Энциклопедия начинающего предпринимателя

ПЕТР АВЕН

Авен Петр Олегович родился 16 марта 1955 года в Москве. Латыш. Дед Авена был латышским стрелком, служил в Латышской стрелко­вой дивизии, отец — профессор, специалист в области вычислитель­ной техники.

В 1972 году поступил на экономический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова, диплом защитил на кафедре математических методов анализа экономики, которой руко­водил Станислав Шаталин; окончил университет в 1977 году. В 1980 го­ду окончил аспирантуру МГУ, кандидат экономических наук.

В 1981-1988 годах — младший научный сотрудник, старший науч­ный сотрудник Всесоюзного научно-исследовательского института сис­темных исследований Академии наук СССР. В 1989-1991 годах — советник Министерства иностранных дел СССР. В это же время рабо­тал по контракту в венском Международном институте прикладного системного анализа (в настоящее время Авен прервал контракт с ин­ститутом, но при этом сохранил за собой место научного сотрудника).

Осенью 1991 года вошел в состав «правительства реформ» в каче­стве председателя Комитета внешнеэкономических связей (КВЭС) — первого заместителя министра иностранных дел России. Деятельность КВЭС в рамках российского МИДа была автономной, а сам Авен занимал фактически министерский пост в правительстве. В январе 1992 года Авен возглавил вновь созданное Министерство внешних эко­номических связей России.

Авен оптимистически оценивал внешнеторговые перспективы Рос­сии: наращивая качество российских изделий за счет высоких техно­логий, используемых в оборонной промышленности и получаемых с Запада, Россия может претендовать на восстановление прежних свя­зей не только с традиционными партнерами из стран Азии, Африки и Латинской Америки, но и с предприятиями Восточной Европы. Счи­тает, что оружие — это тоже товар, его надо продавать и зарабатывать деньги. По его мнению, в самом ближайшем будущем рубль станет пол­ностью конвертируемым по всем текущим операциям. Основные функ­ции министерства внешнеэкономических связей, по мнению Авена, должны заключаться в продаже квот и лицензий на внешнеэкономи­ческую деятельность, контроль за правильностью их применения.

Как глава внешнеэкономического ведомства России, Авен прини­мал участие в переговорах Ельцина с политическими лидерами и пред­ставителями деловых кругов Франции и Испании, состоявшихся в ходе визита Президента России в Париж и Мадрид. В ходе этих перего­воров было достигнуто соглашение о размораживании крупных кре­дитов, необходимых России для закупок продовольствия. 8 июля 1992 года Авен был назначен заместителем председателя валютно-эко - номической комиссии Правительства России.

22 декабря 1992 года Авен подал в отставку. По словам его пресс-сек­ретаря Павла Карикова, Авен считает уход «предопределенным отставкой Гайдара и не видит для себя возможности работать в пра­вительстве Черномырдина». Он «никуда не собирается уезжать» и «вер­нется в науку».

Весной 1993 г. создал и возглавил компанию ФинПА («Финансы Петра Авена»), которая зарегистрирована как финансовая консуль­тационная компания, дающая консультации прежде всего по сделкам с ценными бумагами. ФинПА тесно сотрудничает с «Альфа-банком». В 1994 г. Авен отдал 50% акций ФинПА «Альфа-банку», получив взамен 10% акций банка.

12 декабря 1993 г. был избран депутатом Государственной думы по списку блока «Выбор России», однако 4 января, до начала работы Думы, отказался от мандата, не пожелав оставить пост генерального директора ФинПА.

С марта 1994 — член инициативной группы партии ДВР.

Свободно владеет английским языком, читает и может объясняться на испанском.

В декабре 1994 г. был избран членом координационного совета Круглого стола бизнеса России.

В мае 1998 г. вошел в состав совета директоров ОАО «Авиакор».

С июня 1998 г. — председатель совета директоров телевизионного холдинга ЗАО «Альфа-ТВ».

С ноября 1998 г. — председатель совета директоров ЗАО «Сеть теле­визионных станций» (СТС).

Чем владеет

О своем капитале Петр Авен говорить не любит: «У меня личного состояния практически никакого нет, оно определяется состоянием компании... Поэтому оценка моего личного состояния является несколько размытой. За счет компании я могу оплатить все, что мне нужно. Состояние оценить очень трудно, для этого надо считать все бизнесы, долю в капитале и так далее».

В 1998 г. пресса писала о приобретении Петром Авеном государ­ственной дачи (когда-то принадлежавшей Алексею Толстому) в ГУП «Оздоровительный комплекс «Жуковка» приблизительно за 800 тысяч долларов.

По слухам, Петр Авен — владелец двух квартир за рубежом.

Лобби

В структурах российской власти и в крупных частных компаниях сего­дня работают выходцы из Альфа-банка и группы «Альфа». В частно­сти, Владислав Сурков был заместителем председателя правления Альфа-банка, в настоящее время занимает пост заместителя руководи­теля администрации Президента РФ; Александр Абрамов был началь­ником управления в «Альфе», сейчас — заместитель руководителя администрации Президента РФ; Андрей Попов в 1990-е гг. работал в «Альфе», затем был депутатом Госдумы РФ, в настоящее время возглав­ляет Главное региональное управления Президента РФ; Андрей Раппо­порт в 1991-1996 гг. был председателем правления Альфа-банка, затем работал в ЮКОСе, а теперь — первый заместитель Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России».

В Совете Федерации трудится Глеб Фетисов, делегированный от Во­ронежской области. До этого он довольно долго работал в компании «Альфа-Эко».

В 1998 г. первым заместителем председателя совета директоров Аль­фа-банка стал ушедший из администрации Президента РФ Олег Сысуев.

