ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

После того как компания приняла решение внедрять живой пилотный процесс, следует решить множество вопросов.

На рис. 8.1 приведена подробная версия процедуры внедрения. В пер­вый месяц пилотного проекта закладывается фундамент: производятся назначения людей, проводится обучение, составляется календарный план проекта, определяются группы продуктов и устанавливаются тре­бования к данным. Второй месяц посвящен в основном разработке про­цессов планирования спроса/поставок. Третий месяц используется для подготовки и внедрения живого пилотного процесса.

SHAPE \* MERGEFORMAT

М<

• р

• Стартовое обучение и планирование (глава 9)

• Разработка календарного плана проекта (глава 10)

• Группы и подгруппы продуктов и ресурсы (глава 11)

• Требования к данным, источники и форматы представления данных (глава 12)

РИСУНОК 8.1

Процесс начинается с распределения ответственности. Как мы ранее и указыва­ли, это можно сделать перед стартовым ме­роприятием или же вскоре после него. Рассмотрим, что подразумевает­ся под распределением ролей и ответственности.