Производственный поток

Приложение В: Схема текущего состояния компании

Заказы на срок до 60 дней

 

Поставщики прутков и поковок

Заказы сбыта

 

блок-схема: ручной ввод: поставщики прутков и поковок

ОЕ + Послепродажное обслуживание

 

☺6

блок-схема: ручной ввод: ☺6 

SHAPE \* MERGEFORMAT Приложение В: Схема текущего состояния компании

Приложение В: Схема текущего состояния компании SHAPE \* MERGEFORMAT

Корректировка размера за 2 недели

Приложение В: Схема текущего состояния компании

Приложение В: Схема текущего состояния компании Приложение В: Схема текущего состояния компании Приложение В: Схема текущего состояния компании Приложение В: Схема текущего состояния компании

Приложение В: Схема текущего состояния компании SHAPE \* MERGEFORMAT Приложение В: Схема текущего состояния компании

Ежедневные приоритеты

 

Приложение В: Схема текущего состояния компании

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

2 раза в месяц

Заказы цехов

 

Приложение В: Схема текущего состояния компании

Начальнику участка сварки

 

Приложение В: Схема текущего состояния компании
Приложение В: Схема текущего состояния компании

Ежедневный график отгрузки

 

Ежедневно

 

Прутки

20 дней

I

5 дней

4 дня

6 дней

3 дня

3 дня

5 дней

Резка

I

☺1

Участок сварки № 1

I

☺1

Участок сварки № 280

I

Отгрузка

Упаковка

Сборка

☺6

Покраска

Внешний поставщик

Δ 2 дня

Удаление облоя

☺1

I

I

I

Приложение В: Схема текущего состояния компании
Приложение В: Схема текущего состояния компании

С/Т = 15 секунд

С/О = 15-60 мин.

Исправное состояние = 100%

С/Т = Операция 10 сек

Мехобработка 30 сек

С/О = 15 минут – 1 ч

Исправное состояние = 90%

1 оператор

С/Т = Операция 10 сек

Мехобработка 30 сек

С/О = 15 минут – 1 ч

Исправное состояние = 90%

1 оператор

С/Т = Операция 10 сек

Мехобработка 30 сек

С/О = 15 минут – 1 ч

Исправное состояние = 100%

1 оператор

Общее С/Т = 195 сек

С/О = 10 минут

Исправное состояние = 100%

6 операторов

Поковки

20 дней

I

4 дня

I

Мехобработка

Приложение В: Схема текущего состояния компании
Приложение В: Схема текущего состояния компании

С/Т = 30 секунд

С/О = 2 часа

Исправное состояние = 100%

195 сек.

30 сек.

20 дней

30 сек.

5 дней

30 сек.

3 дня

2 дня

4 дня

30 сек.

3 дня

LТ = 48 дней

VA = 315 сек.

Приложение В: Схема текущего состояния компании

6 дней

 

5 дней

 

Производственный поток

Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения …

Разработка схемы будущего состояния

Рассмотрим еще раз схему текущего состояния компании Acme, занимающейся производством кронштейнов поворотного кулака. Какие проблемы можно отметить? Наиболее очевидными являются большие объемы запасов, разъединенные процессы (каждый процесс работает по собственному …

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несомненно, что цикл «будущее становится настоящим» не имеет конца. Это должно стать центром ежедневного управления в любой организации, которая предлагает свою продукцию для реализации, вне зависимости от того, что это: …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.