Решение заморочек: где конкретно мы можем ошибиться?
Lead: Отлично поставленный диагноз еще не гарантирует, что исцеление будет назначено верно. Можно верно установить делему, но отыскать для нее неправильное решение. Решение может быть плохим, потому что не были учтены "четыре императивы". Об этом в статье ведущего мирового спеца по менеджменту - доктора Ицхака Идизеса.
Решение заморочек: где конкретно мы можем ошибиться?
Отлично поставленный диагноз еще не гарантирует, что исцеление будет назначено верно. Можно верно установить делему, но отыскать для нее неправильное решение. Таково мировоззрение ведущего мирового спеца по менеджменту - доктора Ицхака Идизеса (htppppp).
Для примера возьмем труды Карла Маркса. Читая его книжки, вы почувствуете, что согласны с его определением трудности капиталистического общества. Но его решение этой трудности принесло мучения миллионам людей.
Вот очередной пример. То, как Обама диагностировал заболевания южноамериканского общества, вдохновило миллионы людей голосовать за него. "Нам необходимы перемены", - произнес он и отдал достаточно подробный анализ того, что конкретно нужно поменять. Все же, его решения вызывали огромное количество возражений, и многие считают, что он ведет Америку в неправильном направлении. Так и социализм не является неотклонимым решением недочетов капитализма.
Доктор может продиагностировать болезнь и выписать неправильное лечущее средство. Есть много препаратов, которые вылечивают ту же болезнь, и он должен избрать из их те, которые подходят идеальнее всего. Он может избрать не плохое лечущее средство, но несовместимое с другими лекарствами, которые пациент воспринимает.
Управляющий может продиагностировать трудности снутри компании и решить, что неувязка заключается в определенном человеке. Решение уволить его либо ее возможно окажется неправильным решением из-за неверного времени. Уволив этого человека, управляющий накажет сам себя.
Решение может быть плохим, так как не были учтены четыре императива: "Что делать" было верным, но "Как это сделать" было очень простым, "Когда" было ранним, либо же "Кто" (ответственный за реализацию решения) был назначен некорректно.
Вероятна и обратная ситуация. Можно отыскать не плохое решение - такое, которое приносит итог - не сделав верного определения трудности.
Докторы нередко не знают точно, какая у пациента болезнь, и назначают лечущее средство, чтоб "проверить". В особенности это касается дерматологов. Нередко их лекарства работают, но они не могут точно сказать, почему.
Диагностирование и решение трудности - это еще не все. Можно продолжить цепочку событий: реализация решения может сама по для себя является неувязкой. Диагноз был верен, решение было оправданным, но реализация была неверной.
Тут хоть какой может привести огромное количество примеров.
Зачем я это пишу?
Так как я оказался конкретно в таковой ситуации и подозреваю, что не я один. Я имел наивность рассчитывать на то, что, если неувязка установлена, то и работа изготовлена, и в предстоящем все будет просто и просто. Задание выполнено.
Ничто не изготовлено, пока оно вправду не изготовлено - при этом отменно. Это значит, что решение является удачным только тогда, когда оно работает в действительности. До того времени и определение трудности, и решение остаются под вопросом. Нельзя расслабляться.
Вот поэтому докторы молвят "попринимайте это лечущее средство, и, если неувязка не отважится, обратитесь ко мне снова". Доктор не уверен в корректности собственного диагноза. Он не уверен в корректности собственного исцеления. Он неплохой доктор.
Но так должны вести себя и руководители компаний. Неплохой менеджмент строится не на догадках, а на детализированном исследовании. Продиагностуйте "болезнь". Назначьте "исцеление". Осуществляйте контроль за исполнением. На каждом из этих шагов что-то может пойти не так. И означает, расслабляться нет времени.
Будьте умеренны и осознавайте, что могли где сделать ошибку в этом процессе. Просто.
