ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

НЕСВЯЗАННЫЕ РЕСУРСЫ

В некоторых компаниях нет жесткого соответствия между ресурсами и группами продуктов. Схема различия двух подходов приведена на рис. 4.4.

Компания «Превосходные изделия» имела несвязанные ресурсы. Обе основные Ресурсы категории товаров — потребительская и про­мышленная — выпускались на заводе на од­них и тех же мощностях: производство 1, производство 2, предваритель­ная сборка и финальная сборка. Дополнительная сложность была в том,

Что нижний сегмент маленьких и средних групп изделий изготавливал­ся по аутсорсингу (т. е. закупался как готовый продукт у подрядчика в Азии).

Специалисты компании попробовали, но не сумели «встроить» «опе­рационный взгляд» на бизнес в структуру групп продуктов так, чтобы не делать картину целиком слишком сложной и недружественной пользо­вателю. Они подошли к решению проблемы просто. Они установили группы и подгруппы продуктов по главным категориям (потре­бительской и промышленной) и по продукту (маленький, средний, боль­шой). Структура ресурсов получилась совершенно иной, как это пока­зано в табл. 4.1.

Пожалуйста, отметьте, что некоторые фабрики имеют как связанные, так и несвязанные ресурсы. Например, в химическом производстве пер­вичная операция (допустим, работа реактора) может быть связанной, в то время как операция упаковки будет несвязанной. Таким образом, производственная мощность реактора может рассматриваться как свя­занный ресурс, а производственные мощности для операций упаковки будут рассматриваться как несвязанные ресурсы. Для упаковки как для несвязанного ресурса потребуется проводить планирование потребно­сти в ресурсах.