Нюансы и отличия
Поскольку стандарт ИСО основан на стандарте РМВОК, конспект которого приведен выше, то имеет смысл говорить об отличиях двух стандартов.
ИСО подчеркивает, что процессы в организации обычно планируются и выполняются в контролируемых условиях с целью добавления ценности.
Все процессы проекта разделяются на две категории: процессы менеджмента проекта и процессы, связанные с созданием продукта проекта. Наличие таких категорий отличает ИСО от РМВОК. В то же время, внутри категории процессы группируются по признаку родственности, например, процессы, связанные с расходами. Эта группировка процессов уже напоминает группировку РМВОК.
Идея "постоянного улучшения" пришла в ИСО 10006:2003 из стандартов качества. В IPMA и РМВОК явно или неявно необходимость изменений в проекте обусловлена негативными факторами: срыв сроков, превышение бюджета и т. д. В отличие от такого "практического" подхода, ИСО переносит приоритет не на борьбу с отклонениями, а на улучшение проекта. Соответственно, методом постоянного улучшения является концептуальный цикл "План - Работа - Проверка - Действие". Этот цикл должен генерироваться не только при появлении отрицательных событий, а происходить периодически.
Организация - инициатор и организация - исполнитель отвечают за постоянный поиск путей улучшения эффективности и результативности процессов своего проекта. Следует создать специальное положение для проведения самооценок, внутреннего, а, возможно, и внешнего аудита. Оценивание должно быть включено в общий план менеджмента проекта.
