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ!
КТО:
· 1-ые Лица компании, Собственники и их представители.
· Генеральные, Коммерческие, Денежные Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие главные кадровые технологии компании.
· Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и спецы, отвечающие за создание и администрирование главных кадровых
технологий.
ЦЕЛИ:
1. Получение системного и целостного представления о главных кадровых разработках организации.
2. Практическая отработка способностей сотворения действенных кадровых технологий и решений.
3. Разработка Безупречной Премиальной системы на базе АС "Целевое Управление и Премирование".
4. Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу компанию.
5. Переработка и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
6. Заключение партнерского контракта с компанией ООО "Целевое Управление" подробнее на веб-сайте www.Lityagin.ru в разделе "Партнерство".
КАК:
1. После регистрации и оплаты HR-ШКОЛЫ участники получают доступ в Вебе к материалам для подготовки к семинарам.
2. Участники без помощи других изучают приобретенные материалы, готовят списки вопросов, текущих заморочек и посылают их по электрической почте Консультанту по проекту для заочного либо очного обсуждения на HR-ШКОЛЕ.
3. 5 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. Любая команда выбирает и обрисовывает Компанию, для которой будут сделаны HR-технологии (рекомендуется настоящая компания). Каждый денек дискуссируется и прорабатывается новенькая тема. Рекомендуется роль команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий главных Положений применительно к определенной организации.
4. Участники работают с помощью GOAL-инструментов - четыре вида GOAL-КАРТ - для постановки целей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания эталонов выполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы - премии, комиссионные и т.п. (BONUS). И HR - Бланков: для проведения Аттестации (Бланк Оценки Управляющего, Бланк Самооценки, Аттестационный Бланк и т.д.), для правильного обучения (Карточки 44 способа обучения и др.), для действенного вербования (Бланк 10 критериев действенного найма и т.д.).
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ HR-ШКОЛЫ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ:
1. Право на бесплатное внедрение Автоматической системы "Целевое Управление и Премирование" (на 30 дней, до 10 объектов управления/служащих).
2. Очную и заочную поддержку консультантов Целевое Управление по внедрению и развитию главных HR-технологий.
3. Возможность распространения (внедрение, советы) товаров и услуг компании ООО Целевое Управление за вознаграждение в качестве агента либо дилера (подробнее см. на www.Lityagin.ru в разделе "Партнерство".
ТИПОВОЙ РАСПОРЯДОК Денька HR-ШКОЛЫ
9.45 - 10.00 Регистрация участников.
10.00 - 12.00 Лекция по теме денька HR-Школы.
12.00 - 12.15 Кофе-брейк.
12.15 - 14.00 Лекция по теме денька HR-Школы.
14.00 - 15.00 Командный обед.
15.00 - 17.00 Практическое командное упражнение по теме денька (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час).
17.00 - 18.00 Презентация решений и подведение итогов (1 час).
1 денек
ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ 1. Как понизить расходы на персонал, увеличив доходы служащих?
2. Немонетарные нюансы оптимизации Фонда Оплаты Труда (ФОТ).
3. Оптимизация окладов способом балльной оценки работ.
4. Как оценить позицию без должностной аннотации? 5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее наружной?
6. Как привязать внутренне гармоническую оплату к наружному рынку труда?
7. Как инвестировать в бенефиты? 2 денек
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ 1. Премиальные выплаты - выплаты за результаты работы.
2. Как измерить результативность хоть какого сотрудника?
3. GOAL-технология (MBO/BSC) как база для универсальной премиальной системы.
4. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в личном премировании.
5. Матрица Премирования - Определение размера и источника премиальных выплат.
6. Настройка премирования служащих (на базе АС "Целевое Управление и Премирование").
7. Опционы - бенефит либо премия? 3 денек
АТТЕСТАЦИЯ ЗА Денек 1. Что должен знать Сотрудник и Управляющий до начала аттестации?
2. Для чего нужна Самооценка Сотрудника?
3. Как Руководителю верно оценить Сотрудника?
4. Когда необходимы специалисты и как принимается решение?
5. Для чего нужен отчет по результатам аттестации?
6. Как провести пост-аттестационную беседу с Сотрудником? 4 денек
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 1. В каких случаях персонал можно не учить?
2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
3. Анализ потребности в обучении - чему учить персонал компании сначала?
4. Как избрать более действенные способы обучения и развития персонала?
5. Как выяснить, что средства, потраченные на обучение, не пропали даром?
6. Сколько и как следует вкладывать в обучение, чтоб опередить соперников? 5 денек
Вербование И ОТБОР ПЕРСОНАЛА 1. Как верно планировать и обрисовывать вакансии компании?
2. Какая информация достаточна для точного осознания вакансии?
3. Как сделать очередь обученных кандидатов на Ваши вакансии?
4. Как избрать наилучших стремительно и отменно?
5. Какой способ отбора использовать и как принимать окончательное решение?
6. Как стать конкурентоспособным на рынке труда? 5 денек (с 16.00 до 18.00)
ЗАЩИТА HR- ПРОЕКТОВ 1. Презентация - защита управленческих решений команд.
2. Обсуждение итогов и планов действий.
3. Вручение Дипломов и Сертификатов.
Цена семинара - 25000 рублей При подаче заявки на семинар через msd, заказчик получает скидку 5%. Для заказа и дополнительных вопросов, используйте форму связи с создателем анонсы, пройдя по ссылке "Источник анонсы", или свяжитесь с коммерческим отделом веб-сайта
