Стоит принимать на работу собственных малышей?
Джей Стейнфелд - основоположник и генеральный директор компании Blinds.com, фаворита в области онлайн-продаж жалюзи в США. После пуска сети розничных магазинов Стейнфелд в 1993 г. сделал собственный 1-ый веб-сайт, а в 2001 г. продал «традиционные» магазины и перебежал только в веб. Стейнфелда отмечали за награды в области управления и маркетинга Южноамериканская Ассоциация Маркетинга, компания Ernst and Young, издания Internet Retailer, Houston Business Journal, Better Business Bureau.
Те из вас, кому посчастливилось иметь свой бизнес, знают, что одна из важных задач бизнесмена - принимать на работу правильных людей. Это имеет решающее значение для фуррора бизнеса. Итак, если у вас возникает возможность принять на работу свою дочь (либо отпрыска), стоит это делать? Я сделал это и не пожалел. Но такое решение таит внутри себя опасность как для компании, так и для личной жизни.
Для начала маленькая предыстория. В компании Blinds.com работает около 115 человек. Я рассматриваю нашу компанию быстрее как коммерческую фирму, чем как фирму, специализирующуюся на жалюзи, и нам необходимы умные люди с сильными рекламными способностями.
Около 4 годов назад, когда моя дочь Эстер работала над дипломом по журналистике, ей нужна была какая-то работа на неполный рабочий денек. А нам был нужен райтер и сразу человек для работы с соц сетями. Потому я взял ее на работу. Сейчас, когда прошло 4 года, Эстер управляет такими направлениями, как PR, социальные медиа, почтовая реклама и партнерские программки.
Желаете взять собственных малышей на работу? Мой опыт показал, что для удачного воплощения этой идеи необходимо направить внимание на последующие моменты:
Подчинение. Ваш ребенок должен подчиняться кому-то другому, а не вам. Это лицо должно нести ответственность за график вашего малыша, оплату труда, отчетность - другими словами, за все. Верно дайте осознать собственному ребенку и его руководителю, что вы не будете вмешиваться...и не вмешивайтесь.
Разграничьте бизнес и личные дела. Естественно, это очень тяжело сделать, но постарайтесь не дискуссировать личные вопросы - в особенности те, которые требуют много времени - когда находитесь на работе, а рабочие вопросы - когда находитесь дома.
Роль. Роль вашего малыша должна быть значимой. Как вы делаете с хоть каким другим сотрудником, подберите ребенку роль в согласовании с его познаниями и способностями, чтоб его работа была принципиальной. Учтите, что другие сотрудники могут поразмыслить, как будто он в привилегированном положении. Если он будет делать реальную работу, и к нему будут относиться, как к хоть какому другому сотруднику, то вы пресечете подобные дискуссии на корню.
Пусть он поначалу поработает на другой работе. Не будьте первым работодателем собственного малыша - так будет лучше и вам, и для него. Пусть он начнет развивать свои способности и проф стиль на первой работе. Тогда берите его к для себя. Нет ничего ужаснее для человека, чем мыслить, что единственной предпосылкой получения им работы являются ДНК-связи.
Для меня как для одинокого отца (моя супруга погибла 8 годов назад) очень принципиально, чтоб Эстер и я проводили больше времени совместно. Да, это обычные слова папочек, но я вправду чувствую, как принципиально для нас было проводить время совместно в критериях отсутствия матери. Мне было очень приятно, что построенная мною компания Blinds.com стала доминирующим игроком на рынке, но я должен признаться, что присутствие дочери рядом стало для меня большущим «бонусом».
А какие подводные камешки отметили бы вы и какие советы могли бы дать по поводу приема на работу собственных малышей?
Джей Стейнфелд
Источник: Interactive Business Management Network (bnet.com)
Перевод - портал УкрБизнес
Читайте также статьи: 7 черт отлично организованного бизнеса - советы от предпринимателя Дуга Ричарда, А ваш веб-сайт отпугивает клиентов?, Против чего выступает ваш бренд?