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес
Источник: Adizes.com http://www.adizes.com
Перевод - портал УкрБізнес
Читайте также статьи этого создателя: "Сознательное управление", либо как мы принимаем и не принимаем решения"
http://msd/ru/1415-svidome-upravlinnya-abo-yak-mi-priymaemo-i-ne-priymaemo-rishennya.html
"Глас потребителя: всегда ли мы слышим его?"
http://msd/ru/1388-golos-spojivacha-chi-zavdi-mi-chuemo-yogo.html
Отлично поставленный диагноз еще не гарантирует, что исцеление будет назначено верно. Можно верно установить делему, но отыскать для нее неправильное решение. Таково мировоззрение ведущего мирового спеца по менеджменту - доктора Ицхака Идизеса.
Для примера возьмем труды Карла Маркса. Читая его книжки, вы почувствуете, что согласны с его определением трудности капиталистического общества. Но его решение этой трудности принесло мучения миллионам людей.
Вот очередной пример. То, как Обама диагностировал заболевания южноамериканского общества, вдохновило миллионы людей голосовать за него. "Нам необходимы перемены", - произнес он и отдал достаточно подробный анализ того, что конкретно нужно поменять. Все же, его решения вызывали огромное количество возражений, и многие считают, что он ведет Америку в неправильном направлении. Так и социализм не является неотклонимым разрешением недочетов капитализма.
Доктор может диагностировать болезнь и выписать неправильное лечущее средство. Есть много препаратов, которые вылечивают ту же болезнь, и он должен избрать из их те, которые подходят идеальнее всего. Он может избрать не плохое лечущее средство, но несовместимое с другими лекарствами, которые пациент воспринимает.
Управляющий может провести диагностирование заморочек снутри компании и решить, что неувязка заключается в определенном человеке. Решение уволить его либо ее возможно окажется неправильным решением из-за некорректно избранного времени. Уволив этого человека, управляющий накажет сам себя.
Решение может быть плохим, так как не были учтены четыре императива: "Что делать" было верным, но "Как это сделать" было очень простым, "Когда" было ранним, либо же "Кто" (ответственный за реализацию решения) был назначен некорректно.
Вероятна и обратная ситуация. Можно отыскать не плохое решение - такое, которое приносит итог - не сделав верного определения трудности.
Докторы нередко не знают точно, какая у пациента болезнь, и назначают лечущее средство, чтоб "проверить". В особенности это касается дерматологов. Нередко их лекарства работают, но они не могут точно сказать, почему.
Диагностирование и решение трудности - это еще не все. Можно продолжить цепочку событий: реализация решения может сама по для себя является неувязкой. Диагноз был верным, решение было оправданным, но реализация была неверной.
Тут хоть какой может привести огромное количество примеров.
Зачем я это пишу?
Так как я оказался конкретно в таковой ситуации и подозреваю, что не я один. Я имел наивность рассчитывать на то, что, если неувязка установлена, то и работа изготовлена, и в предстоящем все будет просто и просто. Задание выполнено.
Ничто не изготовлено, пока оно вправду не изготовлено - при этом отменно. Это значит, что решение является удачным только тогда, когда оно работает в действительности. До того времени и определение трудности, и решение остаются под вопросом. Нельзя расслабляться.
Вот поэтому докторы молвят "попринимайте это лечущее средство, и, если неувязка не отважится, обратитесь ко мне снова". Доктор не уверен в корректности собственного диагноза. Он не уверен в корректности собственного исцеления. Он неплохой доктор.
Но так должны вести себя и руководители компаний. Неплохой менеджмент строится не на догадках, а на детализированном исследовании. Установите "болезнь". Назначьте "исцеление". Осуществляйте контроль за исполнением. На каждом из этих шагов что-то может пойти не так. И, означает, расслабляться нет времени.
Будьте умеренны и осознавайте, что могли кое-где сделать ошибку в этом процессе. Просто.
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес
Источник: Adizes.com http://www.adizes.com
Перевод - портал УкрБізнес
Читайте также статьи этого создателя: "Сознательное управление", либо как мы принимаем и не принимаем решения", "Глас потребителя: всегда ли мы слышим его?"
