Проектный бизнес

Хронологическая декомпозиция — жизненный цикл

Чрезвычайно плодотворная идея жизненного цикла и его этапов (фаз) пришла в экономику из биологии. Любой биологический орга­низм имеет свой срок жизни. Соответственно, и любой экономический объект имеет свой срок жизни. Важно, что при заимствовании идеи жизненного цикла речь идет не только о начале и конце объекта, но и различных этапах внутри цикла. По аналогии с живым организмом можно говорить об этапе рождения, воспитания, становления, продук­тивном этапе, старении.

Понятие жизненного цикла применяется к совершенно различным объектам. Можно построить жизненный цикл:

• бизнеса;

• организации;

• документа;

• объекта недвижимости;

• продукта;

• проекта.

Жизненный цикл представляется либо графически (рис. 20, жизнен­ный цикл объекта недвижимости), либо в виде текстового описания. Обыкновенно, число этапов жизненного цикла не превышает 5-9 и они идут последовательно друг за другом, как в календаре.

Наравне с другими видами декомпозиции, понятие жизненного цикла позволяет оптимизировать управленческие процессы. Особен­ностью применения жизненного цикла является различный характер управления на разных этапах. В частности, особое внимание надо уде­лять пограничным точкам: переходам от одного этапа к другому, здесь необходимо обеспечить преемственность и перехват от одной управ­ленческой команды к другой. Должен действовать принцип опереже­ния, следующую управленческую команду нужно вводить еще до за­вершения предыдущего этапа.

Хронологическая декомпозиция — жизненный цикл

Рисунок 20. Жизненный цикл объекта недвижимости

Использование понятия жизненного цикла позволяет избежать та­кой типичной ошибки, как забывание об очередном этапе. Наиболее типично забывание о конце объекта. Так, любой продукт имеет свое время существования на рынке. Если компания не подготовилась к прекращению выпуска устаревшего продукта (например, подготовлен выпуск нового изделия), то начнутся сплошные убытки. Возможна и обратная ситуация, некоторые продукты имеют долгий срок жизни на рынке, если в этот период компания выпустит аналогичный продукт, то возникнет конкуренция между собственными продуктами.

Внимание, опасность: функции, процессы, фазы

Области использования функций, процессов и фаз в значительной степени перекрывают друг друга. Функции и процессы описыва­ют деятельность. Процессы и фазы декомпозируют деятельность во времени.

Совместное использование функций, процессов и фаз может привести:

• к внутренней противоречивости, несогласованности в системе управления;

• к появлению трудностей при обучении персонала новой системе управления, так как система управления может оказаться излишне перегруженной, появится дублирова­ние понятий и терминов.

Если все-таки при создании новой системы необходимо пользовать­ся всеми инструментами, то конструктор обязан:

• не допускать использование неявных, "якобы интуитивно понят­ных" терминов;

• четко описывать трактовку каждого понятия или термина;

• корректно описывать область применения каждого инструмента;

• не допускать пересечения областей применения разных инструментов;

• проводить тестирование тестирование системы на внутреннюю непротиворечивость;

• убедиться в доступности новых понятий и терминов для персонала.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.