12 шагов к собственному бизнесу
Первый бизнес‑план
Реальное будущее предприятия наиболее полно отражается в бизнес‑плане – исходном, ключевом документе предпринимателя. Любое начинание, встреча с предполагаемым партнером, а также с налоговым инспектором не обходятся без этого довольно простого, ясного и четкого неформального документа.
Мечты и стремления при всей их важности в план не включаются.
Бизнес‑план – это факты, экономические показатели, конкретные исполнители, «привязанные» к месту и времени.
В разработке плана ведущую роль должен играть первый руководитель предприятия.
Главным в бизнес‑плане является его Управленческое и Финансовое содержание. Оно должно быть достаточным для его реализации. План в доступной, понятной для исполнителей форме намечает главные задачи предприятия, показывает реальные пути их решения. Для этого он должен содержать ответы на следующие основополагающие вопросы:
1. Что предприятие должно делать?
2. Как будет организована деятельность?
3. Кто будет ею заниматься?
4. Зачем это будет делаться?
5. Когда и чем эта деятельность будет завершена?
Основные разделы бизнес‑плана и их примерное содержание
I. Описание предприятия
• Название, адрес, данные о руководителях (владельцах).
• Цели и объекты деятельности.
• Возможности предприятия по выпуску товаров или оказанию услуг.
• Краткое обоснование избранного направления деятельности.
II. Описание продукции предприятия (товары и услуги)
• Продукция.
• Жизненный цикл продукции предприятия (исследование и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатация‑потребление, утилизация).
Прежде чем витать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.
М. РУБИНШТЕЙН, американский социолог
III. Сбыт и маркетинг
• Потребитель и рынок сбыта.
• Конкурентоспособность продукции.
• Ценообразование.
• Реклама.
• Обслуживание потребителя.
IV. Производство
• Средства производства (помещение, оборудование, оборотные средства и т. д.).
• Производственный персонал.
• Производственный процесс.
• Обращение (транспортировка и реализация) продукции.
V. Управление
• Управленческая структура (линейная, функциональная, целевая).
• Функции управления (прогнозирование и планирование, организация, активизация и стимулирование, координация и регулирование, учет, контроль и анализ).
• Организация снабжения и транспорта.
• Организация работы с персоналом (наем, увольнение, обучение, аттестация).
• Административные методы (регламентирование, нормирование, инструктирование, распорядительное воздействие).
• Социально‑психологические и воспитательные методы.
VI. Управление финансами
• Источники и условия финансирования.
• Первоначальные затраты.
• Ожидаемый доход или возмещение капиталовложений.
• Баланс доходов и убытков.
• Источники и условия кредитования.
• Страхование, аренда и другие расходы.
• Описание ведения бухгалтерского учета.
Далее в Приложении приведены 3 реальных бизнес‑плана, успешно реализованных малыми предприятиями.
Сделан последний, 12‑й шаг. Разработан бизнес‑план конкретного дела. Пошла ожидаемая прибыль. Вы у цели.
