Управление строительной компанией
Управление строительной компанией
|
Зарубежный опыт |
|
Современные организационно – управленческие структуры российских строительных компаний |
|
Стратегическое планирование и маркетинг |
|
Тендерная политика |
|
Организация работ на стройплощадке, закупки строительных материалов |
|
Финансовое планирование и экономический анализ |
|
Кадровая политика, управление кадрами |
|
Работа компании в условиях перехода строительной отрасли на саморегулирование |
|
Литература |
|
Приложение. Методика профессиональной сертификации в «Союзпетрострое» |
Строительному рынку Санкт–Петербурга в его нынешнем виде немногим более 15 лет. Однако за время его существования мы видели взлет и расцвет одних строительных компаний и угасание других. Так почему же одни компании процветают, а другие уходят со строительного рынка?
Ответ достаточно прост – все дело в менеджменте, который включает: эффективную организационно–управленческую структуру компании, правильный выбор стратегии развития, правильно поставленную маркетинговую и тендерную политику, современное финансовое планирование и глубокий экономический анализ выполнения контрактов, продуманную кадровую политику.
Именно этим вопросам и посвящено данное методическое пособие, которое подготовлено заместителем директора Санкт–Петербургского Союза строительных компаний по развитию и аналитической работе, к. э.н. Евгением Львовичем Капланом и представляет собой обобщение результатов научно–методической работы, проводимой им в Союзе с момента основания в 1995 году.
Www. souz. conon. ru
