Доклады о будущих и современных технологиях

ТАРГЕТ-КОСТИНГ КАК МЕТОД СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

А. В. Кузнецова, Г. В. Г обина

Научный руководитель - Г. В. Гобина, канд. экон. наук, доцент Ярославский государственный технический университет

Проблема управления затратами в современных условиях важна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продуКциИ снижает ее конкурентоспособность и заставляет искать причины и резервы снижения затрат.

Управление затратами является действенным инструментом повыше­ния эффективности деятельности предприятия и его структурных подраз­делений на основе методов Директ-костинг, Абзорпшн-костинг, Стандарт - кост, Бенчмаркинг затрат, Таргет-костинг и многих других.

Японские специалисты по производственному менеджменту и управ­ленческому учёту в 1960-х годах предложили простое и эффективное ре­шение, разработав концепцию управления по целевой себестоимости - сис­тему таргет-костинг (target costing) и успешно используют её на практике.

Система таргет-костинг - это целостная концепция управления, под­держивающая стратегию снижения затрат и реализующая функции плани­рования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.

Система таргет-костинг, в отличие от традиционных способов цено­образования, предусматривает расчёт себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помоЩьЮ маркетинговых исследований, т. е. фактически является ожидае­мой рыночной ценой продукта или услуги.

Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой ры­ночной цены. Далее все участники производственного процесса - от ме­неджера до простого рабочего - трудятся над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости.

Выгодными преимуществами данной системы являются:

1) фунКциИ маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на "выходе" системы получается продукт, имеющий максимально отвечаю­щие ожиданиям потребителей характеристики и наиболее вероятную цену реализации

2) фокусирование внимания на внешних (рыночных), а не исключи­тельно на внутренних факторах.