Партнеры

Главный партнер — совладелец группы «Альфа» Михаил Фридман.

Основным партнером группы «Альфа» является компания «Рено - ва», контролируемая Виктором Вексельбергом, председателем прав­ления ОАО «Тюменская нефтяная компания» и совладельцем «СУАЛ-Холдинга».

Партнером «Альфы» и ее владельцев и менеджером является также Дмитрий Зимин, основатель и президент ОАО «ВымпелКом», в кото­ром структуры «Альфы» контролируют 25% плюс 1 акцию.

В начале 1990-х гг. Петр Авен поддерживал партнерские отноше­ния с Борисом Березовским. По слухам, в круг знакомых Авена вхо­дили Отари Квантришвили и Иосиф Кобзон.

Авен в интервью различным изданиям говорил о своих прекрас­ных отношениях с Анатолием Чубайсом, Сергеем Глазьевым, Алексан­дром Шохиным, Олегом Давыдовым.

По мнению Авена, масштабы личной неприязни среди олигархов преувеличены — заклятых врагов среди них, как правило, нет. «К при­меру, — говорил он в интервью журналу «Деловые люди» в 1997 г., — недавно Березовский гостил у меня на даче. А накануне я был на да­че у Гусинского. У нас нормальные личные отношения. Их даже мож­но назвать семейными. Этим летом я отдыхал в компании Потанина, а прошлым — вместе с Гусинским и Березовским. Практически все крупные банкиры знакомы между собой, периодически бывают друг у друга дома и пересекаются на отдыхе».

На отдыхе происходят и многие важные знакомства. Например, Борис Березовский и Роман Абрамович познакомились друг с другом на Карибских островах во время празднования наступающего 1995 г. Березовского позвал Авен, а Абрамовича — Фридман. Несколько поз­же Петр Авен познакомил Березовского с тогдашним главой прези­дентской администрации Валентином Юмашевым.

Противники

Главная конкурирующая структура «Альфа-групп» — группа МДМ. В частности, две олигархические структуры долго боролись за кон­троль над ОАО «Тагмет».

Альфа-банк вел борьбу с МДМ-банком за «Конверсбанк». После отставки Александра Румянцева (министра атомной энергетики, сто­ронника МДМ) весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа-банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом», но МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем.

У наблюдателей возникает впечатление, что, создав систему поли­тического лобби, Авен пользуется ей прежде всего для достижения личных целей, лишь прикрываясь корпоративными интересами.

Демонстрируемое Авеном пренебрежение корпоративными инте­ресами вызывает естественную ответную реакцию со стороны руково­дителей «Альфа-групп», провоцируя зависть и встречное недоверие. Леонард Вид, утративший свои позиции в связи с резким падением влияния Виктора Черномырдина, старается не вникать в политичес­кие проекты Авена, более того, в июле 2002 г. он покинул пост пред­седателя правления Альфа-банка, оставив за собой должность советника Михаила Фридмана. Герман Хан, исполнительный директор ОАО «ТНК», и Семен Кукес, президент ТНК, «с головой ушли» в неф­тяной бизнес.

На что направлены интересы

Телекоммуникации. В последнее время среди приоритетов «Альфы» выделяется телекоммуникационная сфера. В начале 2001 г. в «Альфа - Эко» был создан департамент телекоммуникаций, который возглавил специалист в этой сфере Станислав Шекшня. В течение года были куплены контрольный пакет акций ОАО «Голден Телеком» и блокиру­ющий пакет акций ОАО «ВымпелКом». ООО «Альфа Телеком» (подраз­деление «Альфа-групп») летом 2002 г. получило контроль над 32,39% акций «Киевстар GSM», выкупив 50,1% акций украинской компании «Сторм», владеющей 32,39% акций в «Киевстар GSM».

Производство алкоголя. В июле 2002 года Петр Авен вошел в совет директоров рижского завода Latvijas Balzams, на который в 2001 году «Союзплодимпорт», владеющий заводом, полностью перевел произ­водство водки «Столичная», чтобы сохранить право на использование данного брэнда.

Нефть и газ. «Альфа» совместно с «Реновой» контролирует ОАО «ТНК», ведущее активную экспансию на российском и зарубежном рынках как добычи, так и продажи нефти и нефтепродуктов. В част­ности, в 2002-2003 гг. ТНК вела и продолжает вести борьбу за контроль над «Славнефтью». ТНК нуждается в новых нефтеперерабатывающих мощностях и сетях продажи бензина. Компания также стремится стать крупным независимым производителем газа. ТНК совместно с Юкос контролирует газодобывающую компанию «Роспан Интернешнл» и рассматривает планы увеличения добычи и продажи газа, особенно ТНК интересует экспорт этого топлива.

Финансовые услуги. Альфа-банк и «Альфа-Страхование» входят в чис­ло лидеров каждый в своем секторе, активно захватывают новые ры­ночные ниши и регионы.

Трубно-металлургическая промышленность. Версии о покупке украин­ской компании «Интерпайп» структурами «Альфы» пока не подтверж­дены, но с начала 2003 г. ее возглавил российский менеджер Евгений Бернштам, до нового назначения работавший первым заместителем председателя правления Альфа-банка.

Потребительский рынок, ритейловый бизнес, продовольствие. Структу­рам «Альфы» с 1994 г. принадлежит контрольный пакет ЗАО «Торго­вый дом «Перекресток».

«Объединенная продовольственная компания» — аграрный субхол­динг консорциума «Альфа-групп». Компания контролирует восемь са­харных заводов в Краснодарском крае, Орловской и Белгородской областях и 10 элеваторов, на которых хранится около 30% зерна, выра­щиваемого в Краснодарском крае.