Производственный поток

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Цикл 1: Цикл задающего процесса

Задачи:

· разработка непрерывного потока с этапа сварки до завершения этапа сборки (участок)

· рабочие элементы по концепции кайдзен с целью сокращения общего времени цикла до 168 секунд или менее

· устранение времени на переналадку крепежных устройств для сварки

· совершенствование времени безотказной работы сварочного аппарата №2 до 100%

· разработка системы pull с супермаркетом готовой продукции (устранение графиков)

· разработка маршрутов для транспортной службы между супермаркетами и участком

Цели:

· наличие запаса готовой продукции в супермаркете объемом только на 2 дня

· отсутствие запасов между рабочими участками

· работа участка силами только 3 рабочих (при текущем объеме спроса)

Цикл 2: Цикл процесса штамповки

Задачи:

· введение системы pull с супермаркетом штампованных деталей (устранение графика для процесса штамповки)

· сокращение размера партии штампованных деталей до 300 (с левосторонним управлением) и 160 (с правосторонним управлением)

· сокращение времени переналадки оборудования для операций штамповки менее чем до 10 минут

Цели:

· наличие запаса штампованных кронштейнов в супермаркете объемом только на 1 день

· размер партий в объеме 300 и 160 штук между работами по переналадке оборудования

Цикл 3: Цикл поставщика рулонов

Задачи:

· разработка системы pull с супермаркетом стальных рулонов

· введение ежедневных поставок рулонов

Цели:

· наличие запаса рулонов в супермаркете объемом только на 1,5 дня

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

SHAPE \* MERGEFORMAT Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Ежедне-вный заказ

 

SHAPE \* MERGEFORMAT Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Завод State Street Assembly

Поставщик Michigan Steel Co.

Прогноз на 6 недель

 

блок-схема: ручной ввод: завод state street assembly
блок-схема: ручной ввод: поставщик michigan steel co.

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Ежедне-вный заказ

 

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme SHAPE \* MERGEFORMAT Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

18 400 шт./месяц

- 12 000 «Л»

- 6 400 «П»

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Лоток = 20 шт.

2 смены

1x каждый день

Тара

Партия

Рулон

Тара

Ежедневно (повторные задания)

20

20

20

OXOX

Цикл поставщика

Цикл задающего процесса

блок-схема: карточка: рулонблок-схема: карточка: тара,блок-схема: карточка: тара,блок-схема: карточка: 20,блок-схема: карточка: 20,блок-схема: карточка: 20

Такт = 60 секунд

С/Т = 56 секунд

С/О = Ø

Исправное состояние = 100%

2 смены

Цикл процесса штамповки

 

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Рулоны

Штамповка

 

 

1 день

 

ЕРЕ = 1 смена

С/О < 10 мин.

1 сек.

 

1 день

 

20

Отгрузка

20

Циклы потока стоимости компании Acme

блок-схема: карточка: 20
блок-схема: карточка: 20
Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Сварка + сборка

 

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании AcmeЭтапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании AcmeЭтапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании AcmeЛ

П

Упаковка

 

Время

Обработки = = 169 сек

1,5 дня

168 сек.

☺ ☺

2 дня

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

(на прессе)

 

Время производственного цикла = 4,5 дней

 

Этапы деятельности по введению системы по схеме будущего состояния компании Acme

2 дня

 

Производственный поток

Совершенствование потока стоимости относится к сфере ответственности руководителей

Как было отмечено выше в настоящей работе, совершенствование потока стоимости относится, в основном, к сфере ответственности руководства. Руководители должны понимать, что их роль заключается в видении общего потока, разработке видения …

Разработка схемы будущего состояния

Рассмотрим еще раз схему текущего состояния компании Acme, занимающейся производством кронштейнов поворотного кулака. Какие проблемы можно отметить? Наиболее очевидными являются большие объемы запасов, разъединенные процессы (каждый процесс работает по собственному …

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несомненно, что цикл «будущее становится настоящим» не имеет конца. Это должно стать центром ежедневного управления в любой организации, которая предлагает свою продукцию для реализации, вне зависимости от того, что это: …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.