Проектный бизнес

Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46.

Таблица 46. Функции управления и области знаний

IPMA, функция управления

РМВОК, область знаний

Управление предметной областью проекта

Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта

Управление проектом по временным параметрам

Управление сроками проекта

Управление стоимостью и финансами в проекте

Управление стоимостью проекта

Управление качеством в проекте

Управление качеством проекта

Управление рисками

Управление рисками в проекте

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями

Управление взаимодействием в проекте

Управление поставками и контрактами

Управление контрактами проекта

Управление изменениями

В каждой модели процессы объединяются в группы. Перечни групп процессов приведены в таблице 47.

Таблица 47. Группы процессов

Группы процессов

IPMA

РМВОК

Инициация

Процессы инициации

Планирование проекта

Процессы планирования

Организация и контроль выполнения работ проекта

Процессы исполнения

Анализ и регулирование хода работ

Процессы управления

Закрытие проекта

Процессы завершения

Не смотря на сходство названий, имеется существенное различие по существу групп процессов. Согласно анализу текста, по IPMA группы процессов эквиваленты календарным стадиям управления по всему проекту. По РМВОК группы процессов повторяются на каждой фазе жизненного цикла. В РМВОК группы процессов стоят несколько в сто­роне от описания самих процессов. В основном, детальное описание процессов происходит внутри каждой области знания.

Если отвлечься от группировки процессов, то оказывается, что:

• в IPMA фактически применяется двумерная декомпозиция модели;

• в РМВОК фактически применяется иерархическая декомпозиция модели.

Проектный бизнес

Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO

Проведем сравнение моделей IPMA, PMI, ISO. Прежде всего, и как уже указывалось, модель ИСО практически ос­нована на модели РМВОК. Отличием модели ИСО от моделей РМВОК и IPMA является перенос приоритета …

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме …

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся …

Как с нами связаться:

Украина:
г.Александрия
тел./факс +38 05235  77193 Бухгалтерия
+38 050 512 11 94 — гл. инженер-менеджер (продажи всего оборудования)

+38 050 457 13 30 — Рашид - продажи новинок
e-mail: msd@inbox.ru
msd@msd.com.ua
Схема проезда к производственному офису:
Схема проезда к МСД

Оперативная связь

Укажите свой телефон или адрес эл. почты — наш менеджер перезвонит Вам в удобное для Вас время.