Управление строительной компанией

Финансовый прогноз

Перспективный финансовый прогноз (на 2 - 3 года) на Западе является базой разработки стратегии развития строительной компании. Главная его составляющая – это прогноз доходов (чистой прибыли), который выполняется с учетом ожидаемого роста объема подрядных работ и изменения его структуры, ожидаемого снижения себестоимости СМР (включая затраты по механизмам, расход материалов, заработную плату, накладные расходы). Кроме того, учитываются предстоящие выплаты по кредитам и займам, а также возможные изменения в налоговой системе. Исходя из будущих доходов и предполагаемой дивидендной политики, рассчитываются собственные финансовые ресурсы компании. Далее оцениваются возможности привлечения нового акционерного капитала и долгосрочных заемных средств. На завершающем этапе разрабатывается долгосрочная инвестиционная программа компании, учитывающая экономические и технические потребности ее развития и установленные финансовые ограничения. Такой подход особенно важен для крупных инвестиционных проектов (например, модернизация производственной базы, создание филиалов, дочерних компаний), которые могут принести значительные убытки в случае нехватки финансовых ресурсов.

В российских строительных компаниях долгосрочное финансовое планирование пока не получило широкого распространения. Во многом это объясняется нестабильностью строительного рынка, колебаниями загрузки строительных организаций, а также достаточно высоким уровнем инфляции, влияющим на рентабельность строительства. Вместе с тем руководители строительных компаний признают важность финансовых прогнозов и в перспективе намерены развивать это направление менеджмента. Более того, в некоторых компаниях уже делаются попытки среднесрочных (до года) финансовых прогнозов.

Управление строительной компанией

Инвестиционная политика

Основной целью инвестиционной политики компании в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли на вложенный капитал или, другими словами, максимальное увеличение дохода акционеров. Вместе с тем значительное, а иногда и определяющее …

Анализ выполнения контрактов

Главная цель анализа (контроля) выполнения контракта — получение запланированного уровня прибыли, что обеспечивается соблюдением установленной себестоимости работ, их сроков и минимизацией дополнительных издержек по устранению дефектов. В общем виде отклонение …

Департамент профессиональной сертификации и делового партнерства

Сертификация будет проводиться в соответствии с разработанной Методикой сертификации компаний “Союзпетростроя”. Однако уже сегодня очевидно, что с учетом разрабатываемых федеральных законодательных актов в условиях массовой сертификации членов Союза в нее …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.