Проектный бизнес

Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46.

Таблица 46. Функции управления и области знаний

IPMA, функция управления

РМВОК, область знаний

Управление предметной областью проекта

Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта

Управление проектом по временным параметрам

Управление сроками проекта

Управление стоимостью и финансами в проекте

Управление стоимостью проекта

Управление качеством в проекте

Управление качеством проекта

Управление рисками

Управление рисками в проекте

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями

Управление взаимодействием в проекте

Управление поставками и контрактами

Управление контрактами проекта

Управление изменениями

В каждой модели процессы объединяются в группы. Перечни групп процессов приведены в таблице 47.

Таблица 47. Группы процессов

Группы процессов

IPMA

РМВОК

Инициация

Процессы инициации

Планирование проекта

Процессы планирования

Организация и контроль выполнения работ проекта

Процессы исполнения

Анализ и регулирование хода работ

Процессы управления

Закрытие проекта

Процессы завершения

Не смотря на сходство названий, имеется существенное различие по существу групп процессов. Согласно анализу текста, по IPMA группы процессов эквиваленты календарным стадиям управления по всему проекту. По РМВОК группы процессов повторяются на каждой фазе жизненного цикла. В РМВОК группы процессов стоят несколько в сто­роне от описания самих процессов. В основном, детальное описание процессов происходит внутри каждой области знания.

Если отвлечься от группировки процессов, то оказывается, что:

• в IPMA фактически применяется двумерная декомпозиция модели;

• в РМВОК фактически применяется иерархическая декомпозиция модели.

Проектный бизнес

События

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения …

Возможность копирования модели R0

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается …

Структура управления проектами

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел. +38 05235 7 41 13 Завод
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 067 561 22 71 — гл. менеджер (продажи всего оборудования)
+38 067 2650755 - продажа всего оборудования
+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи всего оборудования
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Скайп: msd-alexandriya

Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Представительство МСД в Киеве: 044 228 67 86
Дистрибьютор в Турции
и странам Закавказья
линий по производству ПСВ,
термоблоков и легких бетонов
ооо "Компания Интер Кор" Тбилиси
+995 32 230 87 83
Теймураз Микадзе
+90 536 322 1424 Турция
info@intercor.co
+995(570) 10 87 83

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.