Управление эффективностью бизнеса

Функционально-стоимостное управление История возникновения

В конце 1980-х годов специалисты в области управленческого учета стали уделять большое внимание системам калькуляции затрат и анали­зу рентабельности. Наибольшую известность в этой области получили

Труды Робина Купера и Роберта Каплана. Именно эти авторы в серии своих статей выявили ряд ограничений и недостатков традиционных систем калькуляции затрат, при этом их критика в основном была на­правлена на методы отнесения накладных расходов на конечную про­дукцию.

Традиционно полная себестоимость продукта рассчитывается на основе принципов финансовой отчетности, в связи с чем полученная информа­ция мало пригодна для выработки управленческих решений. Например, если организация производит два продукта и в себестоимости первого продукта доля арендных платежей выше, чем в себестоимости второго, то эта информация не позволяет установить, почему затраты распреде­лились именно таким образом, что послужило их источником и как изменится соотношение в случае, если компания запустит в производ­ство какой-либо третий продукт.

Стремясь преодолеть ограниченность традиционного подхода, Купер и Каплан разработали более строгий подход к отнесению накладных расходов на продукт и расчету себестоимости[17]. Они назвали этот под­ход функционально-стоимостным анализом, или учетом затрат по функциям (Activity-Based Costing, ABC). Функционально-стоимо­стной подход позволяет получить информацию о себестоимости, кото­рая действительно является полезной для принятия решений. Это могут быть, например, решения о запуске нового продукта, снятии од­ного из продуктов с производства, оптимизации продуктовой линейки, поиску и устранению узких мест, оптимизации использования ресур­сов и т. д.