Потоки материалов и информации
В системе экономичного производства информационному потоку уделяется столько же важности, как и потоку материалов. Компания Toyota и ее поставщики могут использовать одинаковые базовые процессы обработки материалов, типичные для массового производства: штамповка/сварка/сборка. Но заводы компании Toyota регулируют свои процессы производства совершенно отличным образом, чем другие массовые производители. Следует задать себе такой вопрос: «Как можно обеспечить поток информации таким образом, чтобы в течение одного процесса производилось только то, что будет необходимо для следующего процесса, когда это требуется?» |
Внутри производственного потока можно выделить поток движения материалов по предприятию, который всегда учитывается. Однако существует другой поток – информационный – который указывает каждому процессу, что затем следует производить или делать. Поток материалов и информации представляет две стороны одной монеты. Схемы следует составлять для обеих этих сторон.
Для того чтобы создать поток, добавляющий ценности изделию, необходимо «видение» этого потока. Методика составления схем позволяет видеть и направлять всю деятельность на поток с наличием представления об идеальном или усовершенствованном состоянии.
